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マニア及び変わり者- achievemaxãÆ'ââの‚の¬Åの¡のã‚â®の上10の書評

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マニア及び変わり者: 時代、価値、および時を定義することがワーレンG. Bennis及びロバートJ.トマスによってリーダーをいかに形づけるか

ほとんどのあらゆる構成は大学および、時として、高等学校から今日より若い生成のメンバーをちょうど雇う。 実際は、私はパートタイムで学校の後のそして週末にプログラミングをするために何人かの中学校学生を雇った西海岸の会社の最近読んだ。 それらの同じ会社は退職に近づいているA.A.R.P.のメンバーの彼らの分け前を用いる。 年齢別グループは両方とも、それらの中間と同様、教育、経験、創造性、才能、等の点ではテーブルに、途方もない価値を持って来る。 但し、これら二つの多様な従業員のグループの文化的な、環境の、動機上、個人的な得点率の差を考慮しなさい。 それから彼らが同じ無秩序の、急速に変更の景気環境に投げられて、生産性および収益性の常に増加するレベルを達成することを学んでいるという事実を考慮しなさい! そのような高い期待がかなえられると期待することは上記された区域のそれぞれにある広大な相違の各グループのメンバーに、当然、せめて、基本的なオリエンテーションを要求する。 実際は、これらの相違および可能な結果の教育そして議論は進行中べきである。 今度はあなた自身の構成について考えなさい。 このオリエンテーションは現在提供されているか。 それは提供されたか。 それはあるべきであるか。

どの構成でもこの教育の重要性を確認し、従業員にそれを提供することにすること利点は自然現象である! そのようなプログラムのための理想的な教科書はBennis及びトマスによってマニア及び変わり者でなければならない。 この革新的研究では、著者は「マニア」(21-34老化する)および「変わり者」と比較し、対比する(70-82老化する)分類されるこれら二つの全く異種のグループ愛情深を。 彼らは年齢によって細工した変更にもかかわらず活動的、に従事させていていかにとどまり続けるか成功したマニアに彼らの若々しい勝利の秘密を共有するように頼み、それらに言うために変わり者を区別した。 今日の若いリーダーはテレビおよびコンピュータの白熱で育った; 不況および第二次世界大戦のすぐ近くの彼らの祖父母の生成のリーダー。

テーブルにかなりの経験を(Bennisはリーダーシップで30冊の本に書き、トマスは戦略的な変更のためのAccentureの協会を持つ上級研究員である)持って来る著者は「マニア」か「変わり者」が価値および成功に対する時代の効果を評価すると考える40人以上のリーダーにインタビューした。 2グループは彼らの野心、英雄および家族生活の点では変わるが、両方のセットのメンバーは1つの共通の経験を共有する: すべてに「経られた、著者が「るつぼと」。呼ぶ変形経験強い、少なくとも1つ」がある 場合によってはるつぼは実際の困難だった、例えば、変わり者シドニーRittenbergは政府に対してはっきり言うことのための中国の刑務所の16年を過ごした。 他のために、それは1967年に男性支配されたウォールストリートにNYSE先駆的ミュリエルSiebertの記入項目またはMotorola VPになる前にソニーの日本の工場で働くマニアのリズAltmanの出し惜しみのような劇的な経験、だった。

研究の調査結果の間で、変わり者はおよびマニアに25-30の年齢幅でかなり異なった心配がときにあったことをBennisおよびトマスは学んだ。 変わり者の心配は生活、獲得をよいサラリー作って、家族、安定性および保証を始め支え、懸命に働き、システムによって報酬を与えられて得、彼らの年長者を聞き、「賦課金」をさまざまな組織に支払い、そして人生を楽しむのに退職を使用する。 それはまた共有する適応性、視野、完全性、抑えられない楽天主義、および「neoteny」を含む重大な特性を、-知識のための若々しい興味そして熱心明らかにする。

それに対して、マニアの心配は(同じ年齢幅の間に)歴史を、キャリアを、変更および一時性進水させる達成し、資産を従って年長者が「それに悪事を得たかどうか疑問に思う彼らの自身の規則を書くことができ」、懸命に働き忠誠がどこに決定しあるべきである仕事と生命間のバランスを作りか達成する。 これらはBennisおよびトマスがマニアが住んでいた異なった時代(年齢で25-30)、それぞれの生成の社会的な価値、およびさまざまの点では「説明する重要な相違でありベトナムと同様、世界大恐慌、第二次世界大戦関連付けられるそれらのような時」をおよびインターネットおよびワールド・ワイド・ウェブの出現と定義する。

マニアおよび変わり者は私達が私達が私達の生命学び、最終的に住んでいるまさに方法ちょうどリーダーシップをいかに見るが、か永久に変える本である。 の私達時間の間ない学び、導くことを可能にする寿命のための力を強調して、この本はマニア、変わり者、および皆のための中間必要な読書であるが。

ハリーK.ジョーンズが書いている100つ以上のビジネス書評はhttp://www.AchieveMax.com/books/で利用できる。

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ハリーK.ジョーンズはAchieveMaxÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚A®、Inc.のカスタムデザインの基調プレゼンテーション、セミナーおよび顧問サービスをしっかりした専門化のための専門のスピーカーそしてコンサルタントである。 ハリーはリーダーシップから従業員の保有までおよび時間管理プログラム教育、政府財政、ヘルスケア、厚遇、および製造を含むいくつかの企業のための圧力管理まで、及ぶ提示をした。 彼は800-886-2MAXでまたは訪問のhttp://www.AchieveMax.comによって達することができる。

記事のソース: Messaggiamo.Com

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