本の概要: チームワークの17 の明白な法律
大きい事を達成することを、チームが必要とする。勝利チームを造ることはこれらの主義の理解を要求する。価値を加え、あなたのチームにより多くの考え、エネルギー、資源、および見通しからの最終生成物の利点をそう投資することをあなたの目的はかプロジェクトの必要とするものは何でも。
1 。重大さの法律
人々は危険の彼らの自我のサイズのために彼ら自身によって大きい事を主に、彼らのレベル、または簡単なnaivet6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A およびtemperament© 達成することを試みる。1 つは偉大さを達成する余りに小さい数である。
大きい映像の2.The 法律
目的は役割より重要である。チーム視野を支えるためにメンバーは彼らの役割および個人的な議題を下位に置いて喜んでなる。大きい映像を、チームに効果的に視野を見ることによって伝えて、必要な資源を提供して、及び右のプレーヤーを雇って、リーダーはより統一されたチームを作成できる。
3 。ニッチの法律
プレーヤー全員にほとんどの価値を加える場所がある。右のチーム・メンバーが右の場所にいるとき本質的に、皆は寄与する。人々を彼らの適切な場所に置き、十分に彼らの才能を利用し、潜在性を最大にできるあなたのプレーヤーおよびチーム状態を知る必要がある。各人の技術、訓練、強さ、感情、および潜在性を評価しなさい。
4 。台紙Everest の法律
挑戦が増えると同時に、チームワークのための必要性は上がる。チームおよび夢の焦点はそれ自身を大事にするべきである。挑戦のタイプはあなたが要求するチームのタイプを定める: 新しい挑戦は創造的なチームを要求する。絶えず変化した挑戦は速く、適用範囲が広いチームを要求する。Everest 大きさで分類された挑戦はベテランのチームを要求する。見、方向を、サポート必要とするかだれがコーチする、またはより多くの責任。メンバーを加え、時の挑戦に適するためにリーダーを変えそして非効果的なメンバーを取除きなさい。
5 。鎖の法律
チームの強さは弱い連結によって影響を与えられる。弱い連結がチームに残るときより強いメンバーは弱い1 つを識別し、彼を、彼送り直されるに来られて助けなければ、ならないことなったりより少なく有能に、そして最終的に質問する彼らのリーダーの能力に終え。
6 。触媒の法律
勝利チームに事を起こらせるプレーヤーがある。これらは触媒である、または率先を取る自然に直観的で、話好きで、熱情的で、有能で、創造的な人々の得それさ及び人々は、責任があり、寛大、そして影響を及ぼす。
7 。コンパスの法律
視野を包含するチームは集中されるように、活気づけられて、確信したなり。それが先頭に立たれるどこで、そしてそこに行っているなぜ知っている。チームは道徳的で、直観的な、歴史的、方向、戦略的な、幻のコンパスを検査するべきである。完全性の商習慣はか。メンバーはとどまるか。チームは構成の前のチームが貢献する何でもの肯定的な使用をするか。作戦は視野を機能するか。短距離失敗によって失望からのチームを保つ長距離視野があるか。
8 。悪いApple の法律
腐った態度はチームを台無しにする。始まるべき最初の場所はあなたの自己とある。チームをあなたなしでは得られなかった考えるか。最近のチーム成功があなたの個人的な努力に帰することができる秘密に、全チームのない仕事信じるか。それが他のチーム・メンバーに配られる賞賛および特典に来るときスコアを保つか。ahard の時間が間違いを作ったことを是認することをあるか。これらの質問の何れかにはい答えたら、点検であなたの態度を保つ必要がある。
9 。Countability の法律
Teammates はそれが数えるとき互いを頼りにできる必要がある。あなたの完全性は明白であるか。卓越性とあなたの仕事を行うか。チームの成功に熱心であるか。人々はあなたに依存してもいいか。あなたの行為はチームを一緒に連れて来るか、またはそれを離れて裂くか。
10 。値段の法律
チームは価格を支払い損うとき潜在性に達し損う。犠牲、時間の責任、個人的な開発、およびunselfishness は私達がチーム成功の支払う価格の部分である。
11 。スコアボードの法律
チームは立つどこに知っているとき調節をすることができる。スコアボードは評価の性能に必要いつでも、意志決定に重大である。
12 。ベンチの法律
すばらしいチームにすばらしい深さがある。勝りたいと思う始動機、またどのチームでもよい代理がなければならない。ベンチの法律をできるだけ利用することへのキーはmprove へチーム絶えずである。
13 。アイデンティティの法律
共用価値はチームを定義する。あなたがチームのために選ぶ価値のタイプはあなたが必要とするメンバーのタイプを引き付ける。価値はメンバー、潜在的な新兵、顧客、および公衆にチームに独特なアイデンティティを与える。価値は絶えず示され、再表明され、練習され、制度化されなければならない。
14 。コミュニケーションの法律
相互作用は行為に燃料を供給する。有能なチームに絶えず話している、及び互いの話を聞くことがあるteammates 。リーダーからteammates への、リーダーへの、そしてteammates 間のteammates は、そこに一貫性、明快さおよび礼儀のいるべきである。人々は率直に点に同意しなくてできるべきである。チームと公衆間の、敏感さ及び開放性はキーである。
15 。端の法律
2 つの均等に有能なチーム間の相違はリーダーシップである。よいリーダーは成功に価値、仕事の倫理および視野がきちんと整っていればチームを連れて来ることができる。主賓席の神話はチームで、1 人あらゆる状態で常に担当している確信である。特に状態が、多分もう一人人チームを導く為に最も適していることを理解しなさい。円卓会議の神話は本当の、皆が等しい確信である。ある特定の区域のより大きい技術、経験、および生産性の人はその謌謔ﾌチームにとってより重要である。それが当然であるところで償いなさい。
16 。高い意気込の法律
勝っているとき、何も傷つかない。チームに高い意気込があるとき、情況がそれに投球であるものは何でもに対処できる。
17 。配当の法律
長期間にわたるチーム混合物に投資。チームを造るために決定をし成長する価値があるかチームの中のだれが決定しなさい。可能な最もよいチームを集めなさいチームを開発するために価格を支払いなさい事を一緒にしなさい、責任及び権限に委託し、成功のための信用を与えなさい。
によって: Regine P. Azurin 及び"多くの大きい本....Too" Yvette Pantilla http://www.bizsum.com 最も最近のベストセラーおよび多くの自由な本の概要を読む少し時間!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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