経営策の作成
1 つから10 の尺度で、よい経営策を持っていることは約15 を評価する!
プロダクトかサービスを販売するどうか種類のビジネスが持っている-- 、格言が行くので、計画し損えば"実際に失敗することを計画している。"
作戦を作成することは負けたお金60 から80 時間をすべての年長く-- 働かせ、週次に、かより悪い壊れている意味、あなた間の相違をできる。
一方では、数時間作戦の仕事があり、-- そして彼ら大量の金を作り、多くの成功した企業家は通常戦略的な計画を持っていることにそしてそれの後で彼らの成功を帰因させる。
そう戦略的な経営管理は何であるか。非常に単に、それはあなたのビジネスのための目的そして目的を定義するプロセスである、次に活動計画従ってあなたを作成することは計画に従がってそれらに及び達することができる。
いかにあなたのための戦略的な計画をビジネス作成するか。
1. あなたの会社のためのあなたの視野がであるもの最初に、知りなさい。障壁がなかったら、できた限りではあなたの会社の取得から停止する-- 何も何その一見好まないか。
2. 次に、あなたの会社の中心の作動の価値は何であるか。指導原則は何であるか。すなわち、ビジネスにそしていかにするビジネスをなぜあるか。
3. 今3 から5 年の計画を作成しなさい。あなたの長期計画は、助ける広い目的に今いるところでから基づいている得るのをいたいと思うところに。
4. 今年のための計画を開発しなさい。これらはあなたの長期目的により近く導くあなたが今年達成することを計画する特定の目的である。あなたの年次目的(特定、測定可能、達成可能、現実的、Time-oriented) を置いた場合"スマートが" あることを覚えなさい。行きたいと思うところに得ることから停止している障壁のリストを含みなさい。どんな資源に既に得、どんな資源がそれらの障壁を過ぎて得ることを必要とするか把握しなさい。そしてあなたの目的をいかに達成するかはっきり広げて置く活動計画を作成しなさい。計画プロセスのこの部分と主従業員を含みなさい。
5. 一組のマイル標石または基準を作成しなさい。これはあなたの進歩を測定できるように、非常に重要である。
6. かかわるかだれがプロセスにあなたの従業員と計画、およびだれでも他に共有しなさい。あなたの年次作戦は皆は同じ行先で終わるが、ことを確かめる道路地図である-- 有効であるために、皆は同じ地図を必要とする!
7. 行為に計画を入れなさい。道路地図があるので、それは旅行を始める時間である。
8. あなたの進歩を点検しなさい。ちょうどあらゆる旅行のように、地図を時々点検する必要がある; 右の道にまだあることをことを確かめるため。何かがでなければ、働くことすぐにそれを計算し、必要な調節をすれば、トラックにやがてもどって来れば。
9. 同じ周期に来年続きなさい。(夢、計画、行為、点検) 。
経営策を作成することおよび続くことは保障し楽しむことをあなたの最終仕向地に得る大いに旅行を。
著者について:
Hans Hasselfors は成功したビジネス企業家およびインターネットのマーケティング・コンサルタントである。あなたのために働く網を得なさい。同じ考えの著者および出版業者のコミュニティに加わり、あなたの生活をオンラインにしなさい。私達の記事の登録簿のメンバーはなる。 http://www.SubmitYourNewArticle.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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