ブランド・アイデンティティ及びceo
私が彼のブランド・アイデンティティを論議している非常に成功したCEO との少数の時間を使ったこの週は心配質問し。"する何が巧妙なブランドの率先は公有地で持っているか。" 彼は頼んだ。私は同じような会話を持っていることの多くの年に彼と観察を基づいていて共有し、巧妙な、(そう成功した) 決め付けるプログラムにかかわる。
主要な団体の決め付けるプログラムで積み込む多くの理由があるがCEO の視点から、殆んどは強制的単にでない。多くの年の間私はmarketers を見、大規模のアイデンティティを得るために設計マネージャーはプログラムする年長最も管理によって資金を供給され、支えられて戦う。既存のアイデンティティシステムおよびデザイナーが引き起こす故障は信じることを明確があるのに明確の示していることを、investment?their の試みのための理性的な正当化は頻繁に受け入れられるより拒まれる。
競争の文脈でべきであるとブランドの表現がであるので旧式または懸命に働かない、それ明らか変わるべきであるであるとデザイナーが考える間。時々悪いブランドの建築システムによって起こされる明確なビジネス問題がある。顧客の混乱、競争できないブランドコミュニケーションはまだ、費用の非能率は実直に文書化され、上級管理unimpressed 残ている。それらが全体の構成、これらの機会のためにどうしても解決しなければならないすべての問題の十分に高くランク付けしてはいけない。
そう何がそれらをブランド問題の解決に投資させるか。構成のための彼/彼女の視野を表現するとCEO が用具としてブランドが感知するときそれらは十分にそれを支える。それをアイデンティティプログラムを変えることは車によってほしい組織の変形を明示する為のである場合もあることを彼らが理解するとき、列車の上で飛ぶ。ブランドの変更が彼らが追求する変更のemblematic なるとき、私達に市場の認識と同様、構成の文化を移すプログラムの作成で打撃がある。
他を機能するために設計(すべての設計) は終った。それはそれらについて私達ではなく常にある。団体のブランドプログラムの実質のcustomer/user はCEO である。あなたの決め付けるプログラムサーブに彼/彼女の目的をすれば、あなたの設計問題のすべてを同時に解決する機会を有する。
強いあなたのブランドがコピー及びのりいかにであるか測定するため: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html) 。そしてかちりと言う音"取得ブランドの強度テスト" 。これはあらゆる会社のブランドの強さを測定する短い調査である。それは今日であるどこに見る大きい用具である。
スコットの白は相談しているブランド・アイデンティティの教祖(http://www.brandidentityguru.com)、一流のブランドおよびボストン近くにEaston に、マサチューセッツ、米国の大統領、ある市場研究会社である。
ブランド・アイデンティティの教祖は団体販売、市場占有率、顧客の忠誠、およびブランドの評価を高める製品ブランド及び作成を専門にする。彼の15 年の決め付けるキャリアのコースに、スコットの白は色々企業で働いた: 、ハイテク、コンピューター・ハードウェア/ソフトウェア多数の非営利組織と同様、製造し、テレコミュニケーション、銀行業、レストラン、方法、ヘルスケア、インターネット、小売り、そしてサービス業。
ブランド・アイデンティティの教祖の顧客は下記のものを含んでいる: 、コカ・コーラ財政、日曜日の生命HP 、日曜日、Nordstrom 、アメリカの中央政府抵当、サイモン(アメリカで最も大きいショッピングモールのマネージャー) および多数の出現の成長企業を含んで多くの他。
すべてのレベルの人々が理解できるようにスコットの白に非常に熱狂的なスピーカー、強い、心に抱く方法で決め付けることの原則を説明できることのギフトがある。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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