オンスの主義- 本の概要
鮮やかにオンスの主義、Connors 、スミス、およびHickman の使用で好ましくない情況を克服し、達成するために向けられた推進の個人および組織でビジネス哲学を論議する"オズの魔法使い" の類似は結果を望んだ。この哲学は1 ワードで取囲むことができる: 責任能力。
個人的な、組織の責任能力のethos にeponymous 主義の造り。ビジネスを始めから再建するそれは例外的な性能および生産性に組織の障害の根本的原因を探検し、方法で大きい洞察力を提供し失敗から成功を分ける薄いラインで強調する。、ライン方法の下でラインの上でオンスの主義の後ろの原動力である。
オンスの主義: 得ることは責任能力によって起因する
ちょうど啓発のオズの魔法使いのためのドロシーの調査のように、個人及び組織はまた仕事場を苦しませる疾病からそれらを救う魔法使いを探し出す。但し、魔法使いはちょうど気晴らしであり、明らかにされる必要がある醜い真実頂上層しか作成しない管理流行およびnew-fangled ビジネス哲学に耐える。中心問題が演説しない場合、病気は結局新しい表紙を付け、ビジネスは残念な州にもどって来る。
犠牲者の考えるか、または壊れた責任能力
会社が劣った実行か不十分な結果に苦しむとき、前線への最高経営者からの個人はずっとfinger-pointing を始め、弁解を形作り、状態を軽減することを何かをするかわりに合理化し、そして、正当化する。彼らは愚かにでき事が制御から完全にあると、そして会社の現在の問題を責任にされるべきでないことと情況がそれらの犠牲者を作った公言する。それは何かまたは誰か他の人、決して自身常にでない。
ラインの下のラインの上、
薄いラインは失敗および成功、偉大さおよび普通分ける。
ラインの上で、責任能力に年代順に含んでいるステップを見つける: それを、それを所有するために見、解決し、そしてしなさい。第一歩は、それをの問題を認める平均見る; 自身へそれは問題および結果の責任を引き受けるべきである; それを解決を状態を治療するために作り出すことを意味する解決しなさい; そして、絶頂に達するステップとして、それを命じる識別される解決の実用化にしなさい。
ラインの下で自己公言された犠牲者が遊ぶところでがある
責任のゲーム。ここに、待ち時間のような不具になる態度は、Confusion/Tell 指している私何するために、それでない私の仕事、Ignore/Deny の指見、あなたの尾を覆うために手がつけられないがありなさい。しかし人々の大半はこの次元で非常に責任がある個人がラインの下の落下から免除されていることを責任能力、これで弱い意味しない見つけた。彼らは、余りに、時々入れる。唯一の相違は彼らが轍から出る方法を知っていることである。
犠牲にすることへの簡単な解決
"私なり、犠牲者" に考え方で引っ掛けられて思う不道徳な周期から自由に壊れることは難しいと得るまでラインの下の個人そして組織は自己憐憫で憂鬱な生活を送る。責任能力は作るために、とはいえ困難な1 機能するために非常に簡単な選択を提供する: "スタックしているなるか、または結果を得ることができる。" ほとんどの人々が球は常にずっと彼らの裁判所にあっていることをわかり損う簡易性でそう硬直した。
個々の責任能力の力: ラインの上のあなた自身の移動
責任能力への第一歩は問題を確認している。それは困難な状態で付くことを是認する大きい勇気を取る。しかしほとんどの人々現実を見る失敗方法それはそれを無視することを選ぶか、または現状として状態を受け入れ、それと共に行くのである。
責任能力にステップの上の行進を始めるためには、最初に勇気を召集しなければならない: a) はラインの下でいつころぶか確認する; b) はラインの下で残った実質問題しか無視しないわかったりしかしますます悪い結果をことをもたらす; そしてc) は責任能力の取得の方に現実をように第一歩認め、受け入れる。
それを見る勇気を召集することはそれを所有する次のステップをもたらす。ここに、自身にあなたが見でそれをあなたが取ることを計画する企画から来る結果と同様、歩むために確認した情況中心を持たなければならない。
"か。" ほしいか私私することができるか他に何が私の情況の上に上がり、結果を達成するためにそれはあなた自身を頑固な状態で付けられていつ見つけるか絶えずあなた自身に尋ねる質問である。解決の作成から離れて、それを解決できることでまた起こることができる含み最も悪く可能なシナリオの決定で見通しをヘッドそれを戦うために準備される。
解決を実用化を無視すれば十分でない持っていることは。あなた自身を即時の情況についてただまた未来の業積について責任があるようにしなければそれをすることができない。これとしか、あなた自身またあなたの構成権限を与ていない。
それは特に状態および未来のための完全な責任能力を受け入れなければ従ってラインの下で引っ張られること容易ある。たくさん人々はそれと関連付けられる危険を恐れているので責任があるようになって恐れている。但し、大きい跳躍、取らないでそれを決してどこでも得ない知ってはいけない。
によって: Regine P. Azurin 及びYvette Pantilla
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