方法とどまるあなたのビジネスを集中し、造る
あなたの会社の全面的な意思を示した詳しい経営計画を有する。開始の前にあなたの銀行に経営計画を示し、それらはその量で受諾可能に考えられた両方資金を供給することを堤出した。元の経営計画は会社が育つ間、集中されてとどまるのを助けるプロシージャの基礎を含んでいた。あなたのビジネスにそれが育て、成功する必要がある焦点を与えるのにあなたが使用するこれらのプロセスのいくつかを検査しよう。
1. マーケティングの計画。販売があなたの操作の部分販売の形態はあらゆる会社の大きい部分常にであることにそれがようである(および) なら、あなたの販売のグループにマーケティングの計画に焦点を合わせてもらう必要がある。短期およびより長期的な分析はこの計画の部分のべきで、多分あなたの競争、市場潜在性および販売の投射の分析を含んでいる。それ自身の?the ビジネス取得心配の許可のトラップに落ちないようにか。気を付けなさい、いつも集中されるとどまり、確かめなさいあなたのマネージャーがこの市場の監視に、何もである規則的に調整されないことをことをによって告げられるために販売manager.I がそれを来ることを見なかったより一般的なmanager/owner により敗北する! YIKES!
2. 会計プロシージャ。販売が重要なら、販売から収入を受け取ることに焦点を合わせられてとどまる必要性は均等に重要である。支払勘定費用および受取勘定の必要性お金が会社の貴重品箱を自由に貫流するように固定するため適切なプロシージャを。規則的な週間及び月例会のこれらのプロシージャに焦点を合わせることは同じ道に会計及びマーケティンググループを置く。マーケティングと会計間の切れ間は共通の官僚的な発生である; そうあなたが販売の国家からの誰かから聞く1 ポイント、?We はここにもうけるお金を、どうして私なる規則によって生きているか。驚かないか。滞在へこの2 つの操作を得ることは要点結果によって方向づけられたアプローチにである所有者の職務の規則的な部分焦点を合わせた。
3. 人的資源。費用として彼の従業員よりもむしろ資産を考慮したマネージャーのために働いたことがあったら、それから会社内の人的資源に焦点を合わせられた滞在にマネージャーのための必要性をよく知られている。業積にもかかわらずスタッフ減少で固定されるマネージャーは恐れの大気を作成する。確かに、誰も大きくに職員を置かれたいと思わないがよいowner/manager は十分な従業員の基本数の保存に焦点を合わせ、従業員福祉継続訓練、安全プログラムおよび最高級品を保障する。それはあなたのキャンプ場、なぜ持っていない?happy キャンピングカーをか。であるか。
4. あなたのビジネスの販売。これは本当の文字の感覚の販売を意味しない。それはであることにあなたの会社のイメージ焦点を合わせてあなたの競争相手の羨望確実ことをである、ビジネス世界でのでファースト・クラス操作知られている1 つが意味する。主マネージャーを企業の会議に出席することを持っていることによってこれをすることができる。これらのセミナーの焦点が完全にそれらによってできる同様に多くの新しい情報を集めるネットワークに、あるように明確があり、それらに言いなさい。それらはまた企業の会社の重要性そして効率の他の参加者を' 販売する' べきである。リターンに、学んだもので詳しく報告するこれらのマネージャーとのフォローアップの会合を開きなさい。大会及びセミナーに出席しているマネージャーは彼ら自身を楽しむ機会を取るべきであるそれにもかかわらず、?face であるか。あなたの会社の、それは彼らがそれらに営業会議をすることに焦点を合わせる、?playtime. ないすべてこと賢いである確実、か。
計画し、組織し、職員を置き、方向、そして制御はプロセス中集中されてとどまる会社の経営の5 つの重要要因優先するである!
著者について:
マットBacak は"# # ちょうど少数の短い時間の1 人の最もよい販売の著者" なった。
最近の企業家の雑誌のe ビジネスラジオ番組のホストはある
夜通しのサクセス・ストーリーへの回転著者、スピーカー、および専門家。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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