失敗証拠を助ける5 つのステップあなたの成長のサービス業
ビジネス開始及び故障率は恐い...
米国...
- 1,000,000 上のあらゆる年
人々はビジネスを始める
- 最初の年40% の終りまでに…
それらのビジネスからありなさい
- 80% 以上5 年の以内に…
(800,000) これらのビジネスの
失敗してしまう
(源: 、Michal E Gerber 再び訪問される、eMyth
米国の商務省)
イギリス...
- 2003 の鋸423,100 新しいビジネス
イギリス及びウェールズの開始
- すべての新しい会社の余分の半分
最初の3 年に失敗
- これらの少なくとも211,550
ビジネスは失敗してしまう
2006 年の終わりの前
(源: Barclays のSME の市場研究のチーム
ビジネスに基づくイギリス及びウェールズの統計量
当座預金の顧客)
不運にもより多くのそしてより多くの人々はに励まされている
ある間政府関係機関及び銀行によって独力でやりなさい
実際に働かないある特定の旧式の助言。
これらの組織の顧問は普通持っている
より大きい生産/製造業の経験/
財政ビジネスおよび分け前のマーケティングの助言
それは大半のために実際にの働かない
小さいサービス基づかせていたビジネス今日。
教科書のマーケティングの主義は単に
投資するために限られたお金とビジネスに翻訳しなさい
広告、直送便及びtelesales 。
多くの場合これらの顧問はであり人々にいかにに言う
彼らが実際にのために働いているのにビジネスを動かしなさい
銀行か政府関係機関自身。それらは否を有する
ビジネスを育てるために自身のお金を使う実質の経験。
lean 、平均がある存続及び避けられない成功の平均
本物の結果を得ることに焦点を合わせられる(利益の形で)
時間およびお金から投資する。
そうここにあなたが取るのに使用できる5 つの先端はある
力は"失敗補強" を始め、
あなたの成長ビジネス今日。
# 1 。質問"専門家" 完全に
政府によって資金を供給されるトレーナーに慎重がありなさい
および/または顧問は銀行によって先に置いた。
これらの人々は、多くの場合、
動くべき同類何糸口を持ちなさい
自身のビジネスを育てなさい。それをあなたの作りなさい
仕事"suss 取る前のそれらからの"
何でもそれらは余りに真剣に告げる。
私が... 好むある質問
開始のあなたの経験はである何
そして小企業を動かすか。
実際にあなた自身のお金使われるある
ビジネス仕事を作ることを試みることか。
どんな間違いを作ったか。何
レッスンはあなたの経験から私学ぶことができるか。
意志この助言/サポート/考え
私にお金を要するか、または私にお金をもうけなさいか。
私が取ると実際に寄与するかだれが
あなたが推薦している企画か。
# 2 。モデル優秀なビジネス
今これによって私は単に意味しない
コピーの任意事それらは。
ちょうど成功したのの主任ので
あなたののような会社は真新しいBentley を運転する
それは買物急ぐべきであることを意味しないし、
1 つ余りに。それは成功を保証しない。
事を見つけるために見ている
彼女はできたこと
初めのBentley 。
そう彼等のについてのその位見つけなさい
できるようにプロセス及びシステム
それから適用を支えるために証拠を捜しなさい
あなたのにそれらのために働く同じような事
ビジネス。
郵送のリストを予約購読しなさい。訪問
前提。スタッフへの話。
顧客への話。彼等の読みなさい
それらが広告しないことに) ads (または気づきなさい。
それらが付いているネットワーク。
non-competing からのちょうどその位学ぶことができる
ビジネスも。そうない組み立てa なぜ
または見るかどうか成功したの支えるか、/勉強のグループ
企業家は顧問にできる。
# 3 。大きい目的を持ちなさい
大きい目的は、定義によって、より容易なべきである
小さい目的より当るため。そう小さい考えてはいけない
- 大きい考えなさい。
ビジネスI 酒造機のほぼ8 年後に好みなさい
規則的に、大きい、90日間の置くため目的。私は呼ぶ
これらの目的のSHAGs - 短く毛深く大胆な目的。
余りにも多くのビジネスは存続に焦点を合わせる。それら
ほしいと思わないものがによって考えなさい。それらは逃す
実際に成功し、次に得る機会
必死に避けることを試みていた何を
- 失敗!
焦点を合わせることは実際にほしいと思わないものがに
仕事。失敗したいと思わなければべきである
大きい方法で成功の焦点。
# 4 。絶えず改良しなさい
目的及び置かれたターゲットを持ちなさい。どんな結果か知りなさい
それらが可能な限りほしいと思い、量を示す。
そしてを使用してあなたの目的の方の仕事
続く周期...
1. 道具(何かをしなさい)
2. 測定(テスト及び検討)
3. 改良しなさい(学びなさい及び調節しなさい)
私の友人およびfirewalk のトレーナーSanjay Shah として
1 パーセントによって日単に改良すれば言う、
300 パーセントを増進してしまう
(休日を可能にする) 1 年で!
# 5 。群集に続いてはいけない
、両方ともほとんどのビジネスを知っている私達見なさい
失敗は従ってほとんどの他何をしない
ビジネスはするまたは同じ結果を得る。
どうしてものでその他すべて広告してはいけない
ビジネスは広告するようである。確かめなさい
広告はお金をもうける。
それが起こるのでどうしてもtelesales をしてはいけない
あなたのローカル商工会議所サービスがあるため
販売している。
転換を時利益測定してはいけない
そして資金繰りは通常より重要である。
スタッフでちょうどので他取ってはいけない
ビジネスはより多くの人々の同輩を信じる
成長。より多くの人々は頻繁にちょうどより少しを意味する
利益!
同じ事を、同じようにしてはいけない、
その他すべてのビジネスと同じ人々に
あなたののように。
別の何かをしなさい!
著者について
4 つ5 つの小企業バストはから行く
5 年の中! 保証される最終的に-
確かめる方法はそれらの1 つ... でない
http://www.leanmarketing.co.uk/toolbooks
記事のソース: Messaggiamo.Com
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