10 人の方法企業家はフィートの彼ら自身を撃つ
企業家は及び彼らのビジネスに見ていないとき彼ら自身を待伏せする傾向がある。これは第1 の後で数年存続すればどの位収入を速く彼らのビジネスが上がる、でき均等になるかかいかに発生彼らが影響を与える。あなたが成功にあなたの方法に入れている可能性があることを感じたら、これらの項目のうちのどれかが適用するかもしれないかどうか見るためにこれらの要素を見直しなさい。
1 。しかしながら販売していないことが分るプロダクトかサービスに時間及びお金を投資することを想像しなさい。または少なくともそれはあなたが期待した結果を持っていない。今、私は現実的な話すこと、及びない壮大な視野ここにいる。(良く、友人家族) その世界に何かにあなたの資源を、持っている口をしていたそれを重大に投資したら何かをあきらめることは堅い。
あなた自身を支えるためにお金をか十分なお金をもうけていない考え、プロダクト、またはサービスにつけてビジネスはスマートでない。自我及び自尊心はお金をもうけない。得ていないあらゆる1 つの考えに繋がれて、または2 つを均等にしなさい、有益でないスマート。あらゆるプロダクトは低下強いテストしないとき-- McDonalds のプロダクト上り、落ちる。考えは企業家の通貨であるか、それらが付いているお金をもうけるか、またはそれらが行くことを可能にする。
2 。企業家があることの自慢していなさいありなさい。DFor は理由、タイトルの企業家病気をつかまえるようであるそれは事実のべきでない。企業家であることがどうかしてunprofessional だったように、誰かが尋ねるとき企業家があることの自慢していなさい、ぶつぶつ言わないし、呼ばない別の名前によってそれをありなさい。同じは企業家の肩書にのもう一つの名前である独立した専門家適用する。高く、自慢している立場。
企業家なら私がネットワーキングのでき事で人々に尋ねるとき、頻繁に奇妙なボディーランゲージと答える。一部は時々口にスタンスを、手行く不快に移し、やっと聞こえるの、"、" はい可能にし、時々他のタイトルを使用して私を、訂正する。
3 。ボローニャソーセージ無し(またはb.s.) 。企業家はであるしているものをについて自然に興奮し、楽観的場合もある。興奮が誇大宣伝のように鳴らないために注意してはいけない。この人々のために信頼してはいけない。どうしても賛成論を、加える反対論を言ってはいけない。このサービスのための最もよい人である人々に知らせなさいか。どんな情況がプロダクトのために最もよいかない皆、または。人々はない愚かプロダクトまたはサービスの反対論を計算しなければならなければあなた多分失う販売をであるが。
4 。あなたの資金繰りの否定にある。スマートでないビジネスがかバランスをとっていない知らない小切手帳の、壊れ目の費用であるものあなたの記述の受取り勘定、payables がプロダクトかサービスのため、または何を。それがであるもの知らなかったら、トピックの本を得るか、または会計士に話しなさい。否定は恐れを作成し、恐れは否定を作成する。圧力及び潰瘍を作成するのは不道徳な円である。短期のプロジェクトは短期のドルを回す。長期プロジェクトは決して短期のドルを回さない。すべてのあなたの資源と現実的がありなさい。
5 。弱い受諾ボディ。あなたのサポート王国の他に弱いスタッフ、弱い顧客、弱く戦略的な同盟、またはだれでもどうか。弱い人々を引き付ければ、弱い信号を与えている。あなたの信号を変えれば引き付けるものを変える。強い人々を引き付けることを、強い信号が必要とする。
6 。現実の複雑な可能性。企業家の主要な特徴の1 つ、及びこれは人々がである可能性のすべてを見る彼らのギフト名前を使用することを好まないかもしれない理由の1 であることができるけれども現実の世界のお金を使う。お金は現実常にである。
7 。余りに懸命に販売するか、または販売するものを説明するには試みること。である何あなた自身をプロダクトを押すことを見つけるかまたはサービスがすれば、であるあなたの"成功方式を変える時間。" のコモン・コーズは次のとおりである: (1) 販売しているものを右のターゲットを有すれば知らないし、あなたのターゲットでない、または(2) 誰かに販売することを試みている。知る販売しているものをの2 つの方法でこれしか扱わない、顧客が知る買っている、または利点をものをことができる。選ぶ何を言うことを聞き、理解する言葉の顧客の要望の利点ない。
8 。または十分なサポート構造の欠乏。子供を育てるためにそれが村を取れば考えるビジネスを上げるために何が取る。確かに、ない単独レーンジャー。あなたの多くの扱うのを助けるべき他を使ビジネス及び個人的な必要性。企業家はそれが唯一に感じでも、サポートを必要とする。あなたのビジネスのあらゆる部分のためのサポート構造を持つことを整理しなさい。よくようにこれのために先端第5 を上心に留めておきなさい。
9 。または委託の下で。企業家が委託し始めることはとても堅い。けれども彼らが彼ら反対側及び余分の代表者に振子を完全に振るようである。委託に"投げ出している人々で" 。雇われた人々は、投げ出されることを好まない。制御で感じることはほとんどの人々、企業家の必要性異なっていないである。彼らはお金として現実のそれが制御問題の通常とき、それを見るか、または問題を信頼する。適切のそして考える人々を持つ代表者は信頼できる。信頼が終わる時間を造るようにしなさい。
10 。そう容易にあきらめることを止めなさい。成功した企業家は失敗を見ない。彼らは勉強のレッスンを見る。彼らは彼ら自身を選び、彼ら自身を塵を払い、変わり、そして調節し、そして動き続ける。ほとんどの専門家のための5 年以下あるの年の初めの間の企業家、ビジネス取りであることは従業員であるよりより多くの仕事を。ビジネスのMBA の卒業生でも。あなたの時間の残りとあなたの習熟曲線の時間を含んではいけない。Fに種類の習熟曲線がある。
Catherine Franz の専門のマーケティング及び執筆コーチは製品開発、インターネットの執筆およびマーケティングのノンフィクション、訓練を、専門にする。で利用できる時事通信及び記事: http://www.abundancecenter.com の blog: http://abundance.blogs.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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