本の概要: 最初に、規則すべてを壊しなさい
異なった企業を渡る80,000 人のマネージャーを含むGallup 構成によって行なわれる巨大な研究の調査に基づかせていてこの本は多くの会社の挑戦を- 成し遂げ、保ち、そして手段の従業員の満足探検する。彼らの最も有能な従業員を雇い、集中し、そして保ちなさいかいかにすばらしいマネージャー引き付ける発見しなさい!
考えを調整しなさい:
1 。最もよいマネージャーは一般の通念を拒絶する。
2 。最もよいマネージャーは個人としてあらゆる従業員を扱う。
3 。最もよいマネージャーは決して弱さを固定することを試みない; その代り彼らは強さ及び才能に焦点を合わせる。
4 。最もよいマネージャーは知っている毎日段階にあることを。彼らは知っている彼らの人々が作るあらゆる移動を見ていることを。
5 。手段の従業員の満足はあなたの投資家のための重大な情報である。
6 。人々は彼らの即時のマネージャーをのために働かせる残す会社ではなく。
7 。最もよいマネージャーは仕事の環境を造るマネージャーである
従業員がこの12 の質問に肯定的に答えるところ:
a. 私は期待されるものが仕事の私の知っているか。
b. 私に私が私の仕事の権利をする必要がある装置および材料があるか。
c. 仕事で、私は私が最もよい毎日をするものする機会を有するか。
d. 最後の7 日では、私は認識を受け取るか、またはよい仕事をする為に賞賛するか。
e. 私のスーパーバイザーか仕事の誰かは人として私を気遣うようであるか。
f. 私の開発を励ます仕事に誰かがあるか。
g. 仕事で、私の意見は数えるようであるか。
h. 私の会社のmission/purpose は私にである重要私の仕事を感じさせるか。
I 。私の協力者は質の仕事をすることに努力しているか。
j. 私に仕事で親友があるか。
k. 最後の6 か月では、仕事の誰かは私の進歩についての私に話したか。
l. この去年、私は仕事で学び、育つ機会を有したか。
Gallup の調査は12 の質問への肯定応答を反映したそれらの会社がもっと利益を得たことを示したり、1 年毎のより多くの従業員数保たれ、より多くの顧客満たされた事業体としてより生産的だった。
従業員の基本的な必要性を最初に満たさないで、マネージャーは決して従業員が星の性能を与えることを期待できない。基本的な必要性は次のとおりである: 、彼女の仕事の権利をするために彼女装置をサポートに与え期待されるものが知り、仕事の従業員の自己価値及び自尊心の彼女の基本的な質問によい仕事のために賞賛を与え、人として彼女の開発を気遣うことによって答える。
大きいマネージャーのmantra は置くことを試みない省かれたものがにある; その代り残ていた何が送り出しなさい。才能のために雇わなければなり顕著な性能にその才能を砥石で研ぐ。
最初にからのより多くの知恵は簡潔に言えば、規則すべてを壊す:
1 。教えることができものが自然な才能を要求するものが知りなさい。
2 。右の結果を置きなさいステップではなく。端ない平均を標準化しなさい。平均が会社の法的境界および企業の標準の内にある限り、従業員を彼自身の様式をあなたがほしい結果か結果を伝えるのに使用することを許可しなさい。
3 。強さに弱さではなく焦点を合わせることによって動機を与えなさい。
4 。鋳造は右の役割で従業員が卓越性で行わなければ重要、多分彼女投げられないである。
5 。あらゆる役割は一致するために才能のために雇うには気高い、尊重する十分にそれを。
6 。マネージャーはインタビューの芸術で勝らなければならない。候補者のマッチ繰り返しの行動様式が役割彼達成するべきであるかどうか見なさい。無制限な質問をし、彼を話すことを許可しなさい。細目のために聞きなさい。
7 。測定する、数える方法及び報酬の結果を見つけなさい。
8 。あなたの最もよい人々との時間を使いなさい。一定したフィードバックを与えなさい。従業員に話していればあらゆる四分の一1 時間を使うことができなければそれからマネージャーのべきでない。
9 。問題か非才能を軽減する多くの方法がある。支援システムを案出しなさい、彼のための補足パートナー、か代わりとなる役割を見つけなさい。
10 。彼が無能力の彼のレベルに達するまで誰かを促進してはいけない; 彼の仕事の同じ範囲内のより大きい報酬を単に提供しなさい。あなたのチームの優秀な非常に雇われたウェートレスかバーテンダーを持っていることはよいより彼または彼女を貧しい始めレベル棒マネージャーに促進するために。
11 。するべき宿題: 会社の最もよいマネージャーを調査し、知っているものを組み込むために訓練を修正しなさい。新しい技術か知識を学ぶためにあなたの有能な人々を送りなさい。才能、修正従業員の職務および資格のために雇う募集の練習を変えなさい。
によって: Regine P. Azurin 及びYvette Pantilla http://www.bizsum.com の多くの大きい本....Too 最も最近のベストセラーおよび多くの自由な本の概要を読む少し時間!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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