本の概要: 大きいによい
入るものが平凡からの優秀に会社の変形に探検しなさい。堅い証拠そしてデータ量に基づかせていて、(ジムCollins) 本の著者および彼のチームは不朽の主義のよに大きい会社がAbbott 、回路都市、Fannie Mae 、Gillette 、キンバリークラーク、Kroger 、Nucor 、Philip Morris 、Pitney Bowes 、Walgreens 、およびWELLS FARGO によって生まれる支えられた大きい結果を及び達成されていかにの好むか偉大さに耐え覆いを取り、' 最後' に全く造られた会社に展開する。
Collins のチームは2 組の比較の会社を選んだ:
a. 直接比較か。次のとおりだった同じ資源そして機会の同じ企業の会社よに大きいグループとしかし示されている無し性能で跳躍を、: Upjohn 、サイロ、Great Western 、ワーナーLambert 、スコットのペーパー、A&P 、Bethlehem の鋼鉄、RJ レイノルズのAddressograph 、アメリカのEckerd 、および銀行。
b. Unsustained の比較か。よいよから大きいに作った短期転位を弾道を維持されなくて会社即ち: Burroughs 、クライスラ、ハリス、Hasbro 、Rubbermaid 、およびTeledyne
知恵簡潔に言えば:
a. 11 よに大きい会社のリーダーかCEOs からの10 内部から来た。彼らは' 会社を除けば' 雇われた局外者でなかった。彼らは会社で多くの年を働かせたまたは会社を所有した家族のメンバーだったどちらかの人々。
b. 作戦は比較のグループからすばらしい会社によいの分けなかった。
べきであるものをのc. のよに大きい会社の焦点することを止めるしないべき何及び。
d. 技術はよいよからの大きいに変形とは全く関係ない。それはそれの加速を助けるかもしれないが、それの原因でない。
e. 合併により及び獲得はよいよからの大きいに変形を引き起こさない。
f. のよに大きい会社は管理の変更または動機を与える人々に小さい関心を払った。良い状態の下で、これらの問題は自然に立ち去る。
g. のよに大きい変形は新しい名前、tagline 、または進水プログラムを必要としなかった。跳躍は性能の結果に革命的なプロセスではなくあった。
h. 偉大さは情況の機能でない; それは意識した選択の問題はっきりである。
I 。あらゆるよに大きい会社に水平1 中枢の転移年の間の"水平な5" リーダーシップがである非常に可能な個人あった、レベル2 は貢献のチーム・メンバーである、レベル3 は有能なマネージャーである、レベル4 は有能なリーダーであり、水平な5 つは個人的な謙遜の逆説的なブレンドによって偉大さに耐えることを造り、専門家がエグゼクティブである。
j. レベル5 のリーダーは強制的な謙虚さを表示したり、self-effacing 及び控えめに述べられる。対照的に、比較の会社の3 分の2 に会社の死亡か継続的だった普通に貢献したgargantuan 個人的な自我のリーダーがあった。
k. レベル5 のリーダーは熱狂的に、支えられた結果を生むincurable 必要性と感染させて運転される。大きいまたは懸命に決定いかに会社に作るために大きい取るものは何でもするために彼らは解決される。
l. 最近の歴史の最も有害な傾向の1 つは眩ま、名声のリーダーを選び、潜在的なレベル5 のリーダーを選択解除する役員会の傾向(特に) である。
m. 潜在的なレベル5 のリーダーは私達のまわりに完全に、私達ちょうどならない何を知らなければ捜すために存在している。
n. 研究チームは水平に5 リーダーシップを捜しが、データはであり圧倒し、確信する。レベル5 の発見は経験的、イデオロギーであり、見つける。
o. "答える前に" 右の人々がチームのためのあるかだれを"視野及び作戦の質問する何に、" 最初に尋ねなさい。
p. 比較の会社は一時解雇をよに大きい会社より大いにもっと使用した。厳密が、よに大きい会社は無慈悲決してでなかったし、性能を増進する一時解雇か建て直しに頼らなかった。
q. のよに大きい経営陣は活発に討論する、けれどもだれが最もよい答えを求めて決定の後ろで統一しなさい人々から教区の興味かにもかかわらず、成っている。
r. よいよからの大きいへ管理の補償と転位間にリンクはない。補償の目的は' 動機を与える' 間違った人々からの右の行動に、右の人々を保つために最初の場所に入れ、ない。
s. 古い格言"人々あなたの最も重要な資産" 間違っているである。人々はあなたの最も重要な資産でない。右の人々はある。
t. 誰かはあるどうか右の人に特性及び生得の機能とするべき特定の知識、技術または経験より多くがある。
u. Hedgehog の概念は次の3 つの円の交差についての深い理解から流れる概念である:
で世界で最もよいことができないか何、1.What 世界で最もよいで、現実的に場合もあり
2.What はあなたの経済的なエンジンを運転する
3.What 深く熱情的約である
V. お金を単にもうけることを越えるあなたの中心の価値そして目的を発見し、動的とこれをの維持する中心の価値結合しなさい- 例えばディズニーによって示されているように進歩を、刺激しなさい。幸福を若く及び古いへの提供し、強いcynicism の残物へ屈しないことの巡航、中心の価値に、テーマパークに、長さのフィルムを作成特色にするためにそれらはから短い生気に満ちたフィルムの、展開した。
w. 株主へのリターンを伝えるために耐えてすばらしい会社はただ存在していない。偽りなくすばらしい会社では、利益及び現金流動は生命の間絶対に必要であるが、生命のまさにポイントでない。
"何かをすれば深く約気遣い、それを信じれば、であるそれを大きくさせることを試みないことを想像することは不可能。"
によって: Regine P. Azurin 及び"多くの大きい本....Too" Yvette Pantilla http://www.bizsum.com 最も最近のベストセラーおよび多くの自由な本の概要を読む少し時間!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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