どんなコンサルタントDon?t に言いなさいか経営計画!
版権2005 はビジネス解決に権限を与る
経営計画を有するか。お祝い、しかしあなたは小さい少数にある。そして計画を有すれば、それあなたのビジネスに必要、及び成長に役立つものはであるか。この質問への答えがはいあれば、更に読む必要がある。但し、経営計画を書くことを悩みに実際に行く憂鬱な生活を送っているほとんどのビジネス所有者はそれを塵を集める彼らの最下の棚に残した! これは経営コンサルタントの汚れた小さい秘密である。
ほとんどの経営コンサルタントは箱の彼らの時間か彼らの' 経営計画の' 販売に興味があるだけが、有用である経営計画のためにそれが経営管理システムの部分でなければならないことを知っている。しかしこれは販売するべきコンサルタントのための大いにより堅い提案公正の小企業所有者に特にであり速い苦境を捜す。そうほとんどのコンサルタントはちょうど速い苦境の解決を最下の棚で、月の内に、終わる知っている経営計画販売する。所有者がブランクの彼らの?fill を準備したらか。ただの存在によって彼らのビジネスを夜通しちょうど変形させると計画、彼らはそれが期待する。そしてこれが起こらないので、彼らは決してそれを再度見ない。
経営計画は働く、それらに仕事をしなければならない。それは一度限りの練習でない。' 箱の経営計画を' 買えば、計画の維持を担当することを理解する必要がある。あなたが買うプロダクトがブランクプロダクトのちょうど盛り土でないことまたあなた自身を満足させる必要がある。これらの計画は常に最下の棚で終わる。それらは(ブランクの盛り土は決してでないかどれいかににあなたの戦略解析をしなさいか示さない誰かが言う) 運動させなさい。
経営計画はビジネス所有者を練習を捜す実質の精神である。あなた自身に残酷に正直くてなければならない。あなたの計画をあなた自身(コーチなしで) 準備しても、誰か他の人を正直保つために含まれる得なさい! 見ることは他がしたものをの例をあなたのビジネス持ち、異なった強さおよび弱さを別の市場で作動する助けることができるが。そしてあなたが選ぶ在庫プロダクトをあなたのビジネスにあなたの計画を実行する方法を示すことを最後に、確かめなさい。
コンサルタントを使用するとき、計画があなたのビジネスプロセスにいかに実行されるべきであるかそれらが示すことを主張しなさい。そして計画が伝えられた6 か月後あなたの計画に対してコンサルタントの弾力性をあなたの性能の少なくとも1 つの検討持ちなさい。これが余分な物を要する間、これは記述に握られることを知っているのであなたの計画が最下の棚で終わらないことを保障する!
経営計画は容易なプロセスでない。それは時間が及び責任をかかる。どうしてもそれを一度しない。これはそれらに販売を要するかもしれないので聞きビジネス所有者がたいと思うもの、ほとんどのコンサルタントが言わないどんなでないし。しかしよく実行された経営計画からの報酬は何倍ものあなたの投資価値がある。
著者について:
Dr グレッグの行商人は経営計画、ビジネスシステムおよびマーケティングの作戦の中型ビジネスに小さい助ける。いかにあなたの利益を増加し及びあなたなしで走り、よいあなたのビジネスが医学自由なオンラインビジネスと実際にいかにあるか見つけるためにあなたのビジネスを作ることができるか見つけることはビジネス解決のウェブサイトにで権限を与ることを行く: http://www.empowersolutions.comau
記事のソース: Messaggiamo.Com
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