10 の設備リースの先端- あなたの次の賃貸借契約の束を除けば…
設備リース連合("ELA") に従って、米国ビジネスはラップトップ・コンピュータからの商業飛行機にあらゆる事、$ より多くの上のラッキングを毎年リースされる装置の200,000,000,000 リースする。装置を得るのに5 人の米国の会社からの4 人がリースを使用するが多数は十分によくかなり交渉するべきリースの詳細を知らない。賃貸借契約トランザクションの少数の主要な面に焦点を合わせることによって、あなたの次の賃貸借契約で束を救い、潜在的な悪化を除去できる。
1 。右のリースパートナーを選びなさい
あなたの賃貸借契約のセービングのお金のための出発点は右のリース会社を選ぶべきである。この区域の最も大きい節約はセービングの時間及び標準以下の賃貸借契約トランザクションを避けることから来る。間違った賃貸人の選択は遅い承認、無力、賃貸人の隠された料金で不完全に設計されていた賃貸借契約トランザクションまたは最も悪い渡す起因できる。賃貸借契約の取得のこの面をあなたの最高のプライオリティ与えなさい。あなたの次の賃貸借契約で束を救うためには、前修飾の値をつけるリース会社のあなたの宿題をしなければならない。賃貸人を下記のものの捜しなさい: 1) 経験及び知識; 2) よい評判; 3) 行う機能; 4) 有用なビジネス接触; そして6) 関係のアプローチ。を頼み、考慮されている各リース会社のためのキーの資金の源で賃貸人に主マネージャーの財政情報、基礎的な情報、最近完了された賃貸借契約のリスト、および接触を見つけてあげなさい。この情報を見直し、提供されるすべての接触と追いなさい。
2 。右の賃貸借契約を選びなさい
大きい節約であなたが得ている装置のための右の賃貸借契約の取得によって掻き集めることができる。あなたの賃貸借契約融資を計画した場合、最初の3 つを定めなさいまたはあなたの賃貸借契約が持つべきである4 つの属性。このプロセスの間に、注意深く重要性をの評価しなさい: 装置の使用法の値を付け、賃貸借契約柔軟性、貸借対照表の考察、装置の退行、予想された期間、及びあなたの会社の信用の状態をリースしなさい。間違った賃貸借契約選択は高価である場合もある。
賃貸借契約値を付けることは運転される市場である従って少なくとも3 つの賃貸借契約入札を得なさい。注意深く予想された費用および料金すべてを組み込む割引かれた現金流動の比較分析をすることによって入札を評価しなさい。移す、あなたの賃貸借契約に好ましいが終りのリースする選択を、適度の終りのリースする通知の期間、機能および合意された条件ことをの下でもう一人のユーザーに賃貸借契約を割り当てる権利賃貸人を、煩わしい充満のない賃貸借契約を早く終える権利知らせることによって装置をあることを確かめなさい。少なくとも次の6 かから12 か月のための装置の必要性をカバーする整理を捜しなさい。
大きい知識によって公正市場価格の選択対契約の購入選択の賃貸借契約をいつ選ぶために実現することができる。知っていれば最初のリース期間を越える装置を保つ、契約の購入選択は最も費用効果が大きい代わり通常である。装置が退行に傾向があるかまたはそれが賃貸借契約の端にまずなかったら装置を保ったら、公正市場価格の賃貸借契約を、終りのリースする選択を考慮しなさい。
あなたの会社の信用地位を知りなさい。あなたの会社にビジネスに数年間、有益、よい実績があり、そして強い貸借対照表あれば、大きい賃貸借契約値を付け及び言葉に値する。あなたの会社にむらがある信用の記録的か弱い貸借対照表があれば、挑戦は最もよい取り引きを可能得るべきである。あなたのトランザクションをより魅力的にさせる信用強化を識別し、提供しなさい。沢山の信用検討及び適当な注意プロセスによって得る時間を許可しなさい。
3 。公正市場価格のを' 帽子頼みなさい
公正市場価格の賃貸借契約は行く方法であることを決定すればその価値の制限によって大きい節約を実現できる。賃貸借契約の端におよび購入選択はレンタル公正市場価格賃借人をに装置をリースし続けるまたは装置をそして公正市場価格で買うために可能にする。これらの価値はアフター・マーケットデータに基づく賃貸借契約端に賃貸人によって一般に引用されるがほとんどの賃貸借契約は賃借人が修飾された装置の評価人からの評価を得ることを可能にする。重要な節約を実現し、不愉快な驚きを除去するように、"おおわれる" 公正市場価格の選択を要求しなさい(上限を持ちなさい) 。、しかし用心しなさい。賃貸人は公正市場価格' (低限) 床を' 帽子に同意するとき主張するかもしれない。公正市場価格の帽子の供給はトランザクションのサイズ(小さいトランザクションで利用されないかもしれなくない) 、賃貸人間の競争、およびあなたの会社の信用の状態に左右される。
4 。急に終りのリースする通知及び更新の期間を保ちなさい
短い屈強で故意ではない賃貸借契約充満、シークの通知をおよび自動更新の期間を避けるため。期間の第一次目的は装置を戻すために選べば通知のリース会社に装置を転用する十分な時間を与えることである終りのリースする。二次目的はあなたの計画の賃貸人をへ装置をリースし続ける知らせるか、またはそれを購入することである。通知の期間は1 から典型的で3 か月が6 か月まで一般に、及ぶ。通知の期間に違反すれば、賃貸借契約は頻繁に好ましくない自動更新の期間、通常1 かから6 か月に蹴る。賃貸人がこの準備を交渉して不本意なら確認によって通知の条件割り当てられた時間がの内に達成されるお金を救うことができる。
5 。スラッシュの合間の賃貸料
暫時賃貸料の制限によって賃貸借契約費用をかなり切ることができる。暫時賃貸料はあなたが装置の受諾間の装置の毎日の使用の支払い、開始日付をリースする賃貸料である。暫時賃貸料のための理論的根拠は装置の使用を有し、賃貸人がこの期間の間の装置の売り手に支払うために義務づけられることである。理論的根拠が不合理な間、暫時賃貸料は任意に賃貸借契約の言葉を拡張することによって値を付ける賃貸借契約を風船のようにふくらませることができる(とはいえ唯一の幾日までに) 。最もよいアプローチは月の終わりの方に装置の配達及び受諾を予閧ｷるべきである。ほとんどのリース期間は公式に最初の日装置に続く月の受諾始まる。もう一つの作戦はそのような物こと暫時期間および省略された期間の合計引用されたリース期間の1 か月賃貸借契約の端に省略された期間を交渉することである。最後の作戦は装置の受諾にもかかわらず暫時賃貸料(多分10 か15 日) の限界を要求することである。
6 。装置のリターンを管理しなさい
装置のリターンの管理によるあなたの賃貸借契約の束を除けば。賃貸借契約端にリース会社へ装置を戻すことを予想しないかもしれないが高価である場合もある。装置が戻るとき、ほとんどの賃貸人は約気遣い、あなたの会社を装置の状態について責任がある握る。装置は良い状態できちんと維持され、戻るべきである。賃貸借契約の帰りの準備を理解すること、そしてこれらの条件に付着するよい内部制御を有することを確かめなさい。賃貸借契約が' すべてを含んでいるかまたはどれも' 準備を戻してはいけない、1 つの作戦は前部分の複数のより小さい賃貸借契約スケジュールに賃貸借契約を細分することである。場所装置同じスケジュールのたくわえに本当らしい。賃貸借契約を更新するか、または装置のバランスを購入することを同意する限り賃貸借契約の端に(元の価値に基づく) 装置の20% まで戻す権利を交渉することを試みなさい。装置付属品およびドキュメンテーションすべてを追跡し、救いなさい。
7 。写し出された装置の使用にリース期間をマッチさせなさい
賃貸借契約の言葉はお金を救うこと装置の期待された使用にできるだけ密接に一致させるべきである。言葉が言葉上の期待された装置の利点を超過するには余りにも短ければ、装置のための現金支出はかもしれない。リース期間がより新しいより好ましい装置への改善の柔軟性を失うには余りにも長ければ、かもしれない。あなたの好みNotwithstanding 、リース会社が許可する言葉はクレジット・リスクの認識および装置の期待された経済的耐用年数に左右されるかもしれない。あなたの好みと賃貸人間のどの不適当な組み合わせでも好ましい取得によって終りのリースする選択を経営することができる。
8 。潜在的な料金すべてを識別し、理解しなさい
リースの提案は料金及び罰充満のタイプそして量で変わる。共通料金および充満は下記のものを含んでいる: 約定料; 不使用料金か設備料金; 1 スケジュールにつきドキュメンテーションは満たす; 代理人料金; UCC の決算報告書; 罰は遅いレンタル支払のために満たす; そして早い賃貸借契約終了は満たす。これらは唯一に少数の可能な料金および充満である。本当らしい充満を識別し、比較する各賃貸借契約提案及び賃貸協約によって注意深く行くことによって束を救うことができる。料金か充満が重要、本当らしければ、あなたの価格分析に組み込まれるべきである。可能な限り特に1 つの提案が他の提案から除かれるfees/charges を含んでいるかところこれらのfees/charges を交渉する試み。
9 。賃貸借契約率を減らす提供の信用強化
時として、あなたの会社の信用のプロフィールを増進するために信用強化の提供によって大幅に値を付ける賃貸借契約を整えることができる。強化は下記のものを含むことができる: 付加的な平行した、個人的なまたは団体の保証、先発の使用料の支払、および保証沈殿物としてリース期間、現金または他の資産短くすること。ほとんどの信用強化が価値の何かの上で与えることを含むので純利点があなたの好意にあるどうか定めるためにcost/benefit の分析をしなさい。あなたの会社になぜそれら置かれないそれのためにリースの整理で働くために働いていない資産があれば。信用強化の価値は賃貸人と賃貸人に異なることができる従って可能な強化のupfront を識別し、論議しなさい。あなたの会社の信用が信用強化によってかなり改良し、そして信用強化なしで値を付けている賃貸人を得るどうかと査定することを試みなさい。
10 。複数を終りのリースする選択を要求しなさい
賃貸借契約がわずかな購入選択を含んでいれば、少しがある付加的のための必要性は柔軟性を終りのリースする。さもなければ、適用範囲が広い選択をできる余分費用を負うことを防ぐことによって束救う終りのリースしなさい。最も費用効果が大きい選択の1 つは賃貸借契約の端に装置を戻す機能である。もはや装置を必要としなかったら、なぜ追加料金を負いなさいか。その上に市か減らされた賃貸料で装置をリースし続ける市で装置をか減らされた価格および権利購入する機能を有するべきである。、帽子の使用公正市場価格の購入で論議されるようにか使用料の選択は賃貸借契約端に潜在的なコストを非常に削減できる。
結論
あなたの次の賃貸借契約で束を救うことは見るためにどこで知っていれば鞍帯である。少数の重要な地域に焦点を合わせることによって、あなたの賃貸借契約から巨大な節約を絞ることができる。評価の賃貸借契約提案のあなたの優先順位を置き、右のリースパートナーを選ぶことを覚えなさい。また前陣に賃貸借契約値を付けることは重要性通常であるが、隠された料金および費用からくんくんかぐために各賃貸借契約を注意深く評価しなさい。救う潜在性が束ある賃貸借契約の交渉ポイントについて内気があってはいけない。
ジョージParker はLeasing Technologies International 、Inc. ("LTI") 、LTI のマーケティング及び融資の努力に責任があるのあるディレクターそして副総裁である。LTI の共同出資者、Parker 氏は20 年以上間保証された貸与及び装置の融資にかかわった。Parker 氏は装置の融資に関係する複数の記事の主力産業、頻繁なパネリストおよび著者である。
、ct ウィルトンで本部に置かれて、LTI は出現の成長および遅段階の投下資本の支持された会社のための直接装置の融資及び売り手のリースプログラムを全国的にリースのしっかりした専門化である。LTI についてのより多くの情報は利用できるで: http://www.ltileasing.com.
記事のソース: Messaggiamo.Com
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