ナイキは/焼いたり/Kmart
種類の両方の小売商のための銀製ライニングを製造する合併の希望を焼いたりKmart しかし代りに"一緒に行くことの避けられない哲学を具体化するようである。" Wal*Mart のような企業及び絶えず"スマート及び上品のブランドメッセージが付いている船尾の穴を発破を掛けるターゲットが。" あるときKmart の既に沈降の船は、確かに条件をのための焼き、焼く持っていないKmart を海上保つ十分に強い流れを悪化させる
決め付けるスペクトルの反対の終わりで、ナイキはtodem の上で置かれ、下戦う他のブランドの茄多を見る。ナイキは人々が体操のナイキのswoosh の紋章に耐える2 からAdidas 、Reebok 、ピューマ、新しいバランス、および無数の他が"試みる間、3 倍ちょうど支払って喜んでの新しい作成する唯一の運動ブランドの元の広告(すなわちナイキプロ服装の" 戦士"のキャンペーン) がマイク" 及び市場占有率を後押しする模倣者の概念のようである靴の唯一のブランドであり。実際は、ナイキはブランドの模範化の努力にもかかわらずより強力、に評価されるようになるただ。
Kmart と併合されて焼く前に、複数のナイキプロダクト、靴、衣類、少数のスポーツ用品... 等運ばれる焼く。但し、焼く時それらがもはや棚を必要としていなかったことKmart の発表されたナイキの一致を焼く発表した。開発したらKmart のナイキに閉まったら焼けば焼けば。ナイキのブランドの保存の簡単な同等化そして偶発事がある。
Kmart は"低質のために知られているが、土安く、" 及びナイキはブランド・エクイティ及び評判に基づく価格を膨脹できる優れた、良質のブランドである。
焼く及びKmart はナイキのようなブランドから学ぶことができるように何をブランドか。
不運にも決め付けることを来るときこの市場が破れかぶれの第2 チャンスの行為のための多くの時間と空間をまして可能にしないのでそれほどこの時点で達成されるできる。ナイキは"初めからそれを" 得、父の船であることによって市場占有率を育て続ける。消費者はナイキブランドの中の彼ら自身を見、及び信任自尊心を感じることができる。焼き、Kmart は消費者のように感じさせる消費者を均等になることができない。これらのブランドに忠節公共事業のような多くを感じるであることは。
モーリーSunderdick
ブランドの戦略家
分け前の窃盗、株式会社。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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