どの位危険があなたのビジネスを育てて必要であるか。
ビジネス所有者は従業員の自身の財政の存続そして多分財政の存続を完全に担当する。ビジネス所有者は、大概は、"流れ" と実際に容易に行かない"危険を冒す人" のようである。彼らはこれらの質を所有しているちょうど彼らの自身のビジネスを持っていて統治を委任するように、創意に富み、幾分確信している。
但し、危険と住む機能は個人的な問題非常にである。あるビジネス所有者はより多くの危険と他の人々及びいくつかがよくより他危険を管理できるより住むことができる。
効果的に危険を管理する機能を巧妙なビジネス投機のために命令的である持っていることは。従ってビジネス所有者は効果的に従って多くの危険が"受諾可能" いかにであるビジネス投機が本来"余りに危険、" 全面的なビジネスに多分有害であり、か判断できる必要がある。
ビジネスすべてが存続するために絶えず育ち、変わらなければならない間、供物を拡大するか、または高めるためにビジネスが決定をする度に危険のmodicum はある。ほとんどのビジネスはマーケティングの技術を十分に変えるか、または一般的な中心または"親" ビジネスの上のそしてを越えるビジネスの新しい区域に拡大するとき、とき現在の物に新しい供物を組み込む危険、新しい従業員の取得に直面する。
新しいプロジェクト、投機または提供がビジネスに加えられるたびに、"危険原子格納容器" は用いられるべきである。危険すべてを完全に除去することは可能決してでないが受諾可能なレベルへの危険を含んでいることは新しい投機または提供の失敗が行われれば、経験を豊かにし、受諾可能なレベルで全面的な損失を保つ。
ビジネス所有者は次の主義を使用して危険を査定する必要がある:
1 。ビジネスのそれ以上の開発に必要なこの危険はであるか。その場合、なぜか。
2 。この危険はビジネスのために達成可能であるか。その場合、なぜか。
3 。この危険はビジネスのために現実的であるか。そうでなかったら、それからそれはされるべきでない。ビジネスが現在の供物にあらゆるタイプの拡張または付加で積み込む前に利用できる資金の厳密で、現実的な査定および予算は解決されるべきである。
4 。"タイミング" の権利は新しい付加か投機のためであるか。ビジネス下り周期か他の財政上緊張に満ちた障壁を経験すれば何回も、拡張はビジネスの生命に別の期間の間または付加は最もよく残ている。
多くのビジネス所有者は2 つの深刻な間違いの1 つを作る: 彼らは全然賭けることを断りか従って彼らのビジネスを適切に育て、またはたいそう賭け、彼らのビジネスを結局財政の難しさのビジネス自体が見つける非常に高い危険度…にさらす。
例A: ジョンは時間の間に彼が多くの成功を楽しんだ数十年のための彼自身の印刷物店を所有した。新技術は、けれども、彼が既存の顧客に彼の商品を渡す速度及びジョンの依頼人を増加できる。ジョンは、けれども、aversive 危険従って最も最近の技術の結合に続く、ジョンはそれらを組み込まない支出の費用について心配した完全にであり。その結果、彼は何人かの既存の顧客を失い、何回も効果的に彼の要点を傷つける新しいものを、加えない。
例B: Miriam は彼女の自身の不動産会社を所有し、それととてもよくし、10 人を雇う。Miriam しかし新しい挑戦のための必要性を感じ、彼女自身は複数の投資の特性を買うことにする。彼女が買う特性は非常に高く、多くの維持を必要とする。それらを購入するためには、Miriam は彼女が得なければならない貸付け金のための傍系親族として"それを使用して彼女の既存のビジネスに対して" 、借りる。ただの月の中では、Miriam は最近得られた建物のそれぞれで必要とされる複数の大修理を経験する。彼女はそれからこれらを借りるけれども再度できるなり彼女自身を負債により深く、より深く行くことを見つける。それは彼女が複数の債権者に今非常に負うと同時に、苦闘に、元のビジネス"に" を把握均等にするために最終的になる。
見ることができるようにジョンは、考察にこの種類の大規模な拡張と起こることができる多くの難しさを運ぶにはMiriam は失敗したがaversive 危険大いに余りにである。どちらも査定で正しくないまたはリスク管理及びそれぞれへのアプローチはその結果自身のビジネスを傷つけた。
古い格言は、"遅いしかし安定する、競争" がビジネス内のビジネスそして適切なリスク管理に実際にかなり適用する勝利。ビジネス所有者は完全に計画し、進む前に彼らの危険を新しい投機か拡張と完全に重量を量るべきである。但し、ビジネスはまたある特定の期間中の"計画された成長" を必要とする。
ビジネス所有者はいつも彼らの判断を思慮深く使用する必要があり、それを、時適切なリスク管理の技術を考えるとよく使用する。
Vishal P. Rao は所有者のである: http://www.work 家forum.com/ 家で働く人々のオンラインコミュニティ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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