壊れたチームはあなたのビジネスを損なう
有益なビジネス要点は有効にと左右されその位今日団結する; まだ、?effective 団結か。大きいチームがまだ正常に機能しなく、壊れているので、あるために別の関係がないぶんぶん言う音句よりこれ以上運命であるように。
チームで働いたことがあったらか。そして私はまだ持っていない誰かに会うために持っているか。私はチームについて言う少なくとも1 つの恐怖物語を衝突され、燃やされて有することを知っている。悪影響を及ぼの正常に機能しないチームについて書かれているすべてとこと皮肉なそれは正しい問題を助けるためにビジネスでそして利用できるすべての訓練と持つできる、成功まだ逃げやすいない。
正常に機能しないチームがビジネスにすることができる財政の影響が巨大の場合もある損傷を無視することは容易である。下水管の下で投げられるよいお金で起因する悪い決定、休止をまたはより悪くもたらすin-fighting 終わる優先順位および一定したsquabbles と同様、同じ問題を、幾度も討論する会合の無駄にされた時間を考慮しなさい。
マイクロソフトの最近の調査は生産的でなかった米国の労働者が会合に坐る1 週につき5.6 時間の平均を使った69 パーセントが報告したことが分り。ビジネスは増加する収入および利益についてある、従って構成への財政の含意は重要である。$100,000 労働者は不用な時間がそれ以上に何も構成の営業目標しない会合によって坐るために雇用者大体$13,000 を要し。週後の10 の人のチーム無駄時間週を過すことのための$130,000 値段をできることができるかどうかあなた自身に尋ねなさい。
一部がチームが首尾よく一緒に働かせることができる見通しでjaded であるけれども私は信じるできることを。成功を保障する粘着性を開発することは、けれども、チーム機能障害の根本的原因が識別され、治るように要求する。但しそれを見る、初めの機能障害をもたらす問題を克服することは開放性、弟子および勇気を要求する非常に困難な課題である。現実は多くのチームができないこと挑戦に取り組むために強さを呼び出さないそれらのそれを取ることを決定は確かに報酬を収獲することである。
チームがなぜ働かないか理由のスコアがある。公有地はあらゆるチーム・メンバーの独特な強さのための正しい時に押売りする物団結プロセスに於いてのチーム・メンバーの役割についての明快さの欠乏、正しいことをすることの焦点の欠乏、感謝の欠乏、および各人がなす貢献に報酬を与え、確認する失敗である。対立の専門の議題の組合せ、増加する多様性、人々がか。?virtually 一緒に団結される信頼、グローバル・ビジネスの世界の欠乏、前部の上の明白になる目的そして役割への抵抗、およびそれと同様、驚異のチームはスタックしているない。
不運にも彼らのピークで行うべきチームのためにすべて信頼、稀な商品からこのごろ始める。信頼は強いチームを造ることの最初そしてほとんどの重大な部品である。但し、信頼は間違いを是認し、他を責任にして不本意のまたは簡潔に他のチーム・メンバーの意見そして考えを退去させるとき助けを求めるためにチーム・メンバーが彼らの個人的な議題を最初に置くとき、屑造られることができないか。チーム・メンバーが感じなければ互いを信頼できることを有効な団結は不可能である。
建物の信頼を始める一方通行は人々が別様にすることを確認するべきである; 彼らは異なった行動様式を表わし、異なった刺激を有する。もう一人人に動機を与えることができない間、人々全員は独創力のある。頻繁になされる間違っている仮定はチーム・メンバー全員が同じ事によって動機を与えられ、何も真実からそれ以上であることができないことである。例えば、販売の目的を達成するためにチームが一緒に働いている状態に販売ターゲットに当るように皆が動機を与えられると仮定することは容易であるかもしれない。しかしそれらは実際にあるか。目的に当る為の補償を得るためにチームのない皆が立つと何が起こるか。それらが任務で共有しなければ本当に、販売人の心配、しかし支援スタッフに同じ刺激があるか。疑わしい。
個々の行動様式および刺激のより大きい理解を開発するのに時間をかけることは信頼の環境を促進したり、人々へとのコミュニケーションそして造りを有効な相互作用のための基礎増進する。そして時間を作らなかったら十分な時間がないことについて握り始める前に1 つよりより多くの方法であなたの会社を要することを覚えなさい。upfront の仕事をすることは革新的な性能のためのチームを置く。
凝集、高い実行チームは組織に強力な競争力を与える。すばらしいチームは間違った問題に焦点を合わせられる貴重な時間を無駄にしない絶えず何回も再び訪問する会うことの後で会うことの同じトピックを、チーム・メンバーが初めからの目的にbuy-in ので。高い実行チームは良質の決定をする; 彼らは正常で個人的な口論および欲求不満のないより少ない時間にもっとされて得る。すばらしい人々がそれを右に得るチームを切り抜けないことをそれが自体重要な比較優位である構成で大きい才能を保つことに来るとき、最終的に、覚えなさい!
(c)2005 バーバラGiamanco 及び才能の建築者、株式会社。
著者について:
バーバラGiamanco は才能の建築者、助力会社の賃借りに専用されている仕事場の性能および勉強構成の主な才能の役人、上の才能を開発し、そして保つ! あなたの構成で上の才能を保つのを助けるプログラムを開発するためにコーチするInscape の出版、事実上の学習プログラム、カスタマイズされた研修会及び管理からの行動の査定そして促進用具を使用してあなたの会社を持つ才能の建築者パートナー。
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
記事のソース: Messaggiamo.Com
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