2 つのタイプの経営計画エグゼクティブ概要
首都を追求している会社は頻繁に彼らの経営計画の管理の概要がどの位あるべきであるか尋ねる。答えは主に1) 完全な経営計画に先行する、または2) 独立文書として使用されるかどうか定める概要の使用に、左右されるか。
管理の概要が経営計画に先行するとき、長さは3 ページより短い、1 から2 ページ普通ただ及び確かにもはやべきである。これは商機の一部始終を告げるために管理の概要が意味されないのである。むしろ、概要は投資家を計画のボディの会社についての詳細を学ぶように単に刺激し、動機を与えなければならない。
第2 タイプの管理の概要は独立文書である。すなわち、それは最初の検討のための投資家に、それ自身によって、与えられる。興味を起こさせられたら、投資家はそれから完全な経営計画を要求する。情報の流れを限るのに頻繁に独立管理の概要が使用されている。すなわち、投資家があなたの概要が示す一般的な機会に興味がなければ、それらにあなたの計画の親密な細部を明らかにしたいと思わない。
それにもかかわらずどののタイプの管理の概要を開発しているか、概要は含んでいた次の重大な要素をなる:
1. ビジネスの簡潔な説明
2. 市場サイズの記述および市場はビジネスのために必要とする
3. 会社が独特にこの必要性を達成するためにいかにの修飾されるか議論
さらに、独立管理の概要は経営計画の必要な要素各の概要を含むべきである。これは次のそれぞれに演説するパラグラフを含んでいる:
- 顧客の分析: どんな細目の顧客が区分するか会社は目標として、人口統計学のプロフィール
- 競争: 会社の直接競争相手が及び会社の主比較優位であるかだれ
- マーケティングの計画: 会社が効果的に標的市場をいかに突き通すか
- 財政の計画: 会社の財政の投射の概要
- 経営陣: 主経営陣および役員の伝記
管理の概要は経営計画の最も重大な要素である。それが投資家の注意をつかまなければ、投資家は読まれて決定しなかったり完全な経営計画を要求する。それ自体、最良の概要を開発する時間を使いなさい適切ように2 つの版(例えば、独立及び完全な計画の前任者) を作成し、右の投資家の手のそれを得るために働かせなさい。
著者について:
GT の経営計画は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった顧客のための200 の経営計画に成長した。GT の経営計画はGT の投下資本の姉妹の場所である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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