競争力
彼の本では、道路を控え、マイクロソフトのビルゲイツの摩擦"の書き込み自由主義"が可能それらの間の通信の発展、チーフは、インターネットとのWorld Wide Webした。この文脈において、 "摩擦"は、経済学の教科書の"完全競争"として機能することから市場の維持がすべてです。この摩擦、買い手と売り手の間の距離の関数は、コストのことができます は、この距離を克服し、不完全または不正確information.Friction新たな競合他社の参入障壁を引き起こすことによって、そこから消費者を選択している店舗の数を制限すること自体が現れます。大規模な 複数の販売店との企業は、規模の経済は、ここ何年かに減少している大きな力を開発し、世界での摩擦marketplace.The度を直接する必要があります。手頃な空の旅、 翌日配達、改善された電話番号、ファックス通信距離を短縮している。クレジットカードやフリーダイヤルの番号で誕生したときのcountry.The WEB上にある情報源からのホームショッピングの摩擦を撮影して 我々の経済、別のノッチダウン。原則として、我々を簡単かつ効果的に世界中の視聴者に製品やサービスを販売することが当社の最大の多国籍competitor.In摩擦のない経済の課題として 競争から自分自身の差別化にも大きくなります。成功する中小企業者が競争力を見つけることができる場合でも、自社の製品やサービスを周囲の人に似ていることが多い them.Marketingの専門家はしばしば、"事業の競争力を彼らの"ユニークな販売命題呼び出しまたはUSPの。とまなざし精製1のUSPのは、単純な問題ではない。アプローチだけで一意である 競合他社のマーケティングmessages.Someマーケティングメッセージのコンテキストの製品やサービスの特性を超えて移動します。たとえば、チャールズレヴソン、レブロンの創始者は、彼ではなく、化粧を願って販売と主張した。同様に、 ユナイテッド航空の"販売"は常に"低価格にやさしい空"とWal - Martの販売している。これらのスローガンを伝えるかについて、各企業は、顧客ビュー？シャープの好みへの販売提案を訴えていますか？あなたの USPの：？あなたの顧客の立場に身につけて、ではなく、あなたのニーズを満たす。？知ってる行動や購買決定の動機。？本当の理由人々の代わりに、お客様の製品を購入すると検索のライバルだ。尋ねる 彼ら！？ "ショップ"の競争が開いているお客様の製品については、心、お客様の製品を作る方法を探して停止することはありませんout.Try現在の競争優位性の面でお客様のビジネスのアイディアをなおして立っている。準備 業界分析（サイズ、顧客の動向、および競争力）。あなたの具体的な市場として何を参照して、識別し、あなたのWebの強力な研究助手をすることができますcapture.Theできると思うのシェアを推定する。事実上 すべての主要なビジネスは、Web、ビジネス、ディレクトリサービスとmagazines.Searchエンジンなどの上に、業界のあなたの理解を深めることで、成功の鍵に役立つ情報を製品やサービスの配置 要因。テストでは、リソースは、Web上でご利用いただけます。業界で、適切な場所での大手企業の訪問のサイト。記事が背景とstatistics.JohnをBのビジネス誌のアーカイブの検索 Vinturella、博士、大学教授は、経営戦略コンサルタント、起業家、作家として、ほぼ40年の経験をしています。 20人年間については、博士Vinturellaのオーナーであった/流通の社長 同社は彼が設立した。彼はビジネス機会のサイトjbv.comとmuddledconcept.comのプリンシパルであり、維持し、ビジネスや政治的なブログ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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