小企業所有者の雇用の助けのための10 のヒント
成功した小企業所有者として、長時間に慣らされる; 非存在休日および週末は働くことを使った。
最後はいつあなたの歯科医に行ったあったか。最後はいつあなたのパートナーと途切れない夜持たれていただったか。
2005 年のあなたの目的は家族のより多くの時間を見つけることであるか、または個人的な強化どうか-- クラス及び会議の出席のように-- 助けで持って来ることを考慮したいと思う。
次の先端は10 のチームか臨時バックアップで持って来たいと思うどうか始まるのを助けることができる!
あなたのレプリカを雇うと期待してはいけない! あなたが会う及びインタビューは生きている、呼吸の人間、自身の習慣と、マニエリスムおよび考えである各人! - 考えおよび習慣があなたのに哲学的に反対されない限りこれで大丈夫です- 。私があるより若い私の最初賃借り、Jen は、大学院の学位を追求して、区域にちょうど動いたりほぼ20 年! 彼女は細部方向づけられ、スケジュールに事を終らせるために頼る。私はより多くの' 私のズボンのタイプのオペレータの座席である。彼女は彼女が働く私の方法を補足するので完全な適合である! 長期間に彼女は私が無視した私のビジネスの管理の部分に- 維持に予定および勘定書を出すことのような…育つ。
あなたの新しい賃借りから期待するものを丁度知りなさい。助けのために広告する前に、坐り、職務を書きなさい。新しい賃借りのためのあなたの目的をリストしなさい- 休日を取る必要があるまたはほしいと思う規則的なスケジュールを働かせることができる誰かができるとき突然の通知で記入誰かがほしいと思うかか。顧客に会い、彼らの自身のスケジュールを置き、あなたの為の会合そしてでき事に出席できるまたは単に必要とするあなたの流出を選ぶことができる誰かをほしいと思う誰かがか。あなたの思考によって働く雇われた助けに時間を使うことによる設定あなた自身すばらしい働き関係のためである。すべての志願者にはっきり仕事を連結できればそれらはこれが相互に快い適合であるかどうか定める機会を有する。特定のjob-related 記述および主観的でない情報に集中することを忘れないでいなさい。
どのようなマネージャーであるか定めなさい! あなたのworkstyle について正直であることは命令的である。結局、言えば不幸な助手で独立した思想家がほしいと思うが、実際に' あなた点検の多くの' 終わることができるする。一方では、フィードバックの多くを必要とする誰かを雇えば、管理プロセスの' 人々部品' ののための排気切替器であることを確かめる必要がある。
時間を取っておきなさい。来年月の第15 によって誰かを雇うと期待すれば設定あなた自身失敗のためであるかもしれない。ちょうど- あなたの完全なレプリカを見つけると期待できないので常にあなたの雇用プロセスに締切を置くことができない。すなわち、右の人を見つけるまで広告し、インタビューし、訓練することを計画しなさい。(秘密のTIP: それらをすぐに雇い、次にそれらのための仕事を見つけると右の人が- 見つければ! 決して大きい賃借りを! 渡してはいけない)
あなたのチーム・メンバーを保証する為のあなたの責任についてあなたの保険業者を頼みなさい。雇うどうか独立したコンサルタントか従業員は別の記事のためのトピックである、しかしあなたの会社がカバーされることを、作る確信している。
あなたの時間方針を定めなさい。ちょうどあなたのように、あなたのチーム・メンバーはインフルエンザからまたはレニウムにちょうど回復するために必要とするか、時間を- どうか満たす。いかにこれらの不在を扱うか。
懲戒的な及び検討プロセスを作成しなさい。取り組む必要があるどうか劣った実行の問題、か慢性の欠勤-- あなたの最初チーム・メンバーで持って来る前に適切な方針がありなさい。このプロセスで演説するべき質問は下記のものを含んでいる: 何緊急時の不在がある特定の期限に受諾可能であるか。いかに顧客の不平及び心配を取扱うか。いかに顕著な性能に報酬を与えるか。どんなフォーマットをあなたのチームと伝達し合うのに使用するか。
行なう素性調査のための評判が良い会社を見つけなさい。あなたの会社のプロダクトはかサービスがあなたの従業員が顧客の家にアクセスするように要求すれば子供か所有物は素性調査を行なう重要性を見落とさない。あなたのためのこの点検を行なう網で捜すか、あなたの保険の提供者を頼むか、またはあなたの地元警察の権限に会社の推薦のために話すことができる。各例では、志願者の署名および雇用条件として第三者の行ないを素性調査有することを理解することを必要とする。
あなたが興味がある候補者に適用と共に提供できる志願者のためのファクトシートを作成しなさい。このシートはあなたの基本の職務、予想および雇用プロセスをカバーするべきである。
あなたのトレーニングプログラムを作成しなさい。指定一定期間の詳しい手動か一対一の訓練- 文書による輪郭を持つために確かめるどうか。あなたのトレーニングプログラムはあなたがあなたの新しい賃借りが完了すると期待する仕事の面すべてが含まれるべきである。新しい賃借りが主任の予想を理解しなかったので多くの誤解および欲求不満は単に起こる。
これらの先端に続くことによって、すべてのあなたの新しい助けを用いる幸せで、生産的な働き関係にあなたの方法によくある!
著者について
小企業の成功のコーチ、Peggie Arvidson-Dailey 、顧客の魅力の教祖である?How の著者はあるか。そしてペット心配ビジネス成功システムの創作者か。群集からあなたのペット心配ビジネス立場を学び、記事及び自由なteleclasses いかにに自由のために作る為のこの段階的なプログラムについての詳細を署名するために、http://www.peggiespets.com を 訪問しなさい
peggie@peggiespets.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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