経営計画の経営陣セクションか。Don?t はちょうど概要を含んでいる
不完全に実行されたら最もよく新しい概念か既存の計画は失敗する。経営計画の経営陣セクションは投資家に主会社の人員がビジネスモデルで実行するために"著しく" なぜ修飾されるか証明しなければならない。
経営陣セクションは主チーム・メンバーの伝記を含み、彼らの責任を詳しく述べるべきである。これらの伝記がチーム・メンバーの学歴および前の職名および責任含んでいる概要ただでないことは重要である。むしろ、伝記は個人がそれぞれの特定の成功保持した最も関連した過去の位置を強調するべきで。これらの成功は確立された会社の進水し、成長の新しいビジネスか管理の分割を含むことができる。
チーム・メンバーの伝記は会社の成長の段階に合うべきである。例えば、起動会社は管理の成功の進水し、成長の会社を強調するべきである。より成長した会社はチーム・メンバーがより大きい企業のフレームワークの内で首尾よくいかに作動したか強調するべきである。
会社の段階に依存して、主機能区域はチームから行方不明であるかもしれない。これは計画がはっきりこれらの個人が担う定義し、雇われる個人の主特徴を識別すれば役割を受諾可能である。但し、それは人員が超重大な役割のために行方不明なら好ましくない一般に。例えば、マーケティングの演劇基本的にである計画は星のマーケティングのチームのない融資を追求するべきでない。
経営陣セクションはまた会社の諮問委員会や役員会の伝記を含むべきである。有名なadvisors/board のメンバーを持っていることが経営計画に信頼性を加える間、それはこれらの顧問が戦略的な助言によって直接会社におよび/または水路主顧客、パートナー、製造者、等への提供のいかに影響を与えるか説明することは非常に有効である。
概要では、経営計画の経営陣セクションはあなたの会社に成功する必要な才能があると投資家に証明する機会である。よりもむしろただ示すことによってこの機会を付録で含めることができる従業員の概要、セクションチームが独特に現状の投機を実行するためにいかに修飾されるか正確に説明するのに使用されるべきである無駄にしなさい。
www.growthink.com の大統領 として、デーブLavinsky は会社が首位の経営計画の開発の会社の1 才になるのを助けた。開始以来、Growthink は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。
著者について:
開始以来、Growthink の経営計画は200 の経営計画に成長していた。Growthink の顧客は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった。Growthink は知識の投下資本の会社、天使投資家、株式会社および企業家のための選択の会社になった。より多くの情報のためにhttp://www.growthink.com を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
