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- 2007-03-26 11:15:22 - Doesn?t はなぜあなたの経営計画一貫してあなたの望ましい結果を保証するか。
- 小企業から大きい株式会社への、挑戦すべてをし、従業員直面することをからの成長及び革新にこれらの経済的なエンジンに出すとき、しっかり止める無力はビジネス成功を防ぐ第1 から第3 障害として上に結果か実施の浮遊物を常に望んだ。ビジネス所有者か管理エグゼクティブとして、あなた自身にこの5 つの質問の1 つを尋ねなさい: 1. 私はいかに私の視野から私の望ましい結果に移るか。 2. 私はいかに私の従業員を行うために得るか。 3. 私はいかに私の会社が必要とする技術の新しい従業員を募集するか。 4. 私はいかに新しい顧客か顧客を引き付けるか。 5. 私はなぜ一貫して私の望ましい結果を達成してはいけないか。 されたときこれらの質問のすべては実施につ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 私がとき経営計画のコンサルタントを雇う必要がありなさい
- あらゆる新しいビジネス所有者は経営計画が重大であることを知っているか。それはそれらが会うあらゆる銀行役員および潜在的な投資家によってそれらにあけられる。そう困難な新しい投機の進水にとってとても重要書くことそうのある何かはなぜか。よい質問! この記事で私はあなた自身出かけ、仕事の取得対経営計画の作家を雇ういつべきであるか演説することを試みる。初めての企業家は頻繁に彼らの経営計画を書くために坐ると尻込みする。ある人々は各期間およびコンマに苦しむ6 か月を使いより悪い他の人々はprocrastinating 6 か月を使い、何もしない。経営計画の会社がで持って来られるべきであるときそう壊れ目をそれ許可し、/見る: だれがあなたの経営計画をおよびなぜ読むか。 あなたの聴衆(読者) がであるかだれ最初に実際にあなたの経営計画の目的を理解する必要があ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 家内経営からの最もよい仕事は何およびなぜであるか。
- ほとんどの人々によって事実上無視されている' 家の' 機会からの仕事のための市場に事実上の金山がある。 家から働くことは地球に押しかけた同様に多くの人々がラットの競争を棄権し、彼ら自身のまわりで財政の要塞を造るおよび彼らの家族を見ている収入作成するために。"しかし右の1 つはどんな家の基づかせていたビジネスであるか。" この質問はPauil Zane Pilzer のような専門家に先に置かれた。彼の本では次の兆、Pilzer は最近出現の"wellness" 工業を識別し、wellness が私達の経済の付加的な7 分の1 か"次に兆" を占めることを予測した。彼は"wellness 新しい千年間の幸運が作成される配分がその富のほとんどが。" が起こるところにである企業であることを示し、 正しい企業と同様、ビジネスは必要とする...
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- 2007-03-26 11:15:22 - "投資家の準備ができた経営計画" はである何
- 生命に始まっているすべてのよい企業家として経営計画は、である新しいビジネスの確立そして成長の方の基礎、またはむしろばね板、知るべきである。経営計画は首都を上げている会社のための必要な用具であるか。そしてあなたの経営計画は準備ができている投資家である必要がある。 投資家の準備ができた経営計画は何であるか。 投資家の準備ができた経営計画は両方投資家及び天使投資家の必要性を満たすために専門的に準備された文書である。あなたの経営計画では、投資家の目を通してあなた自身のプロジェクトを見られるべきである。あなたの計画は投資家の心配に答えられる必要がある。 投資家は、VCs 及び天使両方、何倍もの彼らの元の投資価値がある長期リターンを希望してあなたの投機に投資によって彼らの懸命に得られた首都を危険にさらしている。投資家の準備ができた経営計画...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 2 つのタイプの経営計画エグゼクティブ概要
- 首都を追求している会社は頻繁に彼らの経営計画の管理の概要がどの位あるべきであるか尋ねる。答えは主に1) 完全な経営計画に先行する、または2) 独立文書として使用されるかどうか定める概要の使用に、左右されるか。 管理の概要が経営計画に先行するとき、長さは3 ページより短い、1 から2 ページ普通ただ及び確かにもはやべきである。これは商機の一部始終を告げるために管理の概要が意味されないのである。むしろ、概要は投資家を計画のボディの会社についての詳細を学ぶように単に刺激し、動機を与えなければならない。 第2 タイプの管理の概要は独立文書である。すなわち、それは最初の検討のための投資家に、それ自身によって、与えられる。興味を起こさせられたら、投資家はそれから完全な経営計画を要求する。情報の流れを限るのに頻繁に独立管理の概要が使用されている。すなわ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 1 ページの経営計画を作成する上10 の理由
- 1 。機会を思慮深く選び、より少ない時間を無駄にしなさい 私は(P 6) 適切な私の計画があるので 2. 単一のページはあなたが必要とする要素すべてを含むことができる あなたの従業員に潜在的なパートナー、役員会言いなさい、 またはあなたのビジネスを取っているところ、そしてあるいかに銀行家 そこに着くことを行くこと。(P 17) 3. 経営計画を持つ重要な理由はにある あなたののサイズにもかかわらずあなたの考えることを、明白にしなさい 会社(P 18) 4. それはの問題作成し、分析的な考える促進し 解決、コミュニケーション、及びチームワーク。(P 18) 5. それは未来についての希望そして熱意を作成する...
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- 2007-03-26 11:15:22 - オンラインでネットワークのマーケティングへの秘密
- オンラインで多くの関係団体はインターネット網のマーケティングビジネスを結合するとすぐにあきらめる。それは実質理由なぜインターネットのmlm ビジネス投機の失敗を始める人々のほとんどである。この記事は持続及び方法の重要性あなたのdownline のためのこの確信を例証できること述べている。 確信で耐久性がある 言うことをを聞けば上のオンラインネットワークのマーケティングの教祖の何人かそれらで、これがある。説得の芸術は持続で部分的に創設される。しかしあなたのインターネットのmlm ビジネスより大きい財政の支配をオンラインで達成できる偽りなく信じれば、あなたの行為およびあなたの単語はそのような確信および断言を翻訳する。但しあなたの思考で揺れれば、あなたの信念の力は事でこと見られない。 時間の持続は促進を使った...
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- 2007-03-26 11:15:22 - マーケティングの計画および4 P?s
- 経営計画のマーケティングの計画セクションは会社がプロダクトおよびサービスと市場をいかに突き通すか示す。マーケティングの計画は?the 4 P's が含まれるべきであるか。か。プロダクト、昇進、価格、および場所。 プロダクトやサービス 最初の?P か。プロダクトのための立場は、しかし会社が提供するプロダクトをおよびサービスすべてを含んでいる。経営計画のこのセクションは等はプロダクトの特徴すべてをおよびサービス、いかに働くか、unique/proprietary の属性詳しく述べるべきである。特許を取られておよび/または性質で技術、デッサン及びバックアップ材料は付録で示されるべきであるプロダクトのために。 ほとんどの成長の会社はあるプロダクトおよびサービスを今日提供するが、将来提供すると期待する。現在及び未来products/se...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 経営計画の経営陣セクションか。Don?t はちょうど概要を含んでいる
- 不完全に実行されたら最もよく新しい概念か既存の計画は失敗する。経営計画の経営陣セクションは投資家に主会社の人員がビジネスモデルで実行するために"著しく" なぜ修飾されるか証明しなければならない。 経営陣セクションは主チーム・メンバーの伝記を含み、彼らの責任を詳しく述べるべきである。これらの伝記がチーム・メンバーの学歴および前の職名および責任含んでいる概要ただでないことは重要である。むしろ、伝記は個人がそれぞれの特定の成功保持した最も関連した過去の位置を強調するべきで。これらの成功は確立された会社の進水し、成長の新しいビジネスか管理の分割を含むことができる。 チーム・メンバーの伝記は会社の成長の段階に合うべきである。例えば、起動会社は管理の成功の進水し、成長の会社を強調するべきである。より成長した会社はチーム・メ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 巧妙なビジネスへのキー
- ビジネスはどこに経営計画なしにあるか。 経営計画はの未来のためのコースを置く ビジネス。それはビジネス所有者かマネージャーa を与える 方向感覚、目的そして目的をのリストする 着手からのビジネス。 経営計画を書くことは長時間要求する; a 巧妙な経営計画は突進仕事であることができない。 ビジネスのための考えは開発された、 a を所有し、作動させることの多くの面を研究する ビジネスは次の最も重要なステップである。あなたのlocal 州議会はとの助けられるべきである 法的性質の必要情報のアクセス、ように あなたのローカルビジネス企業がもし集中するために。残り 研究のあなたまでありなさい! 必要とする あなたのビジネ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - あなたの経営計画の理想的な長さ
- どの位経営計画はあるべきであるか。経営計画は管理が偽りなく市場を理解する、詳しく述べる実行作戦を必要があると証明し投資家を刺激するように長さは要求されるものは何でもである。投資家の必要性の調査から、Growthink はテキストの15 から25 ページがこれを達成するため最適長さであることが分った。それらを必要な要素を逃すために導くことができる一般に興味を起こさせられてももう及び時間強いられた投資家は計画のあるセクションをすくい取らせる。ビジネスが十分に考えられなかった単に考えたり、または投資決定を作る十分な情報がないとより少しに及び投資家に。 多くの経営陣は彼らの会社が15 から25 ページで記述するには余りにも複雑であることに感じる。これが時々本当の間、一部始終を告げるために経営計画は意味されない。むしろ、会社は?boiled あるなるか。必要な要素に。投資家...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 取得は成功への切符を今日保証した!
- 取得は成功への切符を今日保証した か。 時間はそれにである方法、歓迎2004 年の大金を得る1 月の家内経営をちょうど始める非常に熱い7 月here.?Many の人々私にのお母さん今年尋ねている私の子供必ず旅行ない。親類の兄弟は6 月に... 彼女が"soyena" を呼ぶのに使用する2 時間があり- 私の娘Arina が約4 歳である2 年前にこの実質の物語はあり、質問を私に?arising 。 か。 実際に、深のI の中心私の娘が私に言った声。"お母さん旅行無し今年" 丁度"この熱い季節。私は36 歳でちょうど私のオンラインキャンペーン初めて始まった。今日! 親類から彼らの社会状態、いくつか、父、友人。およびすべてを変えるように多くの人々は事から促す。 家内経営の?I の落下、私は私の自身のビジネスに単一日を働...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 起動の助言: あなた自身のビジネスを始める専門家からの助言
- ほとんどの企業家はビジネスを始める考えにパラノイアになる。そう多くの中央政府、国家、および、ビジネスを支配するローカル法律はそれと投機についての知識のある決定をして重大になる。ここにあなたのビジネスが最高潮を上昇する前にの価値を持つ少数のステップは考慮ある 私達のほとんどはビジネスを始める考えにパラノイアになる。そう多くの中央政府、国家、および、ビジネスを支配するローカル法律はそれと投機についての知識のある決定をして重大になる。ビジネス組み立てのための必要な情報すべてを集めることは時間のかかり、徹底的なプロセスであることができる。ここにあなたのビジネスが最高潮を上昇する前にの価値を持つ少数のステップは考慮ある。 最初の資本投資: あなたのビジネスのまさに基礎はあなたがそれに投資する最初の首都量で休む...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 飲食業の計画ソフトウェア考察
- あなたの最初レストランを始めるために見ている企業家であるかまたはずっとサービス産業で長い間働いているどうか、飲食業の計画ソフトウェアは資金のあなたのチャンスを増進する合理化された経営計画を作成するのを助けることができる。ここに様々なパッケージを比較するとき心に留めておくべき少数の事はある。 あなたの必要性- 様々な経営計画のソフトウエアパッケージは飲食業の異なったサイズの方に連動になり、資金の異なったレベルは必要とする。それが必要とするものをソフトウェアがすることをすることを確かめなさい。より多くを提供するプログラムで必要とする船外に行かない。 フィードバック- ソフトウェアを入り前に使用したあることが、彼らのフィードバックを確かめなさい人々へとの接触に得ることを。より評判が良い飲食業の計画のソフトウェア販売業者は前の顧客のtestimo...
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- 2007-03-26 11:15:22 - Click to translate
- Click to translate...
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- 2007-03-26 11:15:22 - ポストお金の評価対前お金
- 首都を上げなければならないことを会社が決定するとき答えられなければならない重大な問題は会社が価値であるかどの位である。例えば、ビジネスは$500,000 が始まるためにおよび/または育つことを必要とすればその会社の公平のどの位命じる$500,000 はべきであるか。この質問が答えられれば、投資家を見つけることを会社は出かけ、試みる。重大な問題はいつそうして、頻繁に評価が?pre お金であるかどうかについて起こるか。または?post お金か。 ?Before お金"" か?pre お金か。そして"お金" か?post お金の後でか。簡単な概念を表示しなさい。但し、これらの簡単な概念は最も洗練された分析者を時々混同できる。会社が日1 の$1,000,000 で評価されれば、それから会社の25 パーセントは$250,000 の価値がある。但し、あい昧性があるかもしれない...
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- 2007-03-26 11:15:22 - この鬼をきっぱりと征服するあなたの遅延indefinitely-5 の方法を延期しなさい!
- 私達はすべて時または他にそれした。私達は明日までの私達の練習ルーチンを置いた; 私達は絶えずそのプロジェクトを終えるか、またはそのビジネスを始めることを遅れる。 遅延はすべての鬼の母、すべてのから文字通りあなたのトラックのあなたが望む達成停止できる。 Sandra のバプテストはあなたがこの巨人を殺害するのに使用できる5 つの有効なプロセスを与える。 1. それを今しなさい あなたの呼吸を握り、正しく跳びなさい! 最後の分まで事を置くことは悪い習慣であり、すべての習慣のように私達の潜在的な心で壊れること堅い深くしみ込ませ。それは正常な事のようにするために感じ、私達は私達の道に沿って単に続ける。仕事を完了することはすぐ奇妙に感じるか、または強制行為を好むかもしれない。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 最もよく新しい商機の1 つはあなたの家- 新しい託児所ビジネスで右そこにであるかもしれない。
- 日心配工業は拡大している。今では米国を渡る100,000 以上の認可された育児の中心そして250,000 の認可された家族日心配の家がある。 日心配のための市場は仕事への社会のリターンの働き母として進行中の世帯費用に財政上貢献するためにあらゆる年をますます増加する。日心配の中心は今所有者オペレータ、特権を購入した特にそれらのためのもうかるニッチであると証明してしまった。日心配工業は拡大している。今では米国を渡る100,000 以上の認可された育児の中心そして250,000 の認可された家族日心配の家がある。 プロ精神の全面的な増加は育児及び日心配分野の評判を高めるのを助けた。20-30 年だけ前に、育児は改造された家、おばあさんの平たい箱または小企業の店の前部から作動する紡績業だった。早い中心は本質的に設備のベビーシッターをしていた。今日...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 新しいビジネスのための考えを必要としなさい- 毛及び美大広間は全国的に活気づいている! なぜか。ベビーブーマーがこれらの個人的な心配サービスを要求しているので。
- ヘアーケアは人間が惑星にあった限りあった。 個人的なヘアーケアの最も早い記録は前にスペイン及びフランスの洞窟絵画を作成するのに使用されたブラシが毛の手入れをすることの使用のために合わせられたときに、2.5 百万年さかのぼる。興味深く、まだ遅い19 世紀に今日起こされて使用される毛の設計の革新の多数。 2002 統計量に従う、313,000 が美及びヘアーサロンの米国に1.4 百万の個人的な心配サービス(...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 生活をオンラインにする
- ドライブ及び決定との誰かのための困難なプロセスはない。それは作戦を開発し、それに付くことを含む。生活をオンラインにするあなたのために利用できる多くの選択がある。これらは関係団体として促進し、あなた自身のプロダクトを販売しか、または誰か他の人を促進し、そして販売することをプロダクト含んでいる。 プロダクト 十分に創造的なら、あなたが再販売できるプロダクトを設計しには、作成するできる。これはあなたにかなり有利である場合もあり、生活をオンラインにする大きい方法である。行くことでこのルート計画すれば、考慮するべき多くの事がある。あなたがあなた自身を作成することを選ぶプロダクトは他に容易に販売実際に訴え、べきである。それのための競争価格を提供し、どの位利益をそれで作るか知るべきである。よいビジネスを持っていることは実際に重要である。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 家の基づかせていたビジネスでお金をもうけなさい
- お金をもうけ家の基づかせていたビジネスを始めることについて考えたあることがか。多くの人々は持っているが、ところで始まるこれからか。 家についての質問はビジネスを基づかせ、あなたのためのお金をいかにもうけるか果てしない。これをすることについて考えているとき第一歩を踏むために心配を取る必要がある。ほとんどの人々はこれを完全に逃し、こうしてどこも行くビジネスの彼らのお金すべてを失うことを終える。 Writing 家によるお金をもうけることは経営計画を基づかせていた オーケー、家基づかせていたビジネスのための経営計画はお金それの作成のように仕事鳴らないかもしれない。ことができるものをからのずっと信じる、それは経営計画を書くそれ懸命にでない。これはあなたがだれでもに示す必要がある1 つでない。それが資金のための銀行に示すこ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - よい経営計画へのキー。
- 経営計画はあらゆるビジネスの非常に重要な部分である。それは通常ビジネスが既に上昇した後ビジネスは進水するが引かれたり、また成長することができる前に。よい計画は成長するのに時間をかけることができるが、あなたのビジネスを成功させるあなたがそれに入れる努力はそれの価値が充分ある。ほとんどの人々は入るものがよい経営計画に丁度知らない。どんなalot が実現しないか各経営計画が各ビジネスに独特であることである。ちょうどキャンデーの店の経営計画がそれらのために巧妙意味しないであるのでWebhosting ビジネスのために巧妙であることを。それ偽りなくである細部の内部しかし経営計画の設計は類似するかもしれないそれに仕事をする。 ここに私がLogo2D.com のために開発したビジネスの例の輪郭はある。これはよい経営計画に入る主題のいくつかの考えを与える: ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 投資家への令状の発行
- ビジネス投機のための首都を上げるとき、令状は投資家に与えられる公平の共通の形態である。令状は選択のようであるか。それはホールダーにと同時に"練習" または"殴打" の価格知られている固定かformulaic 価格で保証を買う右を与える。 令状は頻繁に選択と混同する。投下資本スペースで使用されるように選択は、普通長期である(10 年まで) 。それらはまた投資家対従業員に普通出される。逆に、令状は短期選択のように機能し、独立した保証として、従業員の選択とは違って、交換することができる。 大将では、令状の発行も練習も(少なくとも非従業員によって) 有税のでき事でない。実際は、1984 年に、議会は令状の満了が発行人のための有税のでき事であることIRS のより早い位置を逆転させた。但し、付す令状との債務証券がパッケージとして出される時はいつでも、...
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- 2007-03-26 11:15:22 - あなたの家内経営は災害のために準備されるか。
- ほとんどの人々のようなら、あなたの夢を達成するすばらしい考えから成功するためにそしてあなた自身の運命を受け持つためにおそらく、始まった。 私はそれらを達成するか、またはあなたの方法によくあることを望む。 経営計画のないあなたのビジネスの開始について考えなかったし、マーケティングをあなたのプロダクトと考慮するべきでないまたはマーケティングのないサービスは計画する。固体経営計画およびマーケティングの計画は彼等の得あなたの目的を達成する方法を知るのを助けるあなたの道路地図どこにあなたの行くこと、である。 不運にもそれらの業積が下から突然引き出されたら、けれども起こる考えるのを起こるものがについてだれも好まない。 ハリケーン、トルネード、火または簡単なコンピュータ衝突のようなでき事があなたに起こ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 発明家の助け: すばらしいパテント弁護士賃借りは行く
- 発明家はまたはより悪い彼らの専有物のファイル対上層のパテントの代理人の、雇用を見直すべきで彼らの最も重要な資産を保護することを何もしない。 パテントは発明家に米国のパテント及び商標のオフィスによって与えられる所有権である。それは発明家に他がパテントの行為でか、使用するか、または示された発明販売することを防ぐ発明上の占有権を与える。パテントの発行の後ろの主要な目的は競争の直面の回復の開発費そして助けの発明家を可能にすることである。 パテントはコミュニケーションから技術まで及ぶ発明に法的保護を拡張する方法である。但し、パテントを得るプロセスは長く、退屈、それパテント弁護士の必要性がフェルトであるところでがある。パテントを得るプロセスは簡単でない。あなたの発明があらゆるパテントのなぜ価値がある、そしていかにに関して論争する発明が市場の他のプロダクトと異なって...
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- 2007-03-26 11:15:22 - あなたの経営計画への組み込む投資家のフィードバック
- 投資家に、残りの人達のような、別の好みがある。1 人の投資家は次が両方を憎むかもしれない間、概念や経営計画を愛するかもしれない。経営計画が働き文書、常に繰り返しを経ているのでこれを理解することは重要である。 各々の潜在的な投資家のコメントを組み込むために経営陣は急いではならない。その代り、何人か投資家を持ちなさい、パートナー及び他のビジネス同僚は計画を見直し、フィードバックを提供する。そして共通の心配を組み込み、有効であるかどうか定めるために他のコメントを厳密に調べなさい。 常に投資家のコメントの後ろの理論的根拠を理解することを試みなさい。例えば、投資家は十分な資金が十分に機会に資金を供給するなければ経営計画の穴を突くかもしれない。この場合、投資家の批評は表面を救うそれらのためもっぱらである。 但し、多数投資家か...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 経営計画では、競争はよい
- あなたの経営計画の競争セクションを開発した場合、会社が競争を正しく定義しなければならない適切な競争相手を分析するために選び比較優位を説明しなさい。 始まるためには、会社は投資家と競争の彼らの定義を一直線に並べなければならない。投資家は会社が達成するのと同じneed(s) を達成するのに使用顧客ができるプロダクトかサービスと競争を定義する。これは同じようなプロダクト、代わりのプロダクトおよび他の顧客の選択を提供する会社を含んでいる(サービスを行うか、またはプロダクト自身を造ることのような) 。この広い定義の下で、そこの要求が競争相手でないどの経営計画でも経営陣の信頼性の非常に下を掘る。 競争相手の識別で、会社は頻繁に困難な位置の彼ら自身を見つける。1 つの手で、彼らは独特な(投資家の広い定義の下で) 及びリストの否または少数の競争相手である...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 速く及び比較的痛みのない経営計画を書く方法
- 決して経営計画をの前に書かなかったら、単独で考えは圧倒できる。 それはあなたの想像の不快感でなくてもよろしくない。 貸方か潜在的な投資パートナーからの資金を保証するのに伝統的に、経営計画が使用されている。それは目的輪郭を描く同類、あなたのビジネスの概要と何かとしてマーケティングおよび管理を識別し、基礎的収支シートを確立するあなたのビジネスの目的そして規模の役立つ。 家であなたのオフィスからのあなた自身によってあなたのビジネスを育てようとしても経営計画を組立てて賢かったら付加的な資金を追求しようとはしなかったら今、均等にしなさい。プロセスによって単に行くことに価値がある。それはあなたのビジネスとするように意図するもの、そして開発するのをそれをするように意図するいかにのはっきり定義された視野を助ける。 ...
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- 2007-03-26 11:15:22 - あなたの経営計画でグラフ及び図表を使用する方法
- 多くの人々は何グラフか図表を経営計画で有するべきであるか尋ねる。ほとんどの他の経営計画の質問と同じように、答えは?it 依存するか。である。この記事はあなたの経営計画に含むためにグラフ及び図表の数に影響を及ぼす主要因を論議する。 始まるためには、あなたの経営計画の開発で考慮するべき急所はあなたの聴衆の時間の制限である。あなたの聴衆が退職させた天使投資家なら、彼は少数の義務を有するかもしれ、あなたの経営計画を見直す1 時間を使うことができる。但し、より本当らしいシナリオは机の着席が50 の他の経営計画と越える間、投資家、団体投資家または貸付け金役人があなたの計画を見直すことである。あなたの計画が急所をすぐにそして容易に運ぶことはそれ自体、重大であるか。これはグラフか図表が入るところである。 古い格言を考慮しなさいグラフか図表を使用するために...
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- 2007-03-26 11:15:22 - 方法とどまるあなたのビジネスを集中し、造る
- あなたの会社の全面的な意思を示した詳しい経営計画を有する。開始の前にあなたの銀行に経営計画を示し、それらはその量で受諾可能に考えられた両方資金を供給することを堤出した。元の経営計画は会社が育つ間、集中されてとどまるのを助けるプロシージャの基礎を含んでいた。あなたのビジネスにそれが育て、成功する必要がある焦点を与えるのにあなたが使用するこれらのプロセスのいくつかを検査しよう。 1. マーケティングの計画。販売があなたの操作の部分販売の形態はあらゆる会社の大きい部分常にであることにそれがようである(および) なら、あなたの販売のグループにマーケティングの計画に焦点を合わせてもらう必要がある。短期およびより長期的な分析はこの計画の部分のべきで、多分あなたの競争、市場潜在性および販売の投射の分析を含んでいる。それ自身の?the ビジネス取得心配の許可のトラップに落ちないよ...
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