あなたのビジネスのためのよい才能を保つ方法か。
それのための雇用市場は関連の専門職最終的に背部最高潮である。4-5 年間のoutsourcing 、小型化および完全な会社の操業停止後に情報技術の従業員に最終的に選択が再度ある。それが干ばつおよび嵐から待つ既存の仕事に従業員そこにしがみついていた多数。他は従って幸運なかったし、同じ分野または別のキャリア道の新しい仕事を- 見つけなければならなかった。ほとんどの場合従業員はより少ないお金およびより小さい利点パッケージで終わった。従業員に多くの選択がなかったことを知っている雇用者に選択があり、彼らの条件および選択を押すことができる。
しかし今事は逆火のために雇用者がここ数年間の間利点のアプローチ無しの低いサラリーを使用したら彼よりよく準備される再度変わって。従業員は同じ出版物をおよび雇用者がのと同じ統計量を読む。それは従業員またはどんな略称の雇用者が変装にを仕事が誰か他の人によってより少しのために結局することができる事実思い付いたoutsourcing 、右の調達または最もよい調達についてのすべてを知っている。従業員はまた市場がいつ再度選び始め、その事実に盲目の目を回している雇用者がこうすればフィートの彼自身を撃つことができるか知っている。
有能な人々を保つために市場が再度選ぶときそう、雇用者は何をしてもいいか。時として彼らがすることができる何もない。雇用者が傷害(意味に侮辱を加えたら: 市場の下降の間の奴隷のような従業員を扱って) 従業員は特に機会が点と従業員を扱い、公平なサラリーを提供する会社によって提供されればよりよい機会が彼らの方法来るとすぐ去る- 。彼らは少しより多くのお金を提供する問題を今ごろはもう解決できることを負けた雇用者が考えれば驚きのためである。5 年間内臓に犬を蹴れば彼はまだ刈ればクッキーを提供することをあっても背部を避ける。利点および低いサラリーの提供なによって救われたお金はより高い市価のための新しい従業員の雇用に今使うあることをなる(覚えなさい: 新しい従業員が差益にきちんと訓練された切口であるまで既にの上で選ばれる市場) および生産性の損失しばらく。それは初めから正しくlow-balling 避けるためにより安くよくするために。
彼らの従業員を評価する会社は通常少数の問題が才能を保つことをある。彼らは新しい従業員にある物によって参照されて仕返しをする頻繁に新しい才能を雇うときよい選択であると証明する。つらい時の間の小さい御馳走は容易に支払うことができる。全面的なお金は市況のために堅いが、一方では感謝示すことを雇用者が説明すれば市場が選ぶとき最後の低下に従業員を絞ることを試みている誰かより大いにより多くの点を得る。自由なピザはまたは堅い市況の間に動機を与えて意気込の最高及び人々をおくことの最もよい買物または映画館の助けのためのギフト券余りに時々lunches 。
著者について:
Christoph Puetz は成功した企業家および国際的な本の著者である。Christoph Puetz のウェブサイトはhttp://www.webhostingreport.netand http://www.vitaminsinstock.com で 見つける ことができる
記事のソース: Messaggiamo.Com
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