分は働家のお母さんの子供のための時間に回ることができる
理論では、家で働くことは理想的な状態である。しかし実際は、あなたの顧客の必要性のあなたの家族の必要性のバランスをとることは困難である。
電話に、ファクシミリおよび電子メールに共通の礼儀がない、あなたの個人的な状態についてのあなたの顧客の心配は実際に。平均電話番号、Eメールアドレスおよび1099 年から年末に成っている端に単にである。大概は、できられなかった特別な考察でないし、必要性に答えなければならないまたはあなたのビジネスは苦しむ。
私が作家として私のキャリアを始めたずっと前に、私は働家のお母さん既にだった。私は簿記、人員記録、レポートおよび従業員ハンドブック及び使命記述書を作成することを含んでいた色々な顧客にoutsourcing の解決を提供した。最初に私の顧客は用心深かった; 家内経営が公正な出現だったのは時だった。私の連合を確立し、維持することを私はすばらしい長さに行った。私の成功の一部分は感知された錯覚私が利用できた1 日24 時間こと週7 日だった、だった。絶えず、私は私の家の生命がビジネス必要性か締切と干渉しなかったことを証明しなければならなかった。
私がうわの空で私の息子にブラシをかけ、句を繰り返したと同時に、1 日"ちょうど分" これで五回、私は突然彼が時間の概念をなぜ有しなかったかわかった。私の"時間を精密に計りなさい" ことの話すことだった時間、精々だった。私が彼が付いている家にまただった彼から私を連れ去っていたビジネスいることができるのは私が造ったビジネス。欲求不満の彼のビデオゲームに戻った私の息子働かせていたレポートを完了するために私はマイ・コンピュータに回り。それは私の解決が唯一にパラグラフだったことをそれから私実現しただった。
私は私の顧客のための執筆使命記述書で経験された。目的、価値および目的を定義するのに団体の世界でこれらのリーダーシップ用具が使用されている。巧妙なビジネスは責任、資源、責任、問題解決、正直者およびハードワークを取る。また子供を育てることを定義するか。育てることはすべてのそれらの要因からそしてそんなにもっと成っている。
あらゆるビジネスでように、子供を育てることのビジネスは業積、成功および報酬を持って来るが、またそれをである対立、失望および後退の分け前有する。但し、それが家族のビジネスに来るとき棒は新しい顧客、契約、昇進または昇給より大いに大きい; それらはあなたの子供の福利を含む。
幼年期の感情的な難しさは強さ、勇気および特性を造るのに役立つ。しかし子供に、これらの対立はに回るべき誰もあれば破局的に感じるかもしれない。彼の福利に彼を、表現するあなたの責任を愛するかけ、肯定的な断言をという助けの養育関係の信任提供すればかどの位彼に思い出させるのに毎日からの時間をあなたの子供の対処するために準備を助けることができる。
ちょうどあなたの営業目標の焦点を保ち、あなたの会社の使命記述書に会うために立上がるように親としてあなたの個人的な目的のたくわえの焦点。健康な、繁栄株式会社の完全性そして点のあなたの家業を動かしなさい。あなたの理想を定義しなさい、行為に計画を置きなさい、たくわえコミュニケーションは成功を開け、報酬を与える。特性を励まし、創造性を賞賛し、そして富を共有しなさい。肯定的、順向がありなさい。家族のビジネスは祝われ、大事にされる1 つである。FORTURNE 500 としてリストされているそれはすべての最も重要なビジネスである。
親のMISSON の声明
この使命記述書の目的はあなたに私の愛、サポートおよび責任を表現することである。あなたの親として、私は金庫を与えることおよび環境を育てることによってあなたの夢および目的を達成するのを助けると約束する。私はあなたの意見を尊重し、あなたの創造性を励ます。私はあなたの業積を賞賛し、あなたの失望の慰めることそこにいる。私はあり、あなたの決定を受け入れると支え、約束したりそして特別で、独特な個人として名誉を与えると同時に。安全のに権利を有し、あなたの親として幸せな幼年期、私はあなたへこれを提供することに努力して。
家で働くことのための先端
組織されなく、予定されれば働家のお母さんが重荷にすぐに導くことができるようにあなたによってがの夢を見た贅沢。このスケジュールはビジネス間のバランスから成り、家族及び活動はあなたの子供の必要性の、ないそれらに対するハーモニーで働くべきである。
か。あなたの作業域を定義し、組織しなさいそうすれば貴重な時間は手もと仕事に使うことができる。
か。あなたの子供が寝た後早朝のような静かな時を、または定めなさい。ほとんどの集中を必要とする仕事を完了するのにこの期間を使用しなさい。
か。あなたの仕事日のための開始及び終了時刻を置きなさい。
か。このスケジュールに仕事からの完全な休日にできるだけ各週および棒を与えなさい。
か。日のでき事についてのあなたの子供と話すことによって毎朝始めなさい。これらの計画であなたの子供を含めなさい。あなたの活動を彼に知らせることによって、彼は彼の時間があるという知識で慰められる。
か。壊れ目、昼食、休暇時間および病気時間に資格を与えられることを覚えなさい。主任である。
か。それが時間あなたの壊れ目の来るとき、働くことを止め彼の協同のためのあなたの子供をほめ、そして時を楽しむ時間の次のブロックを使いなさい。
か。"lunch 、あなたの電話を毎日置くために" メッセージ記録しなさい。あなたの机に坐っても、電話に答えてはいけない。あなたの顧客はあなたのスケジュールに慣らすなる。
か。用事を動かす必要があるが重要な呼出しを逃すことについて心配したら、のあなたの携帯電話への前方呼出しのまわりで強調待ってはいけない。
か。読むか、または特別な技術をするためにベビーシッターを週またはあなたの子供が付いている1 演劇毎の雇うことを考慮しなさい少数の時間数。
主に、あなたの個人的な使命記述書に親およびあなたの責任としてあなたの優先順位を覚えなさい。あなたの子供が話す必要があるとき彼感謝していればがあれば彼女はあなたに回っている。コミュニケーションのラインを開いた保ちなさい、必要とする場合そこに時ミルク及び軽食のガラスより多くのための来る。そしてその時間が来るとき、それらは待てる"ちょうど分" かもしれない。
著者について:
Patricia Gatto 及びジョンDe Angelis は友情へミルトンの孤独な男の子の魔法の旅行のジレンマ、物語およびself-acceptance の著者である。読み書き能力及び子供の権利のための支持者として、著者は養育関係意識に学校及びコミュニティでき事で話し、安全で、健康な学習環境を子供に与える。より多くの情報のために、http://www.joyfulproductions.com で嬉しい生産を 訪問しなさい
記事のソース: Messaggiamo.Com
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