ウォールマートの十年- achievemaxãÆ'ââの‚の¬Åの¡のã‚â®の上10の書評
ウォールマートの十年: リーダーによって回された世界の#1の会社へのサムWaltonの遺産の新しい世代が出版物のために運命いかにだったか。 それはそれが書かれ、誰によってときに問題の単にだった。 実際は、それがこれのずっと前に出版されなかった私は驚かせられる。 ウォールマートはそんなに店の前部で開いた腕との挨拶する高齢者の微笑の表面より多く、それである絶えずあらゆる通路の価格を減らす跳ねるにこやかな表面より多くであり確かにBentonvilleのアーカンソーの小さい町で本部に置かれる典型的なディスカウントストアの鎖より大いに多くである。 ウォールマートは本物である。 それはとどまることをここにある。 それは国際的レベルの会社である。
GM、エクソンオイル、フォードモーターおよびGEに先んじるFortune 500の#1点に最近動いたこの団体巨人から学ぶべき多くがある。 それにウォールマートを単につまずいた切望された位置考えるか。 これを考慮しなさい:
ウォールマートに$246,000,000,000の収入がある; ウォールマートに1,000,000300 ,000人の従業員がある; ウォールマートは兵站学およびサプライチェーンを習得した; ウォールマートは各従業員と戦略的な視野を共有する; ウォールマートのリーダーは彼らの月桂樹で決して休まない; ウォールマートは絶えず顧客のための買物をする経験を改善している間コストを削減する方法を見つける; ウォールマートはアメリカの会社のFortune 500のリストおよびその雑誌のほとんどの賞賛された会社のリストの両方先頭に立つ最初の会社である; そして ウォールマートの経営陣は急流慎重な成長のためのそれから実行された作戦案出し。
ウォールマートの工廠の最も大きい強さは文化がすべてであるという事実である。 ウォールマートの継続的だった性能の現実と論争することは困難である。
私はこの本の著者が巨大小売店のための付加的な従節を募集することを試みているウォールマート献身的なファンではないことを意識することは重要であることを考える。 ロバートのスレート工は21年間タイム誌のためのレポーターだった。 彼はウェールズジャックおよびGEの方法のベストセラーの著者、またIBMおよびCiscoについての絶賛された本を書いた。 彼はへのウォールマート構成に、そして向こうBentonvilleからの中国完全に深く厳密に調べた。 この本は独特なこれでアメリカでなされるあったようにサムWaltonの自身の回顧録以来持っている会社ように新しく、魅惑的な一見を提供し、無比直接性および部内者の感じなと。
サムWaltonは棒を彼の未来のリーダーのために高く置いた。 彼は3基本的な確信に基づいて独特な文化を作成した: 個人のための点; 顧客へのサービス; そして 卓越性のための努力。
Waltonはまた全く彼が本で詳しく説明されるビジネスの彼の10の規則…それぞれとして特徴付けたものをに託された。 著者は「創設者および彼の遺産に割振る14章の3つを」。 彼は説明に思慮深く彼の本の残りをいかにの途方もない成長のための新しい経営陣の案出され、次に実行された作戦捧げる。
それが今日の全体的な巨大小売店へベンフランクリンの特権からのウォールマートの開発の3かなり異なった期間が(1951年の3月のWalton 5および10としてBentonvilleで開く)実際にずっとある。 3期間は1992年に彼の死までのサムWalton年、デイヴィッドガラス年(1992-2000年)、およびリースコット年を含める(2000現在の)。
幾年もの間、多くの人々はウォールマートについて他の人々がSouthwest Airlinesについて尋ねた同じ質問をした: 「彼がか」。去った後起こるだろう何が 敬意を表してサムWaltonおよびハーブ両方Kelleherに、それぞれの組織はうまくした。 多分リーダーシップの最終的なテストである: リーダーが行ったか、または大いにより少なく含まれる後耐える相続財産。 この特別に報知的な本では、スレート工はそのような相続財産がなぜウォールマート全体の構成を導き、促すかいかに、そして説明する。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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