インタビューの求職者はあなたの富に危険である場合もある
第1 事実: 志願者にインタビューすることは共通の方法である会社が雇う誰をことにする。
第2 事実: 研究はほとんどの面接者が志願者が予測でみじめすることを証明する
成功しなさいか。またはフロップか。雇われたら。
第3 事実: 研究はカスタマイズされた雇用前テストが志願者が職場を成功するか、または失敗するかもしれなければ予測で大きいすることを示す。
第4 事実: テストを使用しても、インタビューに基づくよりよい予言をする必要がある志願者にインタビューしなければならないので。
いかににこれをしなさいか学ばなければ、あなたの富に危険証明する! 間違った人を雇う場合、巨大な価格を支払う。あなたのビジネスは財政上苦しみ、あなたの管理キャリアを破壊できる。
マネージャーが腐ったインタビューをなぜするか
不運にも、インタビューの求職者のほとんどのマネージャーの基礎雇用の決定。しかし、ほとんどのマネージャーはしているものを知らない。彼らは頻繁に知らない
1. 志願者が職場を成功する必要がある才能
2. 頼むべき質問
3. 有用なノートを取る方法を
4. 業務経歴か技術についてあることから志願者を停止する方法
各仕事のためのインタビューをカスタマイズしなさい
まだ志願者にインタビューしなければならないので有用なインタビューをいかに行なうことができるか正確に示そう。生産的な従業員が仕事で必要とする主才能のリストによる開始。マネージャーが重大な才能を識別するのを助けるのに私は35 項目チェックリストを使用する。
例えば、1 人の会社はよりよい販売員を雇うことを望んだ。私のチェックリストを使用して、販売エグゼクティブは彼らの販売員が成功する必要がある重大な才能7 つ選んだ:
1. 知能
2. 友情
3. 説得力
4. 次の規則について適用範囲が広い及び
プロシージャ
5. 楽天主義
6. お金のロットを作る欲求
7. 販売を制御する欲求
状態
非常に作られるより容易にインタビュー
仕事と才能はカスタマイズされたインタビューガイドの形態をリストしたり、作る。これは見識があるインタビューを行なうのを助ける。それは伴う例で示されているようにこれらの部品を、含んでいる:
1. お金のロットを作る友情及び欲求のようなJob-related 才能、
2. テストの成績、予報者の例えば、スコアを挿入する場所か。テストのお金の刺激のスケール
3. インタビューで捜すべき行為。例: 彼/彼女の生産性につながる支払を懇願する
4. 頼むべき質問。例: "何がよい仕事をするように促すか。"
5. ノート取得スペース
6. 評価:
矢の上= 肯定的な評価
横の矢= 適当な評価
下りの矢= 否定的な評価
7 つの仕事の才能かの1 つのためのインタビューガイドの形態セクションいかに伴う例に示されている: お金のロットを作る欲求。
例: インタビューガイドの形態のセクション
お金のロットを作る欲求
予報者の___ のスコアか。テストの?Money の刺激か。スケール= _____
注: 予報者の基準のスコアか。テスト: 7 - 矢の上の11 =
獲得の任務か報奨金について熱狂的な___
___ は彼/彼女の生産性につながる支払を懇願する
"毎日を働かせる時、あなたが最も熱狂的にか。" 感じるあなたの仕事かのどんな原料
"何がよい仕事をするように促すか。"
評価:
矢の上= 肯定的な評価
横の矢= 適当な評価
下りの矢= 否定的な評価
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PANDORA の箱を開けなさい
あなたの目的は志願者に彼または彼女が職場をいかに行うか明らかにさせる質問をすることである。
しかし、ほとんどの面接者は少し価値がある情報を引き出す質問をする。なぜか。ほとんどの面接者はあなたがあなたの最後の仕事をか。好む?Did のようなclosed-ended 質問を、するか。または?Can 創造的な問題解決をか。するか。室温の上のI.Q. のどの志願者でもclosed-ended 質問に' 正しい' 答えを知っている。例えば、頼めば、?Can 創造的な問題解決をか。か。する、志願者は?Yes に答えるか。か。彼らが死んだ昆虫の創造性を有しても。Closed-ended 質問は?Do のような単語から、か。、か。?Would?Can 、か。か?Is. 始まるか。
対照的に、巧みな面接者は無制限な質問をする。無制限な質問は' 正しい' 答えを与えない。プラス、それらは志願者に思考、感じ、目的、および経験を明らかにさせる。その水分が多い情報は面接者が志願者が雇われて成功するかもしれなければ予測することを可能にする。無制限な質問は?How から、か。?What 、か。?Describe 、か。及び?Tell 私始まるか。
秘密のTIP
少数のマネージャーは同時に各志願者にインタビューするとそれが2 人のために最もよく証明することを知っている。これは志願者についての正確な予言の可能性を後押しする。1 人の面接者は第2 面接者がインタビューガイドの形態のノートを取る間、質問の99% を尋ねる。面接者は両方ともインタビューの後の志願者を論議する。このアプローチがインタビューの結果をいかにで増進するか驚かせられる。
最もよいの雇う2 つの方法
高い衣類、良い服またはスーツのような買うとき、あなたを衣類を完全に合わせるテーラーにそれを持って行きなさい。同じ主義は従業員を雇うと当てはまる。あなたの2 つの主予言方法を習慣合わせることによって雇用の勝者のあなたの確率を高める: (1) テスト及び(2) インタビュー。最初に、テスト?benchmarking 調査はか。あなたのスーパースターの従業員を持っていることによる行動テストそして知能テストで行動テストおよび知能テストを取りなさい。例えば、雇うため
有益な販売員は、最初にあなたのスーパースターの販売員にテストを取ってもらう。スコアは?benchmarks であるか。志願者のテストの成績に対して比較するかどれを。
二番目に、各仕事のためのカスタマイズされたインタビューガイドの形態を案出しなさい。販売員を雇ったら、あなたの会社の販売員の仕事のためのインタビューガイドの形態をカスタマイズしなさい。質問をするのに面接者によっては形態を使用したりインタビューの観察にノートおよびリンクテストの成績が持って行く。
覚えなさい: 研究は志願者にインタビューすればただおそらく最もよいの雇わないことを証明する。そう、あなたのテストおよびインタビューをカスタマイズしなさいか。重大にか。あなたのインタビューおよびテストで高く評価する唯一の賃借りの志願者。
か。版権2005 年のミハエルMercer 、Ph.D 。
著者について:
ミハエルMercer 、Ph.D. は、株式会社の国民知られていた専門家Mercer のグループの雇用、専門のスピーカー、及び大統領である。多くの会社は彼の能力及び行動の予報者を使用するか。テスト求職者へのテスト、http://www.MercerSystems.comDr で見る ことができる。Mercer は5 冊の本、含、賃借りを最もよいの-- 書いたり及び残りを避けるか。及びあなたの人的資源部をか。プロフィット・センターに回す。847-382-0690 でhttp://www.DrMercer.comor 呼出し先生でMercer 彼の 自由なe 時事通信を予約購読できる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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