航空会社、価格戦争、および決め付けること
ここに航空会社および他のような企業に関連していると同時に価格戦争の理論の調査のある思考はある。3 月4 月の版2000 年のハーバードビジネス検討の記事のコメント。価格戦争' に勝つ方法を記事は' 呼ばれた。Akshay R. Rao 、印のE. ベルゲン及びスコットデービス著書かれている。
彼らは記事、ビジネスのゲームのそれから、多くの作戦競争相手を保護するのに使用されている始まる。ますます価格は選択の武器である。それはいかに運転できるかか市場占有率のための探求および絶えず価格戦争の各側面によって価格を下げることによる市場の優勢が企業の利益の下で述べている。実際にオハイオ州か。しかし企業がとにかくものをだれが気遣う。のはあなたの夕食およびyouremployee の子供の大学授業料の支払をする消費者でないか。それは例としてアメリカ人、北西および他間の1992 年の航空会社戦争の土地を選定する。結果は記録的な空の旅及び記録損失だった。ので確かに各航空会社がマクドナルドダグラス、ボイングおよびLockheed の航空機を両方飛ばしていた時この例は現代文脈で使用されることができない。プラットウィットニーおよび/またはGE エンジンと。燃料消費料量、同じような切符の配分組織、同じような空港着陸料金および同じような客層で類似した。
今実際にその戦争および減少損失に勝つために予約、設備、予定する送り装置航空会社燃料消費料量でより有効な切口のスタッフでより有効に、ならなければなり、航空会社旅行と関連していた他のサービスでにかかわった。それらは価格戦争で弱いのから揺れるために、単に従事した。今消費者のため低価格はによってなかった株主なぜなら大きい、だった。しかしそれらはあったかもしれない。著者は企業を損なうこととしてこれの土地を選定する。新しく、有効な空気力学および電子位置及び燃料の割振り装置が付いている民間に達することを戦時の航空を取る企業は新技術を可能にするために少数の年後進み。
MBA のナンバークランチャが実質問題を見、その時よりもむしろ常に明らかな、前のチェス移動をすることに航空会社の優秀なシステムをそして設計したら優勢であるかもしれない。必要が発明の母であるので。価格は市場を運転でき、Friedman のの勝者は最も自由にモデルが次のレベルに及び米国の海兵隊員方法革新し、合わせることができるその会社のようなの新しいデジタル経済のそのような物いる。しかし飛行機は行くただ従って絶食させなさい、摩擦、抗力、上昇、重量があり推圧及びそれはあなたが右になることができるすべてであるか。悪事。チャックYeager が鐘X-1 の音速をいつ壊したか覚えなさいか。それは不可能だった。そして月か。決して! し、価格戦争で失う封筒を押さなかったりし、そして危険にさらすことを敢えてしないのはそれであることを見る。企業か。気遣うかだれが企業を。それを作り直しなさい。企業は境界、そう計算機言語を構成する大気、銅ケーブルライン、物およびゼロである。企業は標準を置いた。それらを壊しなさい。企業の一定の限界は、それらをの企業作る専門家を無視する。それらに挑戦しなさい。企業は雑誌を印刷し、助言を、読まないそれを与える。企業及び力が弱いの市場を合わせるか、または出る企業の作りの価格の下の運転。
記事はそれの発言のよう余りに懸命に解決する犠牲は5 分間減速するにはたいそうマラソンのマイルにべきで、他のランナーがつかまえることを可能にするオリンピック運動選手であり。ブタの洗浄。またはゲームを近く見させるように他のバスケットボールチームをより多くのポイントを取り、あなたの最も弱いプレーヤーに置くことを許可しなさいか。、資本主義的な市場がなぜ定まるか競争及び競争は勝るやむを得ない事情を定める。私は取得を言う大きい質、低価格および上げられた標準に挑戦したり、伝える。オハイオ州によっては本当に連合、余りに可能、それらは賃金戦争がほしいと思わない皆が同様に少し仕事のために俸給を受け取ってほしい。しかし賃金戦争は効率を増進するかもしれない。支払うかもしれないのためのより少ない仕事は。だれがその助けをするか。味方されるそれは少し短くないか。すべては報酬の非能率である。私達は価格戦争が企業を傷つけるとこの記事によって信じるべきであるか。企業が存在するべきであることをだれが言うか。消費者か企業か。
検討にこの考えタイプの満足な、傷が付いた考えることを可能にすることハーバードは記事のためビジネススクールそう懸命にであるか。なぜ企業に報酬を与え、価格戦争に対して推薦するべきであるか。私達はそれから価格の共謀及び価格固定を有するべきであるか。それは他の選択である。価格戦争は企業を弱めるか。またはそれは点検でそれらを保ち、余りに脂肪質、物の言えなくおよび幸せになることからの保つか。強い、自由市場経済はビジネスの進化に論理上基づいている存続する。ちょうど企業が連合及び議案通過運動者を形作り、価格及び質の標準を置くので、意味しない消費者からの高い値段を装飾することを認めるべきである競争の市場圧力、常に現在のシステムの大きい平衡装置であり、特に主要な価格の市場圧力を持たないために、米国のビジネスすべては作動することを。
記事の1 つの引用はhysterical である:
個人、会社、および企業の収益性の異常な通行料を取る価格戦争は経済的に荒廃を及びPSYCOLOGICALLY の衰弱させる状態を作成できる。
大きい単語の人の多く、しかしこの読者はそれを買わない。最初にだれもから離れて言われた生命は個人的な生命、ビジネスに自由な圧力であるために仮定するまたは別の方法でいなかった。生まれるとき、生れの間にあなたの体はあなたの生命のどのいつでもより産道を通って動くより多くの圧力の下にある。そうこの容易な乗車の事について忘れなさい。強いの存続する。運動選手は訓練、責任、犠牲および訓練の時間のない上にとどまると期待できない。それらはに許可されるべきである。世界記録が蕪宸ﾌ競争そして押さないで勝たれないので。同様にビジネスが何でもでより少しにより最適効率を作動させるべきでない。なら不精及びこれ助ける自由経済と関連付けられる原動力を挑戦されるべきである。
航空会社の例は考察にそして競争航空会社のいくつかによってなされる大またのいくつかを運ばない。コンチネンタル航空はボーナスとして燃料で救われたポンドのパーセントを与えられた操縦者に燃料の節約プログラムを設けた。従って場所からの場所(VOR) への直接道を離れて切断によってそれらは飛行の燃料そして時間を、走行速度節約、双曲線カーブのより少ない抗力を下げ、毎日何百万を燃料の救うことできるできた。これは価格戦争から出た。多くの他の同じような効率はまたそれらの価格戦争から出た。
著者はそれから長距離通話料の戦う1 分につき5 セントで週末のSprint によって始められ、次にMCI 及びAT&T によって一致させて土地を選定する。消費者のためによい今私達は大陸米国の長距離通話料を数年のうちに見。この傷ついた企業は利益を得る。はい、しかしそう何。消費者はよりよい取り引きを得、電話会社が彼らのゲームの上にそしてあったらそれらの節約を前に提供でき、監視を離れてつかまえられて移動は全速力で走る。それらはなぜ既に持つことができるのでこれらの低価格を提供しなかったか。
これらの著者および教授が述べなかった何を価格戦争に勝つ最もよい方法が簡単であることである。ないあなたのゲームの上に100% 年であるまで価格戦争を、しかし始めなさい。上にあれば価格戦争に勝つことができる。しかし反応活発活発がが、ありなさい。価格のブレーカ、球の破壊者、したたかさがありなさい。最初の打撃を、従って深く作るために、従って懸命動かし、外につまずき、そしてあり動くこと準備ができてがそして戦いと合わせなさい。ゲームの上にあるのであなたのはである何取得。打撃の後の割れた秒及び火の打撃で予想外移動をすること準備ができていなさいありなさい。企業の標準を壊すこと準備ができていなさいありなさい規則、企業の認識を忘れなさい、専門家、リーダーシップ、基礎を無視しなさい。で走りたいと思ったらすべての同じ速度行き、使用によってがトラックの部品ただ前方に行く車を持つ競争でredline 。しかし様々な企業のそれのようなこのチームそしてチームは全体にわたって打つ。
racecar 運転学校全トラックに使用はあることを最初の事が彼ら私達を教えるので。そして無制限のクラスにそしてなければ重量、速度、サイズおよびタイミングによって制御される。割り当てたら他は執筆記事を停止する必要があるすべての他の場合のあなたの限界をそれから著者にポイントがある、置いた。出版するか、または死になさいか。ことができないかどうかどんな人、私が推測する、常に教えることができる。
私は価格戦争を愛し、私達は決して私達が勝たなかった市場区域に、デジタル式にまたはanologely 入ったあらないことは、価格戦争を実行するとき。
価格のために競った場合規則第1 。戦争を始めなさい。
第2 。合わせること準備ができていなさいありなさい。
第3 。始まる前に最もよくおよび最も有効がありなさい。
第4 。企業の標準を続かなかったり、または限界を置いてはいけない。
第5 。戦争の制限時間を持ってはいけない。戦争は地獄永久に仮定する最後のそれをある。
第6 。あなたのチームの製造者を持ちなさい。
第7 。あなたの価格切口についての全世界をなぜ言えば。
第8 。同時の顧客のための質そして使い易さの昇給の標準。
第9 。束は戦争を始める前に正しく整備する。
第10 。すべての区域の価格戦争をすぐに動かしなさい。
第11 。実質戦争が始まる時、によってできるものをの60% だけによる低価格、後でのための40 を救う。
第12 。競争相手が市場を残すように新しい客層で取る容量RADY を持ちなさい。
第13 。始まる従って彼らがそれを来ることを見ない前に大きい転換の権利を作成しなさい。
14 に番号を付けなさい。攻撃する前に価格及びカスタマーサービス問題に一致するために企業を得なさい。
第15 。企業に位置および実績を守らせる。
第16 。あなたの競争の内部情報を持ち、次の移動を知りなさい。
第17 。企業の標準を壊していることあなたの競争相手に、価格で競うためにSERVIC を下げるEVERYTIME 助言し企業のニュースに警告しなさい。
第18 。戦争前のTHRE 月のSTEATH-SILENT は行く。
第19 。移動あなたの競争相手の素早く、及び攻撃ほとんどのピーク季節、彼らの最も遅い月後の権利。
第20 。運ぶ銘柄RECOGINITION を持ちなさい。
第20 1 からすべての20 5 そして最も重要の。私はこれらを言うことができない。
多くのビジネス本は価格か質を有することができないことを告げる。両方ともBS 持ちなさい、1 時または他でなければならないことを言うか。専門家、企業のリーダーシップ、教授か。考えるものを気遣うかだれが。ビジネス企業のリーダーシップはあらゆる価格戦争の開始で言う、
支払うものの得る! だれも安くそれをすることをできることができない。
得ているもののはいしかし支払っているか。その句は簡単な警察官である。そして誰もそこに実際にそれをしないことができるか。または、それをすることができないし、あなたの会社に下位を写し出している無生物目的の具現のようにことを是認するそれらはある。だれもそのマラソンのペースを維持できない。それを考えるよいたくわえ。それらが無くなった地面か無くなった市場占有率のために確かに決しておよびつかまえないのでこれは起こっていること中情報を勝って、再度下げればそれを有すれば、あなたの側面の存在の共同作用そして力を有する。これは市場がいかに勝たれるかである。あなたの企業を理解しないだけ、競争を有するという確実な印またおよび否定は、彼ら自身が合わせるようにすることができない。起こるためにこのシナリオのために祈りなさいそれはあなたが右のそれをしている平均典型的である。
大きい価格、すばらしいサービス、大きい客層、すべての面のリーディングエッジのすばらしいイメージが、最も近い競争相手より有効ある会社を取れば例えば。会社はデルを好む。彼らが勝つ私達の市場の競争相手の価格戦争を行う時そう、か。消費者第1 。そして競争が私達の価格戦争に加わることができないのでデル。企業のランクを壊すには頭上に余りに高く、彼らは断り。すべての間消費者は圧倒的にデル、ない出入口または馬力Compaq を選ぶ。なぜ。上記のすべての同じ理由のため。
文脈から記事のケーススタディのすばらしい例、すべておよびポイントを証明する深さの少数の接触の多くがある但し例外としては著者はよく読まれる。私はのこれらの著者PC ビジネス工業にあらゆる会社にお金をあらゆる会社置くために挑戦する。価格戦争はマラソンのペースの上の盗品と選択、それの武器である同じである。塵に皆を残せばよりよいランナーなら、最もよいランナーでなければ、それは準備しないか、またはあなたがそのでき事まで導く十年の間住んでいた生命に十分に堅い訓練のためのあなたの欠陥である。最もよくがあり、戦争を始め、棒を上げ、標準を上げ、ペースを選び、そして価格を下げなさい、そしてマラソンを終えるために準備されなさい。
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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