考えは自由- 本の概要である
良い考えなしに、構成は大いにより少し活気づく海上にとどまることができない。マネージャー及び最高幹部は大きい物と上がるために絶えず戦っているか。時間及びお金を救い、生産性を増進する創造的なマーケティングの作戦、独創的なcost-cutting の機構および他の団体解決。しかし何をそれらの少数は鼻の下にであるそれ正しくである貴重な考えの事実上無制限の源実現するか。会社を革命化し、相当な、支持できる比較優位を持って来るのを助けることができる考え。これらの良い考えは団体の食物連鎖の最も低いポイントから、意外にも、来るか。従って"汚れた" 仕事をする彼らのマネージャーが多くの問題および機会を見、frontline の従業員から。
従業員の考えはほとんどのマネージャーが考えるより貴重品もっとたくさんである。重大に、それらは自由のためにいかに知っていれば事実上持っていることができる。この本は世界中で300 以上の組織の大規模な調査に基づくこれを"叩く為の最も有効な方法を隠された" 資源教える。それはあなたの人々に権限を与、あなたの構成を変形させ、大いに有能なリーダーを作ることができる考えの管理システムをセットアップする為の精密な技術を提供する。
考えの回転
従来の会社に2 つの明瞭なタイプの労働者がある:
1 。思想家か。スーパーバイザー、マネージャーおよび他のエグゼクティブ; そして
2 。実行家か。frontline の従業員。
この部分の後ろの理論的根拠は従って規則的な労働者が問題解決及び作戦の公式のために必要とされる一種の重大な考えることが可能でないブレーンストーミングに加わるべきでないことであり。
真実がことであるので考えの回転はこの古いから自由に壊れるように誘い、考えるパターンを限るあなたのfrontline の労働者に全く戦略計画のためのknack がないかもしれないが規則を変えるために、他をの知識の均等に貴重なタイプ所有しているか。会社の毎日操作についての詳しく、実用的な情報、および常識。行為が、従って話すためにあるところでそれらが実際にであるので、あなたが多くの事を見るか。どんな機械が働いていないか顧客が実際に、何無駄にされている必要とする何を。そして事をよりよくさせるために頻繁に彼らは何をすればいいか知っている。
あなたがする必要がある唯一の事は考え、落胆しないために頼み、歓迎すること、である。
従業員の考えが重要なぜであるか
ほとんどの組織で最初のタイプしかの知識励まされない。他の種類は落胆するがただ、実際に抑制される。しかし有効な会社を動かすために実際に両方とも必要である。マネージャー及び従業員は実行可能な解決および重要な改善を思い付くために知っているものを貢献するために協力する必要がある。
間違って、ものをされるべきであるものがそれについて問題を起こしているものがを直接使う従業員は丁度知っているがマネージャー及びスーパーバイザーは問題及び光沢の余分のある細部を一般化しがちであるできる。問題の知識は直接及び親密であり、彼らは正確な解決を提供できる。彼らは経験によって、ない理論によって事を知っている。
小さい考えの力
大きい考えは常により魅力的であるか。それらはsplashier 、より壮大、常により有望である。従ってマネージャーは"小さい" 考え取り除き、実際に大きい物の"をホームランのために" 行ってが本当らしいか。何百万の収入のドルを発生させるか、または競争をぐらつかせるのを助けることができるそれら直ちに。しかしそれが考えに来るとき、小さい常に非効果的か弱い意味しない。実際は、組織にそれは小さい考えによりもむしろ大きい物に焦点を合わせるために頻繁によりスマートである。
考え管理
それ簡単、得る鳴り、あなたの構成の性能を増進する従業員の考えを使用することは多くの計画、準備およびハードワークを伴なう。に対処しなければならないこと2 つの重大な問題は次のとおりである:
か。従業員はいかにそう多くの考えを思い付くために励まされるか、または動機を与えられてもいいか。
か。だれがすべてを取扱う時間があるか。
結局、考えが注ぎ始めればそれぞれ評価され、次に実行されなければならない。これらはあなたの貴重な時間がのすべてをかかることができる仕事を加える非価値である。唯一の方法効果的に考えがよい考えシステムのセットアップによって行う従業員、組織されて生産的きたなくなることができる、プロセスを作る者を経営。
深遠な変更
考えの自由な流れを励ますことによって、あなたの構成、全面的な性能しか後押しなできたが有したりまたその中で働く人々を解放する1 内の約深遠な変形を持って来る機会を。
考えシステムに人々間のより多くの信頼、点、開放性、責任およびハーモニーについて持って来ることによって組織のまさに文化を、変える力がある。
考えは評価されることを従業員が見るとき、態度は取り外し及び欲求不満の1 つから介入及び達成に、変わる。この高揚しかまた生命の質、しかし構成の約実質の成長を持って来ない。
によって: Regine P. Azurin 及びYvette Pantilla
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