ネック方向づけられた経営管理
簡単で、有能な経営管理
あらゆる企業では商業状態に影響がある一つ以上のネックが、必ずに、ある。ネック方向づけられた経営管理に早くネックを追跡し、商業開発の最適を許可するために取除く目的がある。なんとビジネスの行方不明の事を加えられる欠けているかいつでも知ることは決定の競争の利点今日であり。ネックはある場合もある例えば:
低い販売は進む
高く当然なか期限遅れの記述の受取り勘定
低い流動性(、等手持ちの現金は。)
責任の高い量
顧客の低い数
余りにも多くの新しい顧客
余りに高容量の利用
不完全な管理か管理
そしてもっとたくさん。
ネックが否定的な情況しかかかわらないことこれらの例ショーはまた肯定的な商業開発に、適用できる。企業が多くの新しい顧客をとれば、これは他の情況をもたらす容量の利用の可能な超過分のような新しい順序で起因する。容量の利用の超過分が長い時間の間とどまれば、これは行われた仕事のより少なくqualtiy に導くことができる会社内の働く大気の暴落のためにより低い従業員の刺激で、起因するかもしれない。
時機を得た報告システムのために多くの会社は望ましい商業開発に達することを大事にする。但し、費用の規則的な分析か年報はビジネスを今日制御する十分でない。今日の動的市場ではこれらの評価は余りに静的、たいそう達成された過去の商業開発で方向づけられてである。また原価会計は起こったものしか以前示さない。ビジネスが動いている実際の方向は見ることができなかった。
車があるためにビジネスを想像しなさい。車で坐ったら、最後の年または月からの器械から情報を受け取るのを好むか。おそらくない。もっとたくさん燃料タンク内容、冷却剤の温度についての実際の情報を有することを望み。ネック方向づけられた経営管理はいわゆる早期警報信号(Screenshot のabenetis のERS 図表) を含んであなたにビジネスについて丁度最も重要な、実際の情報を、持って来るべきである。
早警告システムのための過去に方向づけられるデータか。
働く早警告システムは過去に方向づけられない原価会計からのまたは年/month 終りcloseings のようなデータを、必要とする。それは企業の異なった区域から集まらなければならないいわゆる早い表示器からのデータを必要とする。過去に方向づけられるので、当然、財政および経理部からの図は早警告システムに属するが、下位に置かれた役割を有するただ。
この頃は報告はビジネスの現状を示さなければならない。多くのビジネスでは報告の時間の支出は情報の今日の洪水のために、かなり上がった。Aggravatingly はこれに、である実際の景気の適切な概観を可能にする実際に関連したビジネス比率の選択加えた。余りに頻繁に誰でもによって感知されないレポートは事業開発についての必要な声明の欠乏のために準備される。
証明されたビジネス比率システム、その企業の引き継ぐ唯一に必要性が既にある。車に再度乗り込みなさい、価値"35" を示すあなたの前の1 つのただ器械を持つために想像しなさい。これは何を示すか。それは冷却剤の温度があるか、またはいかに速く車が運転しているかあるか何か燃料によってが、等認識可能でない。
この例で1 つのビジネス比率だけの少しexpressiveness を確認できる。互いへの関係がなければならないどれが別の一時的な起源がある右のビジネス比率を使用するためにそれは重要性を示し。それにもかかわらず、多くのビジネス比率システムは過去から起きるデータに大抵基づいている。
これは問題に、その即時情報ビジネスの実際の状態を示して利用できない、頻繁に回る。但し、代わりが、過去の期間を減らすためにまだある。それはいかに1 週とビジネスデータを分析するかわりに4 週毎にあるか。これは少数の週先に行動できるという事実を何かが少しinclinedly 走ればもたらす。
報知的な評価を受け取るために唯一に非常に少数のデータは必要である。これは再度車と対等にある。あなたの車によって運転すれば、情報の小さい、well-chosen 数を受け取り、ただそれにもかかわらず、状態の実際の映像を持ちなさい。これもまたビジネスのためにまた可能、である!
モーターリスト私達は車のシステムによって得られるデータの受信専用一部分1 つ、およびちょうどことして情報の一部分望ましい行先に達する私達のための十分である。通常走行するときよく、しかし準備される私達準備の原則は頻繁に運営業務で無視される。それが移動とあると同時に、最終目的は経営管理によってはっきり示されなければならない。これは利用できる平になるデータを持っていることによってすることができる。しかtarget/actual の比較によって商業開発の発散は確認されない。
不運にも計画データを使用するために、多くの小企業は放棄する。その上、それはビジネスが筈だ何を達成する、計画データを最も小さい部分に切るために、荒い映像しか得ないために約ないが。前年から図に基づいてビジネスを動かすことは絶対に可能であるしかし、これらの図を使用するために、過去の商業開発は考察に運ばれるべきである。そう前年からの図は新しい目的と合うために改良されるべきである。そして終えられて計画データは、操作上のリスク管理のための基礎は置かれる。運営業務の実際のネックを知ればことは重要ならまだ。
問題を確認し、機能しなさい!
経営管理の最も重要な要因の1 つは問題及び潜在性の早い認識である。深刻な結果があることができるあらゆるビジネスにネックがある。財政上の難しさは例えば破産をもたらすことができる。従って可能な危機を離れた回し、あなたのビジネスの未来を保証するために徴候は早く確認されなければならない。また利用できる潜在性を使用するために、規則的な分析はされるべきである。プロダクト周期が市場の動力論のためにより短く、より短くなるのでこの頃はプロダクト及びサービスは永久に販売できなかった。潜在性の認識そして開発はビジネスの既に達成された基礎を失うことを避けるように重要、特別にである。
著者について:
Stephan Szugat はWEBベースサービス経営管理の中心の必要性に焦点を合わせる経営管理の解決についてのabenetis の創設者である。これは操作上及び戦略解析小さく、中間大きさで分類されたビジネスのための特に早認識システム、知識管理および他のサービスを含んでいる。彼はおよそ持っている。別のサイズの会社と様々な企業からの財政及び会計区域の経験15 年の。 http://www.abenetis.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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