Undercapitalization の神話- 6 人の方法企業家は起動のお金にもかかわらず成功を達成する
今年多くにより17 百万人は用いられた自己の国民連合に従って企業家に、なる(NASE) 。年の終りまでに、それらの8,000,000 は団体の世界に彼らの企業家の努力が成功しなかったので戻る。多数は不十分な資本化のために失敗されたビジネスを言う。実際にの下資本化は失敗のない原因、はるかに深刻な問題の徴候帰宅していではない。
多くの専門家は彼らの自身のビジネスを持っていることの夢を達成するundercapitalization が企業家の失敗の主な理由であると言う。彼らはビジネスが有益である前に取る期間を相殺しには壊れる企業家が十分に大きい銀行口座から始めなかったことを指摘する。統計量は常にビジネスが有益である前に、十分に本当に、お金がなくなったのでこの理論をバックアップする。従って、彼らは論争する、理論は正確でなければならない。
Hogwash!
ビジネスが有益である前に首都がなくなった事実は首都の影響を持っている他の要因を見落とす。はい、ビジネスはお金を使い果たしたが、の下資本化は被告人帰宅していないので失敗した。私を説明することを許可しなさい。
1952 年に、Corbin の町、ケンタッキーをとばすために州連帯ハイウェーは造られた。小さいモーテルの所有者はこれをように可能性としては端彼のビジネスに従って巨額の負債を支払うために売り払われた彼の全体の操作を見た。新しいビジネスを始めるのにPenniless 、彼は$105 の彼の最初社会保障点検を取り、それを使用することにした。他の収入無しで、引くべき節約はこの小さい点検彼の資本化しか表さなかった。彼はプロダクトを開発し、それを販売する彼に販売された各自のためのちょうど5 セントを与えているレストラン所有者を捜す区域を旅した。後で12 年彼はtwo-million のドルのために彼のビジネスを販売した。後で20 年ビジネスは、この企業家がスポークスマンに残す規定との$840,000,000 のための今回、再度販売される。それは発明家に大佐のHarlan Sanders 名前による紳士世界で最も確認された人々のなった1 つがあったので、適切だったようである。
デーブ及びLucile は367 Addison の道、パロ・アルト、カリフォルニアで家の一階の平たい箱に動いた。すぐに、デーブは家の後ろのコテッジを賃借したビルからガレージでパートタイムで働き始める。一緒にそれらに流動比率及び使用された焼ノロジカのドリル出版物で$538 があった。
ビルはずっと否定的な電子フィードバックを調査していた。それらは一緒に修善し、一見は私達がしばらくのためだったように、"デーブを後で言う名前は私達を作ることを私達が考えたので200A と" 呼んだ可聴周波発振器を呼んだ小道具を作った。ウォルトディズニーの会社は8 つの発振器を発注し、ビル及びデーブの会社、HEWLETT-PACKARD の私達が今日知っている株式会社に育つ機能を与える。
これらは始まったときにunder-capitalized のより顕著なメガ会社の2 つである。起動の首都の欠乏にもかかわらず成功の小会社の分け前。
スティーブン及びBennique Blasini は首都なしの2001 年にハリウッドのBFX Imageworks を始めた。彼らは6 か月間節約を離れて住み、彼らのビジネスを造るのに彼らのある家庭用コンピュータを使用した。数年のうちに彼らは彼らの映画撮影法の仕事のための賞を獲得しているmulti-million のドルの会社に育った。これらの人々は成功への秘密が重要でない関係していないことを証明した。秘密は私達のそれぞれの内にある。見よう成功取る何をであるために。
あなたの前に始めなさい
右のビジネスを選びなさい
企業家の虫がかむとき、多くの人々は常にしたあることがものをすることにする。これは論理的なステップだったようであるかもしれないが最もよい移動必ずしもでない。企業家の投機を選んだ場合、1 つがそれらが望む生活様式を考慮しなければならない、ビジネスに投資しなければならない何、そして同じ区域の同じビジネスの人々の海に価値を既に加えることができるいかに、ビジネス位置。
私の友人、グレッグDoyle のコーチは企業家の世界に団体か学術の世界からのtransitioning に民を住まわせる。彼は彼の顧客が最もよいマッチ目的そのビジネスを発見するのを助ける。グレッグは彼の顧客の95% が言うビジネスことを発見を終えるか分る彼らの専有物で考慮した、またはことが時期早尚に退去させてしまったことを決してことを。
目的に夢を回す方法を知りなさい
これはとてもよく新しい企業家のための最も大きい障害であることができベテランのbusinesspeople のための苦闘であり続ける。
夢を持っていることは容易である。若い女の子はハンサムな王子に会うことおよび壮麗な結婚式を持っていることについて夢を見る。選手権に勝つために若い男の子は最終的な演劇の作成についてのスポーツそして夢によって魅了されるようになる。新しい企業家はビジネスを開け、マウイの浜の退職について夢を見る。それはなぜその人々の唯一に小さい握り成し遂げるこれら、または夢をであるか。答えは実際にかなり簡単である; 目的に彼らの夢を回す方法を彼らは知っている。
成功は夢を取り、目的に回すことの問題である。それは意味論より多くである。夢は目的が訴え得る計画の間、欲求である。
夢からの目的への転移は4 つのステップを含む:
1 。測定可能な行為を割り当てなさい。あなたの夢の追求でされる必要があるものが定めなさい。特定があり、大きい行為を、そして"固まり" 行為それらを起こらせるより小さい部品に最初にリストする。
2 。時間の要素を加えなさい。測定可能な処置のそれぞれをとり、それに開始及び端の日付を割り当てなさい。仕事があなたの完全な関心を要求しなければ1 つ以上の活動を持っていることは受諾可能同時にである。
3 。あなたの資源を検査しなさい。民を住まわせなさいこのステップで最初の2 つのステップをつまずく習得した。あなたの資源を検査することはあなたの処分であるものがで堅い一見を要求する。資源の必要性はの材料、事務用品、方法売り手を、収入、簿記、紹介の源、および色々他の可能性を受け取り、沈殿させる認可、知識、オフィスまたは小売りスペース含むことができる。あなたがまでpost-sale 彼らの関心を引く時間からの異なった顧客について考えることによって資源の必要性のあなたのリストで広汎がありなさい。
4 。費用を検査しなさい。あなたの目的を達成するために必要な財政及び機会費用に見なさい。財政の費用はそれが有益になるまで開始及びあなたのビジネスを支える費用が含まれている。機会費用は目的達成の追求で保留にしなければならないものをを示す。例えば休暇の夏を次に見合わせることを、意味するそれをあなたの販売を後押しすることを見つけるかもしれない。
資源が不十分であるかまたは費用が目的を再考するには余りにも大きければ、必要がある。これはわずかにひねられる単に必要がある場合もあると同時にそれを拒絶することを意味しない。目的が余りに柔らかかったら、ステップ1 及び2 に行き、あなたの予想を高めるか、またはタイミングを短くしなさい。目的は可能であること第2 段階が認可すれば、成功に道を進むことができる!
あなたの強さを査定しなさい
成功のための位置への第3 部品あなた自身はあなたの強さを査定するべきである。査定は一連の質問の返事によってあなたの人格のあなたの競争力、販売ドライブ、持続、および他の面を明らかにするためにオンラインで終った。
私がロチェスターの丘のMaxImpact 、リーダーシップおよび組織開発訓練の会社を始めたときに、ミシガン州、私は3 つの査定を取ることにした。正直なところ、私は私の会社のプロダクト提供であるのでそれらを取った。但し学ばれた情報I は非常に貴重だった。例えば、査定は私が冷た呼出しことをで真の挑戦を有したことを示した。
それらは私が1 つの呼出しをしたら私が常に最初の電話を作って好まない私はそれに続く呼出しをである私のために容易見つけることを示した。その結果私は最初の電話にそれを"作ることによって自分自身を柔らか呼ぶ" 強制する。中断を可能にしないことによって、私はたくさんの付加的な呼出しのために続けることができる。
査定は、販売を閉めるために交渉する、あなたの機能を高める安価な方法決定そして大いに多くを作り。それらは成功へ道の重大な停止である。
行って準備ができている時
発見責任がある握る誰か
団体アメリカで労働者に常に責任があるスーパーバイザーがある。一方では、多くの企業家は感じる彼らのｩ身の主任、"スーパーバイザー" を必要としないことを。この眺めは株式会社のCEO が役員会に対して責任がある握られるという事実を見落とす。
現実は顧問、責任能力パートナー、または一対一のコーチを持つ企業家が彼らの競争相手に優っていることである。私は私がコロラド州の企業家と働き始めたときにいくつかを直接の経験得た。互いの目的を共有し、考えを交換するために私達に週間電話が会うことをあった。最初に呼出しは多く私達が前週からの私達の目的になぜに関して達しなかったか何も正当化よりでなかった。弁解に疲れている結局私達は互いに挑戦し始め。私達は私達が私達のビジネスの実質の進歩をするために挑戦されることを可能にしたモデルを開発した。より少しにより2 か月に私達はなった従って使用中私達の高められた顧客の任命のまわりで私達の呼出しを予定することは困難だった。
他を助けるのに私達は両方彼らの目的に達することへ彼ら自身をより近く動かすことに焦点を合わせるために私達のプロセスを使用し続ける。
区別しなさい
"区別するか、または死ななければ" ならないことを、ロバートMiddleton は"インフォメーション教祖" のの著者言う。彼はより正しいことができなかった。何百ものある特定の区域の全米リアルター協会加入者の1 才であることを言おう。数のゲームでする、繁栄するない十分ものをにもかかわらずある量のビジネスを得る。忍耐強ければ過去の顧客からの紹介を選ぶが、まだ実質の成功に欠ける。あなた自身を区別できることを今想像しなさい。別の地理学の位置からの人々、発言のTexans が、絶えず動いていた一時域で生きている仮定しよう。Texan がハウジング様式、特性の快適さ、および近隣資産で捜していたものを完全に理解した誰かとしてあなた自身を確立できたら、彼らの欲求の家を見つけるためにTexans を取った時間を短くできた。今区別される。
Blasini の低い間接費はそれらがより大きい競争相手を使うために割り当てることができないハリウッドのより小さいスタジオを使うようにする。これは成功の秘密の1 つである。
あなたがあなたの競争よりより多くの価値を加える重要な方法を見つける必要がある。簡単な何か、"私は個人的なサービス" を十分によくない提供する。このタイプの声明は懇請する応答を、"健康私そう望むべきである。" あなたの見通しが言う必要がある影響を作るため"Wow ため!"
bottom-line: する誰かがあなたの競争相手の代りにあなたになぜに関して対処するべきであるか強制的な議論をことができなければ巨大なハンディキャップと作動している。
あなたの後で開けなさい
よクラスのカスタマーサービスを理解しなさい
ほとんどの企業家は感じる既に消費者として彼らの自身の経験に基づくカスタマーサービスについての十分を知っていることを。この確信の欠点は彼らが注意深く気づいた特定の事しか知っていないことである。よクラスのカスタマーサービスはエレベーター音楽のような多くであるか。行方不明になるまでそれに気づかない。
接客はビジネスの成功に重大である。既存の顧客しか保たないカスタマーサービスを伝える方法をあらゆる専門家は個人的に理解するべきである; それはなんとすばらしい人か会社に対処するべきであるか一貫してについての他を告げている客層を作成する。
カスタマーサービス学ばれるべき一度だけのレッスンでないによってよクラスそれある他の経験とつながれる個人的な考えを利用する連続的な学習過程が。
それをすべて組立てる
首都はビジネスで重要でないことを提案することは純真であるが、認可することはここに述べられるように目的を、はるかに重要である。これらの目的は修飾された責任能力パートナーが入隊すればビジネスに興味および欲求に個人的なマッチが、強さ理解され、開発されればあり、知識及び技術を高めるために企業家が絶えず見ればささえられるか。特に顧客の保持に関して。
順序でそれらを取るかどうかそれらがこの6 つのステップに従えばどの企業家でも成功できる。キーは成功した以前あってもいかに、entrepreneurialism の世界は特別な知識および責任能力を要求することをあなた自身に是認するべきである。この非常に報酬を与える世界を始めれば、あなたが必要とする助けを得るために確かめる。
リックの織工は最高の影響、ロチェスターの丘で基づく国民のリーダーシップおよび組織開発訓練の会社ミシガン州の大統領である。リックは小売りの経験の堪能な企業幹部、市場分析、供給鎖およびプロジェクト管理、チーム建物、および工程改善である。販売、プロセス、およびbottom-line の結果を増進するために彼は何百もの会社と働いた。MaxImpact は従業員の査定及び素性調査と共にリーダーシップ及び組織の開発サービスを提供する。248-802-6138 のまたは電子メール、rick@getmaximpact.com による接触 リック。MaxImpact はhttp://www.getmaximpact.com に網に ある。
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
