あなたの経営計画の成長の現実的な財政の仮定
多くの投資家は経営計画の財政セクションにまっすぐにとぶ。このセクションの仮定そして投射が現実的であることは重大である。不完全に推論される従業員図につき浸透、作動の差益および収入を示す計画、内部的に矛盾したまたは単に非現実的な全体の経営計画の信頼性を非常に損なう。対照的に、冷静な、よ推論された財政の仮定および投射は操作上の成熟および信頼性を伝える。
例えば会社がネットワーキングの下部組織の会社として分類されれば、そして経営計画のプロジェクト80% の作動の差益、投資家赤旗を上げる。これは投資家が容易に公共交換されたネットワーキングの下部組織の会社の作動の差益にアクセスし、どれも作動の差益がこの最高ないことが分ることができるのである。
できるだけ、財政の仮定はあなたのまたは他の会社からの実結果に基づいているべきである。上述の例は示すので、公開会社の作動の差益を見、あなた専有物を近づけるのにこれらの差益を使用することはかなり容易である。同様に、経営計画は他の会社に収入成長を基づかせるべきである。多くの会社は信じるので、この不可能見つける市場で進歩プロダクトがあり、他の会社は比較しないことを。そのような場合では、進歩プロダクトがあった他の企業に会社の基礎収入成長。それらが(多分新技術のために) より速く育つと期待すればそれらの会社が雇えなかったこと、テキストのそれらを説明する限りあなたの経営計画でより積極的な仮定を含めることができる。
financials はあなたの経営計画の重要上昇プロセスの援助のチャンスを高めるか、またはかなり害を与えることができる。研究をすることによってあなたのまたは他の会社の実結果に基づく現実的な仮定を開発するためにfinancials はあなたの会社の勝利投資家のチャンスをささえることができる。重大にとして、より現実的なfinancials はまたあなたの会社の成功によりよい道路地図を提供する。
著者について:
GT の経営計画は融資の$750,000,000 に一まとめに、進水させた多数の新製品及びサービスラインおよび得られた比較優位および市場占有率上がった顧客のための200 の経営計画に成長した。GT の経営計画はGT の投下資本の姉妹の場所である
記事のソース: Messaggiamo.Com
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