知識は力... 、おくあなたの口を逃げることからのそれを保つために閉めてそうである!
コミュニケーションは組織か団体文化の内で欠けていることにそれが時々なぜようであるか疑問に思ったか。肯定的な生産性に停止を置くようであるそれらの失望の状態の1 時である。あなたが感じ重要である、けれども知るべきである1 人が一部始終"事を。" 知らない切り刻まれた情報を集めることを試みることのまわりでうねる答えを知っていたのでそして、どたん場になって、全世界の転位および"" 知らなかった1 人は影から出、英雄に似合う。
情報のそのような欠乏の理由の1 つはである"力。" それは何かを誰かから保持し、使用する機能こと行為を行うか、または仕事を達成するために不均衡を作成する隠された知識である。誰かが何かを知り、一部始終を言わなければ、共通の理由の2 つは次のとおりである: 知る必要性及びパワープレー。
知ることを必要としなさい---
各々の個々の団体の実体団体の視野および代表団はと来る。団体アメリカの視野はお金をもうけ、存続し、技術、ヘルスケア、等を進めるべきである。この視野および代表団は個々の株式会社のランクの下でそしてしたたり、継ぎ合わさり、そして各々の従属レベルに委託される。各々の個々の人はこれらの視野の一つ以上で含まれるようになることによって貢献する。ほとんどの場合、1 人は"大きい映像" を知らない; 但し、彼らはパイの彼らの部分が最終的な視野それの方に会社を動かすのを助けることを知っている。
マネージャーの仕事はこの全面的な団体の視野および代表団の部分を取り、彼のグループのための視野および彼の部下のための代表団を開発するべきである。このマネージャーは、完了に、視野により近い部門、グループ、および会社を持って来る実行可能なプロジェクトに代表団の彼の部分を壊す。通常全映像を知っている唯一の人はあなたのマネージャーである。彼の上で、彼のマネージャーしか彼の従属マネージャーのための全映像を知っていない。団体アメリカのマクロ視野にバックアップを波立てるまで、これ。
これのすべて、ちょうど簡単な考えを説明するためか。しかし働くことを起こること、稀に部分のより大きい映像をなぜ与えられないか知っていることは必要である。重要な理由の3 つは保証、制御、および焦点である。
* 保証: 全映像を知っていたら、可能性としては同じ事をTJ0 0N はずし、どこかにしてもよい。全困惑の小さい部分を知っているただによって、会社はより少なく市場の利点を危難にさらすことかかわっている。
* 制御: 全映像を知っていれば、なぜマネージャーを必要とするか。彼の部下がしているすべてが特定の目的の方に指示されることを保障するためにどこかにそこに、マネージャーは存在しなければならない。事はなされ、部分は一緒に合わなければならない。中間では、あなたのマネージャーはあなたのグループおよび部門にとって重要、情報のための接触の中央ポイントであることによってグループの個人を制御できるすべてを知っている。
* 焦点: あまり知識によって、マネージャーは困惑のあなた自身の部分の焦点を失うかもしれないことかかわっている。私は部下すべてについてのすべてを知っていた及び彼らは決してそれらに割り当てられた何も完了しなかった彼らの仕事に関係しない世界でそう使用中にcritiquing 、混ざっていることだった見た。あなたのグループの代表団のあなたの部分を首尾よく完了するためにあなたの特定の目的の焦点を維持することは必要である。
--- パワープレー---
力はあなたの同等者か目上の人があなたにとって重要であるまたはあなたの仕事提供しない情報をアプローチから来る。こうすればでは、それは"答えすべてを。" 有することどちらかにあなた自身を捜すことに突くか、またはそれをあなたの部分のsubmissive スタンスを維持するのに使用するのにそれらがそのような物情報のその欠乏を使用できることにようであるこの状態では、あなたのマネージャーはか同等者に答えすべてがあり、それらに機会を与えるために"あなたに知識の一部を" 与えなさいこと認めなさい。この方法では、それらは取留めのない会話から必要な情報を選べる間、力を出せる。
指定方向の状態を動かすためにこのアプローチのもう一つの理由は不均衡を作成するべきである。情報の提供なによって、マネージャーはあなたが満たさなければならない真空を作成している。行方不明の情報を検査し、行方不明の部分を定義するか、または取付けることによってこれを達成できる。このアプローチのためのもう一つの言葉はである"委任。"
それが答えのすべてを持つマネージャーの仕事でないことをまたわかりなさい。それらは定まり、指示するべき位置にある。定義し、必要な結果を達成することを解決することそこにいる。それを実現するかどうかほとんどの場合、答えとの1 才である!
--- 同等者力---
同等者に関して、個人は時々誰か他の人が情報で行動したので、他を言うことに対して情報で、機能し、足場を失うことを終えることができるまたは力ように提供する情報のdisinformation 、か欠乏を。この場合、2 つの選択を有する。あなたが知識から必要とする情報を得ると同時にそれらをほめ、それらに力を出す機会を与えることができる。代わりに、研究によってによってまたは他の同等者かあなたのマネージャーに尋ねることあなた自身の答えを答え、うわさ話の木を捜すこと見つける、ことができる。時として、あなたのマネージャーは通常ものを答え"すべてを。" 有するので話さないかだれが参照する
あなたの同等者があなたとして目的の方にちょうど働いているようにこの状態で失望させて得てはいけない。その同等者に単に行き、あなたが必要とする情報のためのそれらに直面しなさい。但しとてもよく紛らわしいことができるのでそれを使用する前に、情報を確認しなさい。
次に何か。---
、ほとんどの場合、コミュニケーションの欠乏の理由があなたに対して個人的な問題でないことをわかることは重要である。力及び制御を得、維持することを使用される専門問題である。あなた自身を管理する方法を及び学ぶことができればある特定の"情報演劇のconfines 内のあなたの仕事、" それから団体文化のほとんどの複雑な謎解き問題の1 つを征服できる。
情報の欠乏は必ずしも意味しない"情報の欠乏。" をそれは通常何か他のものを意味する。多分誰かは発射されることを約ある変更は沖にある、前進のための不均衡は作成される、または多分泥炭問題の遊ぶことがある。少し情報を有することに感じ、見、そして一回りしているか他に何があなたを見たらことをわかりなさい。知りたいと思うよりちょうどあなたに入手可能な情報より多くの有するかもしれない。
次に大きい映像を今知らなかったら、最初により小さい部分を扱うことができるあなたのとしてと、証明する責任、扱うあなたの機能を結局あるより大きい眺めにprivy 証明すれば。その時、である"知識の力との1 才。"
著者について
エドワードB. Toupin はラスベガス、NV に住んでいる著者、生命作戦のコーチ、カウンセラー、および技術作家である。数ある中で、彼はキャリアの成功から生命構成及び達成によって及ぶトピックの本そして記事を書く。より多くの情報のために、etoupin@toupin.com の電子メールエドワードはhttp://www.toupin.com かhttp://www.make 生命great.com にまたは 彼の 場所を 訪問する。
etoupin@toupin.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
