ブランド・イメージ-ブランド・アイデンティティ-ブランドの作戦-ブランド・アイデンティティの教祖
消費者は違った方法のある特定の同業集団内の多くのブランドを感知し、受け入れる。 ブランドの具現によってそれが人が(ブランドXを記述するかいかにか。) 例えば私達は考えの完全な若く、衝動的で、活発で、魅力的で、精力的な女性としてそれ消費者感知するブランドAを調べてもいい。 同様にある年配、保守的なおよびリラックスした人はBを決め付けることができる。 ブランドはまた完全にinexpressiveおよび悪いイメージを有することができる。 それはブランドCにいかに高く、人目につかなく穏やか実質の個人的な特徴が、細くない、かもしれないかである。
イメージは基本的に消費者がそれについていつ考えるか消費者がブランドについて考える感じはブランド覚醒させる方法を表現し。 消費者がブランドと関連付けるこれらの特徴に基づいて、会社はブランドのための比較優位を造ることができる。
どのようなイメージがある私達のブランドにべきであるか。
この質問に答える前に複数の要因および市場の状況を考慮に入れることは重要である: 会社の目的、消費者願いおよび予想、同業集団および他の何人かのグループ。 会社は消費者との貿易コミュニケーションによってブランド・イメージを造る。 それはブランドが表すものの会社が消費者を、価値が、である何会社である何利点ある何消費者を、提供するか、または保証する、質等いかに知らせるかであり。 消費者はすべての得られた情報を解釈し、ブランドまたはイメージの主観的な認識を形作る。
なぜブランド・イメージを研究しなさいか。
ブランド・イメージを理解することはブランドの長期管理に主要をもつ。 それはブランドがそれらに意味する何、そして形作られたかまた重要である-それを受け入れたいかに消費者がブランドをいかに形作った、そしてどのような関係がブランドかと。 消費者とブランド間の関係を理解することは会社が広告の巧妙なブランドの確立および効率を制御するのを助けることができる。
私達はいかにイメージを研究するか。
ブランド・イメージは長期で形作られ、消費者が銘柄の世界で促されるのを彼が助けるある特定の障害および限定をまた克服するのを助ける投影的な研究方法を使用して研究される必要があるnon-consciousおよび「触れることができない」区域を表す。 従って消費者はブランド、主にそれとの彼の経験および通常のユーザーにしか焦点を合わせない。 彼は特定のブランドのために最も適しているどのようなイメージをブランドが等に示す機会に焦点を合わせ。 私達はさまざまな見通しからのブランドを研究し、記述できる。 私達は消費者が適切にある必要があり、正しく解釈した、ブランドに何らかのかたちで接続する多くの異なった連合、考え、利点をおよび人々を得る。 消費者によって特定のブランドに接続される価値定義することは重要であるおよび主特徴を。 関連した調査結果はブランドの長期管理の結果を示し、ブランドの比較優位が基づいている主次元を表す。
強いあなたのブランド・イメージおよびブランド・アイデンティティがいかにあるか測定するためにはコピーアンドペーストしなさい: (http://brandidentityguru.com/bightml/brandmasterpiece.html)。 それから「取るブランドの強度テスト」をかちりと鳴らしなさい。 これはあらゆる会社のブランドの強さを測定する短い調査である。 それは今日どこにであるか見る大きい用具である。
スコットの白はブランド・アイデンティティの教祖(
http://www.brandidentityguru.com)、一流のブランド相談するおよびボストンの大統領近くにEastonに、マサチューセッツ、米国、ある市場調査会社である。
ブランド・アイデンティティの教祖は団体販売、市場占有率、顧客の忠誠およびブランドの評価を高める製品ブランドおよび作成を専門にする。 彼の15年の決め付けるキャリアの間に、スコットの白はいろいろ企業ではたらいた: 、ハイテク、コンピューター・ハードウェア/ソフトウェア多数の非営利組織と同様、製造し、テレコミュニケーション、銀行業、レストラン、方法、ヘルスケア、インターネット、小売りそしてサービス業。
ブランド・アイデンティティの教祖の顧客は下記のものを含んでいる: 、コカ・コーラ財政、日曜日の生命HP、日曜日、Nordstrom、アメリカの中央政府抵当、サイモン(アメリカで最も大きいショッピングモールのマネージャー)および多数の出現の成長企業を含んで多くの他。
すべてのレベルの人々が理解できるようにスコットの白に非常に熱狂的なスピーカー、強制的で、面白い方法で決め付けることの原則を説明できることのギフトがある。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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