企業家は特権のクリーニングビジネスのブランド拡充で話す
私が私達の会社の将来のフランチャイジーから何回も尋ねられたあることが質問に私がそれについて非常に強固の1 つはあった; 私達は前経験を要求するか。いいえ、多くの特権の会社のように私達はそれに実際にそれらが前経験を有すれば私達が通常特権の候補者を失格させること眉をひそめ、それがそのような損傷であることを考える。そして私達は常にどんな種類の経験をそれらが私達の企業で有するか将来の特権のバイヤーに尋ねる。人々が見つけるとき私達はとりわけ私達によってが頻繁に頼むある私達の企業のそれらに特権を販売したいと思わない; "前経験のフランチャイジーに世界の足があるようで、私達のビジネスモデルの即刻の成功のよりよいチャンスを有するのでない、" かなぜ。
一般にそれは見つけられる光線Kroc のよう私むしろ取る経験との1 つより経験との誰かをでない。彼が"それをかひくことで言っていた何を、彼が彼の進歩しか妨げない飲食業を改革していたので" 私が推薦する彼の自叙伝、予想された概念とレストランの経験との誰か来る、であり。私は同意する。創設者の円卓会議(私のマスターの心のグループ) を結合してそう私によってはフランチャイジーとして私の企業の人々が、しかしながらほしくない。私がStarbucks のような場所でチャンスによって会った大抵人々: Venti モカ力のfrappachino... 鞭無し。" 人々のニューロンが私を他では最も速く送信しているところに行く必要性は板を得、去らなければならない。私達のビジネスは運転される顧客である; 私達は持っていたらもそれを停止することができない。それらはサービスがほしいと思い、それが今ほしいと思い、私達である、私達ある要求し、クリーニングビジネスにきれいになる事があるために私達の特権システムに顧客の欲求から育った。問題は次にいかにあらゆる家、屋根、日除け、小型盲目を、窓、デッキ、ドック、ボート、平面、トラクター、トラック、車洗浄し、オイルを変え、それらにワックスを掛け、そして塗るかであるか。仕事の余りに不吉であるのでより小さい部分にそれを分けなければならない。それを簡単接吻保ちなさい。専門にすれば従って余分は渡し、増強するブランドを。' 人。" S
私達が何をo は私達がならなかったものであるしなければ。私達のフランチャイジーが近隣洗浄の家にいるが、ゴルフコースで車を洗浄するために仮定すればならいかに私達与えるよいサービスをできるか。私達はできない。そう私達は各タイプの洗浄で世界の最もよい人々を見つけ、私達のチームに加わってもらう私達はそれらの最もよいからのチームを訓練し、20 年の習熟曲線をたたく。Presto! 私達は多くによりちょうど名前の実際に価値がある特権を有する。区域の各々の付加的なブランドおよび顧客のデータベースの共有の共同作用と存在の力を持っていることは容易である。誰かが洗浄を考えるとき彼らは私達を考える。こうすればは私達のフランチャイジーより多くの呼出しを得、より多くの顧客を整備し、より多くの口コミを作成し、より速く育つことができる。理論でそれは容易に見る。しかしそれは巨大なプロジェクトである。私達が始める及び勉強によってそれらを効率的に整備するためになる各々の新しい特権私達がよりよく私達が私達のネットワークから整備するより多くの顧客が。私達の特権が最も新しいチーム・メンバーおよびより貴重なら呼ぶより多くの顧客を整備するために買うことができるより多くのトラック従ってより速いにROI 。私達の顧客は付加的なサービスを私達に頼む。私達は私達自身のco ブランド、なぜべきであるか。ように秘密を失わないため。Andy 果樹園はパラノイア患者正しい唯一に存続する。仕事を二度する私が労働半分のにしか私の速度および時期半分の倍増できなければ今。目的は私達簡単世界の上できれいになりたいと思うである。
私は非常に必要があるブランド拡充のために行くフランチャイザーことを考える注意するそれらがそれいかにについて歩き回るか。co 決め付けることによる市場で勝る多くの方法があり、いかにの認可および均等に同様に多くの理論にそれをしなさいかfranchising か。ついに選び働いている、ちょうどそれと必要がある方式を行く。これで考えなさい。
"槍Winslow" - 革新的な思考および独自の観点を有したら、考える槍と来なさい; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
記事のソース: Messaggiamo.Com
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