悪い会合について知りたいと思わない何を
悪い会合は上級管理者が新しい従業員に渡す文化的な疾病である。
長く無意味な会合は働いているそれらとの干渉からの無能な人々を保つこと有用である。
paperclips の箱を買う許可を必要とする従業員は悪い会合に従業員の時間の数万ドルの価値を使うことができる。
多くの人々は計画によって時間を節約するように試みる。この偽のショートカットは皆がより多くの時間を後で使うことを保証する。
未構造化の自発性は(ビジネスで) 破産に導くserendipity をもたらす。
行うために雇われた仕事からの人々を保つ会合は磁気アヘン剤である。
多くの会合の主要な活動は簡単なchit の雑談から成っている。それが重要な会合なら、これは誠実なchit の雑談になる。
議題のない会合は地図のない旅行のようである。
議題のないテレコンファレンスは暗闇の地図のない旅行のよう、である。
ほとんどの会合は組織の非生産的なガを引き付ける社会的な通りランプである。
人々は2 つの理由のために議題を準備し損う。彼らは考えるセービングの時間であり、何をそれに置けばいいか知らないことを。
あなたの玄関口に卵を残すと議題のない結果を生むと会合が期待することはイースターバニーが期待のようである。
悪い会合は幸運を無駄にする。私の調査は会社が悪い会合の彼らの支払名簿のほぼ20% を無駄にすることを示す。
著者について:
IAF は専門の世話役を証明し、著者スティーブはKaye 有効な会議を催したいと思うリーダーと働く。彼の革新的な研修会は促された人々全国的に知らせ。彼の促進は人々が支える結果を生む。貴重な考えの100 ページ以上のための呼出し714-528-1300 または彼のウェブサイトを訪問しなさい。
http://www.stevekaye.com で彼の自由な時事通信のために
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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