リーダー- achievemaxãÆ'ââの‚の¬Åの¡のã‚â®の上10の書評--がありなさい
著者はのリーダーである: 違い、「リーダーのためのマニュアルを生じなさい」、ない理論から話し、単独で研究する。 ポールB. Thorntonは管理、リーダーシップおよびチーム作りの区域を専門にしているコンサルタント、トレーナーおよびスピーカーである。 彼はさまざまなレベルで長くリーダーの選択そして開発の組織を助けてしまった。 彼は7,000人のスーパーバイザーおよびマネージャーに有能なリーダーであるために訓練した。
Thorntonは皆に未開発のリーダーシップの能力があることを信じる。 組織は今日の競争およびデマンドが高いビジネス世界のこの途方もない潜在性を識別し、増強し、利用するように努力しなければならない。 著者は代表団か視野の視覚化し、確信か価値を確立し作成のようなさまざまな部分から成っている少数を示す、複雑な困惑としてリーダーシップを直線、権限を与えること、ベンチの印、動機を与えること、訓練、および指導を得る。 リーダーのためのテストは合う方法を繋ぎ合せる定めている。 従って、著者はそれをいかにするべきである、そしてときするそれをするべきであるか何べきであるリーダーを知らせるためにフレームワークを提供する3-Cリーダーシップモデル(コーチする挑戦-信任-を)作成した。 彼の基本的な前提はリーダーが彼ら自身を提供できない何かを彼らの従節に与えることである。 それに直面しよう人々は可能であるものを方法の処置およびコーチをとるために見ること、信任で進む助けを必要とする。
早く本で、Thorntonはする論議する3つの部品かの関係をリーダーが重要な役割のそれぞれの実行で記述することを3-Cリーダーシップモデル自体を、説明し。 彼は各技術のために段階的な方式を使用している人々に挑戦するのにリーダーが使用できるさまざまな技術の徹底的な議論を提供することを続く。 彼はそれから」彼らの仲間で信任を造るのにリーダーが使用する例いかににさまざまなアプローチを、を含んで「説明する。 彼は記述によって続けるリーダーがある国際的レベルのコーチを強調するのに物語および例を使用しているコーチおよび教師の役割をいつ、どのように行う。
多くの付加価値は有名な人々および組織を含む多くの暴露のケーススタディおよび例の形で提供される。 またリーダーの調査」のであるとあなた自身のリーダーシップの技術の評価の助ける「器械が見つける。 この調査は3-Cリーダーシップモデルの7つの主要な面に焦点を合わせ、また360それを持っていることによるフィードバックの器械が主任によって完了した、同等者、チーム・メンバー、顧客および直接レポートとして使用されるかもしれない。 また詳細な文献目録および知識のためのあなたの探求を促進するために多くの貴重な資源を楽しむ。
あなたのリーダーシップの技術を開発するつまり、このテキストは実用的の、簡潔提供したり、方法のリーダーシップモデルそして貴重な指導を容易に理解する。 それはビジネスか個人的な図書館へ貴重な付加である。
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ハリーK.ジョーンズはAchieveMaxÃÆ'ââの‚の¬Åの¡のÂÃの‚A®、Inc.のカスタムデザインの基調プレゼンテーション、セミナーおよび顧問サービスをしっかりした専門化のための専門のスピーカーそしてコンサルタントである。 ハリーはリーダーシップから従業員の保有までおよび時間管理プログラム教育、政府財政、ヘルスケア、厚遇、および製造を含むいくつかの企業のための圧力管理まで、及ぶ提示をした。 彼は800-886-2MAXでまたは訪問のhttp://www.AchieveMax.comによって達することができる。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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