実行- 本の概要
明るい考えおよびスマートな人々を持ち、市場はあなたのちょうど準備ができている。しかしあなたのビジネスはなぜないあなたとしてTJ0 0N はずされる予測したか。多分問題はあなたの実行にある。それは何をビジネス行くことに得るために実際に取るか。有効な操作手順を作成するために現実的な作戦と結合される右の人々を必要とする。ラリーBossidy 及びラムCharan をいかに言うことを許可しなさい。
企業の主導者の最も重要な仕事は計画の実行、"細かい仕事、" スタッフが結果を得ていることを確かめるであり。これは委託されることができない一種の責任である。それは全会社の成功を保障するためにチームのあらゆるメンバーが大きい計画の彼の部分を遂行していることを見るリーダーの第一次義務である。失敗のための弁解がない: 市場は常に堅い。綴る何が成功と失敗の違いは計画を実行する機能である。
余りに頻繁に、たくさんのintellectualizing 及び哲学は計画のレベルに起こる。リーダーは成功のための彼らの夢そして計画と忙しいが、実施に少し焦点がある、従って約束された結果は伝えられない。ビジネスプロセスの重要部分として実行の重点は集められた知識および文献によって十分な関心を引かなかった。
実行のブロック
リーダー7 の必要な行動
1 。あなたの人々およびあなたのビジネスを知りなさい。
2 。写実主義を主張しなさい。
3 。明確な目的および優先順位を置きなさい。
4 。続きなさい。
5 。実行家に報酬を与えなさい。
6 。コーチによって人々の機能を拡大しなさい。
7 。あなた自身を知りなさい。
文化的な変更のためのフレームワークの作成
あなたの会社で動揺の事のために公正でない協会の変更できない。あなたの変更は結果を得ることの方に連動にならなければならない。特定がありなさい: どんな種類の行動があなたの会社で受諾可能であるか。何が受け入れられないか。変更はトップレベルでラインの下の例を置くために始まらなければならない。どうしても起こるとそれがどちらか期待してはいけない。変更を扇動するためにあなたの計画の巧妙な実施に報酬を与えなさい。
仕事リーダー無しもし右の人々を右の仕事で委託持っている
右の人々を雇うことは前方の計画重要である; あなたのビジネスとして成長のための潜在性が可能だけでないが、また十分に拡大する人々を必要とする。事実上あなたのビジネスが手にあるのであなたのスタッフに焦点を合わせる取得時間。あなたの計画および視野に結果を持って来ることができるようにあなたのスタッフのリーダーシップの機能を開発する取得時間。個々の機能を査定し、訓練、コーチおよび露出によって更にあなたの従業員を開発できるかどうかまたは彼がよりよかったら他の所で定めなさい。きちんとあなたの人々を開発できれば中で上の管理上のポストを満たせるべきである。有能な人を雇えば彼女は有能な人を雇う。
実行のプロセス
A. 作戦及び操作への人々の連結
処理しやすい近いにあなたの作戦を- 、中型そして長期目的壊しなさい。あなたが次の目的のために必要とする定め、基盤を早く築き始めなさい種類の技術を。それからあなたの大きい計画の各ステップのための活動計画を設計しなさい。
B. リーダーシップのパイプラインを連続的な改善、連続の深さ及び保持の危険を減らすことによって開発する
あなたの目的に会うことはあなたが持っている人々の質に左右される。次によってリーダー将来である場合もある人々を今日査定しなさい: リーダーシップの査定の概要、連続的な改善の概要、連続の深さ、および保持の危険分析を減らすこと。
C. 非実行者に対処
非実行者は彼らの確立された目的に会っていない人々帰宅している。これは彼らが不適当またはできないことを意味しない。それ彼らがあなたの会社の成功に必要なレベルで行っていない公正な平均。時々人をそれらに仕事をよりよい知っている得るためにコーチする公正な必要性。時々彼らはちょうど機能によりよく適する別の部分か責任に移る必要がある。そこの他の時間は選択でないが、彼が行くことを可能にする。但し人を彼の威厳を保つことを許可すること、そうある意味ではしなさい。
D. ビジネス結果への時間の連結
会社に於いての時間部の役割は異なっている今。着手しなければあるプロジェクト及び計画が次の月均一な年にわたって進歩すると同時になり、重要である位置を満たすために時間機能は。全構成を渡るあなたの会社の上の人々を手入れをすることができるまたは、枢要な地位かのために既に促進されてだれが見るために把握するのに時間の部分を使用しなさい。時間は現在の仕事の人々を査定ただべきでない1 人が促進されるべきならそれら次のまた人々は誰か十分に次の空間を満たすために修飾されるべきである。
あなたの作戦すべてを検査し、あなたがこれらの計画のために必要とする一種の技術を定めなさい。時間の右の人々を開発できなかったら外側から雇う必要があるかどうか定めなさい。どの仕事が重大であり、どの物ライン重大な羽毛はであるか識別しなさい。それらは右の人々で満ちているか。会社の上の位置をまた監視し、それらを満たす為の規準から綴りなさい。突然の空室があれば、もっとあるかもしれないかだれが誰かがあるあなたが修飾されるより考慮しなかったか。あなたの人々および彼らの機能を知っていれば、空室を満たすことは特にリーダーシップのためのそれらの開発のあなたの仕事をしたら小さい問題のべきである。
Hows の重要性
華麗な作戦は区切られる競争、会社の自身の人々、市場、プロダクト供物の機能現実に関してに基づかせていなくて失敗するために。作戦を作成した場合、でき事のまずな回ったら予想外すべての関連した要因の現在の現実しか、また考慮してはいけない。常にバックアップ計画がなければまたはすぐに考えることができるかやり損われた状態の最もよいの作るとだれが代わりとなる計画の上で少なくとも民を住まわせなさい。変わるべき適応性は常に考察のべきである: 現在未来のステップがまだ実行可能、担当する人々がまだ得たら生じたら絶えずきちんと実行されているかどうか見るためにあなたの計画を見直せば。
運営企画を造ること
1 。ターゲットを置きなさい: あなたのターゲットを現実的保ちなさい。実績及び歴史にそれらを基づかせなさい。
2 。行為及び事変対処計画を開発しなさい: 会社にほとんどの傷つきやすい残すかもしれない調査し、それにあなたの事変対処計画を基づかせなさい可能な結果を。すなわち、最も悪いののために計画しなさい。
3 。すべての関係者から一致及び閉鎖を得なさい: 約束したか何を渡すとあなたの予想を繰り返すために会合の後でかかわっている人々に同意目的を伝えれば。
操作プロセスの結果
注意深く考えなさい: あなたのビジネスは何を達成したいと思うか。この気力6A?4A - あなたの会社が本当らしい何を達成して気力について考えなさい。操作があなたの会社にいかに影響を与えるか資源を再割当てする必要性のための腕時計、特に。かどうかそこに保っているトラックにまだある見る行ないの年四回の検討初めにそこにいれば、、そして。
によって: Regine P. Azurin 及びYvette Pantilla Regine Azurin はBusinessSummaries.com の大統領、使用中エグゼクティブおよび企業家に最も最近のベストセラーのビジネス本の概要を提供する会社である。
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