フィードバックの提供のDos そしてドンs
版権の2005 年のInez のNG
できてがあって有効なフィードバックをないビジネス、それで所有するべきちょうどよい技術がある持つべき大きい生命技術が与えなさい。フィードバックの提供で腕利きにあるとき、あなたの従業員を絶えず性能を増進することを支えるためにだけ助けることができるのでまた彼らの雑用の完了のあなた自身の子供の家、か性能であなたがコーチする野球チーム、クリーニング女性の性能を増進できる。あらゆる活動のどの人の性能でも有効なフィードバックによって肯定的に影響を与えることができる。こと持つべき強力な技術はでないか。実際に有用な、impactful フィードバック提供にマスターでありたいと思わないか。
よいニュースはフィードバックの提供でよい困難でないことである。それは努力および練習を取る。しかし博学の場合もある技術のは完全にである。そう、始められる得るために、ここにしたフィードバックの提供のDon'ts あれば。
から始まろう:
時機を得ていなさいありなさい: 有効であるフィードバックのための順序ではすぐに行動する必要がある。事件を持ち出す前に月が過ぎたら、重要なそれだったにちがいないフィードバックの効果は非常に減少することを意味するためにフィードバックを受け取っている人はあなたの遅れを解釈し。
特定がありなさい: 非常に直接および特定の言葉のあなたのフィードバック述べなさい(そこに気づかれた?I は先月のレポートの複数の計算の間違いか。だった) 。不明瞭(なら?your の仕事は受け入れられないか。) 、いかにメッセージを得てもいいか。行為および結果の焦点。あなたの議論で非常に事実上がありなさい。
開いた及び提供の提案がありなさい: あなたのフィードバックの議論の目的が性能の改善を作り出すことならその変更に影響を与えるために人がことができるものをで来られる提案と装備されていて(再度特定がありなさい) する。見通しに開いてがあり、彼らがその状態をいかに見るか論議すること喜んでありなさい。買うことができる解決を都合でそれらを登録しなさい。得なかったら、変更起こらないbuy-in 。
右の環境を作成しなさい: 私用設定で、直々にできているフィードバックは最もよく。ビジネス設定では、整理しなさいあなたの議論のために時間と空間。玄関の下で先頭に立っている投げないし、そして影響を持つとあなたのコメントが期待してはいけないようにどうしても人々を大急ぎでつかまえないし、少数のコメントを方法。
理解があるように確認し、buy-in: フィードバックの議論が性能問題についてあれば、あなたのコメントが人といかにの上陸したかチェックイン確かめる。彼等のbuy-in ことを確認するために種類の責任能力を確立しなさい。例えば、絶えず締切を逃す従業員があれば。議論の間に、彼が次の四分の一のための締切すべてに会う責任を頼みなさい。責任が特定である、のように不明瞭なない何かことを確かめれば: ?I'll は会合の締切の次の四分の一のよりよい仕事をするか。
そして今Don'ts のために:
それを個人的にさせてはいけない: フィードバックを与え、批判の違いがある。それを個人的にさせてはいけない。(遅く) 示す行為及び人(彼はslacker 、この仕事に偽りなく捧げられない) のパスの判断を解釈してはいけない。批評は関係を破壊する。彼が攻撃されているようにあなたの従業員が感じれば、ならないものを聞くために言わなければ彼は、彼すぐなる防御的非常に開く行かなくて、あなたの仕事は大いに大変になる。行為に人ではなく議論を焦点を合わせなさい。彼の性能が標準までなくてもあなたの従業員を彼が支えられていることに感じさせる。
問題があるときしかフィードバックを与えてはいけない: リーダーなら、人々はあなたと立つどこに知る必要がある。常にあなたの予想を超過するすばらしい従業員があったら、あなたの最も大きい挑戦彼にちょうど同様に多くのフィードバックを与えるのに時間をかけなさい。実際、?constructive より正帰還のコメントを与えるためにそれにポイントをしなさいか。あらゆる人との物。もっとあなたの従業員になる動機を与えたかどの位で一貫した肯定的な補強と驚かせられる。
1 回の議論の多数問題に演説してはいけない: あなたの従業員は積み過ぎに入り、議論の影響を失う。多数問題があったら、一つずつそれらの演説の異なった議論そして公正な濃縮物を持ちなさい。
そうそこにそれがある、候補者リストはのどんなフィードバックを与える必要があるあなたがに適用できるDon'ts し。、ほとんどの人々、あなたの反抗的なティーネージャー覚えなさい、によい仕事を及びしたいと思いなさい。彼らはいかにし、ものをに関して必要があるかある糸口を変える必要とする。そうフィードバックの芸術を習得すれば実際に互いを助けることができる。
著者について:
著者について: プラスの結果をすぐに生むためにリーダーシップのコーチのInez のNG は専門家及び企業家と働く。特定の区域に焦点を合わせている間、肯定的にコーチしている彼女は彼女の顧客の生命の区域すべてに影響を与える。電子メールのあなたのなだれを経営するhttp://www.RealizationsUnltd.com Needhelp で Inez とのコーチについての詳細を学びなさいか。http://www.easyemailstrategies.com から 点検しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
