あなたの5 星の評判を守る上の10 の優先順位
守る上10 優先順位
あなたのFIVE-STAR の評判
お金をもうけることはあなたの評判を... 作らない
あなたの評判はお金をもうける。お祭りGorman
あなたのビジネスはプロダクトまたはサービス提供が中心であるどうか、
あなたの顧客の忠誠そして献呈は非常に依存している
あなたの評判。あなたの最も有効な販売陣はあなたのである
既存の客層。口伝えか個人的の
あなたによってなる予想を作成する推薦、サーブ
- よりもむしろあなたが作成しなければならない1 つは住んでいるただまで
傷。
あなたのビジネスの資産は伝統的に含んでいた
特性、植物、装置、およびあなたの客層。
進歩的な組織はことを概念の理解する
よい含むためにビジネス資産は拡大されるべきである
評判。変更に敏感があることによって、能力を持っている
係争物受寄者との建設的なダイアログを行なうため、
ネットワーク資源の利用、構成
更に有形及び無形non-traditional 伸ばす
資産。
会社はますます社会的に責任がある採用している
保障するために支持できる開発に基づく商習慣
効率は、革新を刺激し、上ライン成長を作成する。
ビジネスへのこの新しいアプローチはリーダーシップが再考するように要求する
より長期的な議題の焦点との優先順位。社会的に
責任があるリーダーはことを管理がなす決定理解する
営利にだけまた評判に焦点を合わせなければならない
建物。幸いにも後の供給前。
これらは支持できるの保障する上の10 の優先順位である
あなたのビジネスまたは構成のための未来。思慮深いの後
考察、優先順位は確立されなければならない(再建される)
そして係争物受寄者に伝達し合われて。のあらゆる区域と
視野の一直線上に働く構成代表団
価値、目的および目的はより容易に達される。始まるため
発見プロセスは、このリストを正直にあなたの評価するのに使用する
構成の優先順位。
1.Define はあなたの価値を示し。
それらがいかにかA.What プロダクトかサービス提供し、
あなたの価値を示すのに役立ちなさいか。最初にあなたの定義しなければならない
価値はの明確な理解とあなたの代表団を作成し、
あなたが示したい価値。あなたのプロダクトおよびサービス
腐食させるあなたの価値、信頼と和解させるできない。
B.How あなたのプロダクトかサービスは係争物受寄者に影響を与えるか。
あなたの係争物受寄者は株主を含んでいるが、グループはまた伸びる
、仲間職員を置くため、売り手および直接あるコミュニティ
または影響を与えられて作り出すものをによって間接的に。係争物受寄者はなる
心配した党のずっと延長コミュニティ。
C.What フィルターは意志決定のためにきちんと整っているか。あなたのフィルター
あなたの価値の明確な理解を持っていることから作成される
代表団。決定はあることの前のこのフィルターを通して動く
伝達し合われるか、または実行される。
2.Create 認識可能なイメージ。
A.What はあなたの望ましいイメージであるか。あなたの定義したら
価値及び代表団のあなたのイメージの生成のより容易な仕事を有する。
いかに及び感知され、確認されたいと思うか知っている、
従って、望まれた作成する処置をとることができる
結果。
B.Are 一貫したあなたのロゴおよび宣伝用資料
重大か。あなたのロゴは作成する強力な制動機である
あなたの構成のための認識。熟考
考察はあなたのロゴにいかに伝達し合うか与えられ、
望まれるメッセージ。
C.Does はあなたのマーケティングサポート望ましいイメージを拡張し、か。
あなたのマーケティング計画およびプログラムは作成し、伸びるのに役立つべきである
あなたのブランド認識。それらがマーケティングであるどうか、すべての活動
関係したまたは別の方法で、作成するのに役立ち、あなたのブランドを支えるべきである
環境。
3.Know あなたの市場および顧客。
A.Who はあなたの完全一直線に並べられた顧客であるか。できるべきである
容易にあなたの完全な顧客のプロフィールを伝えるため。によって
このプロフィールを作成して、魅力の普遍的な法律をに置いた
価値顧客にあなたのエネルギーを焦点を合わせることができるように合図しなさい
そして確信は構成の一直線上にある。
B.What はあなたのからあなたの完全一直線に並べられた顧客を期待するする
サービスか。ある顧客に役立つことに焦点を合わせられれば
、彼らがいかにの期待するか理解によってあなたの価値と完全一直線に並べられる
あなたのサービスから寄与するためには強力なビジネスモデルを作成する。
マイル顧客の靴の歩く。
予想を超過するためにC.How あなたのサービスを拡張するかもしれないか。
顧客の予想を理解すれば、発見し始めることができる
それらを超過する方法。焦点を維持し、何を知っていることは重要である
あなたのエネルギーを薄くしないで現実的にすることができる。
完全さのための4.Strive 。
期待されるA.Is の完全さか。完全さは条件付きでない。それ
_ なあprimary 主要目的にもかかわらず情況。あらゆるレベルの
構成はプロダクトを完成することを意味するもの理解するべきである
またはサービス。
B.How 間違いか間違いは勉強の機会に回るか。
間違い及び間違いは途方もない機会に変形させることができる
それらは適切な考察を与えられる。根本的原因は採鉱することができる
組織のシステムの故障への目を見張るような洞察力のため
そして下部組織。
C.Who は十分に完全であるかどうか決定するか。1 つのゆとりがなければならない
組織のあらゆるレベルで示される標準。これ
標準は時間の圧力か情況にもかかわらず適用する。
5.Treat あなたの係争物受寄者は家族を好む。
あなたの係争物受寄者がであるかだれA.Do 理解するか。係争物受寄者はa である
組織の株主を越えて遠い伸ばすかなり新しい言葉
または所有者。構成の顧客は係争物受寄者- 彼らである
構成の継続的だった存在の与えられた興味を持ちなさい
成功。
励まされるB.Is のコミュニティか。例えば、スタッフは多くをの使う
それらはより仕事仲間との目覚める時間専有物とする
家族。関係の促進によるコミュニティを励ますことによって
係争物受寄者の間で、構成は忠誠、献呈を作成する、
そして責任。
公平に共有されるC.Are の富の作成及び利点か。注意深い
考察は富の配分にの中の与えられるべきである
それの作成で器械であるそれら- 本質的に
必然的に。組織の家族のメンバー全員は期待できる
共有し、進歩によって作成される成功から寄与するため
議題。
あなたの地域社会への6.Contribute 。
A.Is 定義され、言うことがわかられるあなたの地域社会か。いくつかのため、
local は10 マイルの半径に限られるかもしれない。他のために、local は
地球を取囲みなさい。あなたのに効果的に貢献するため
地域社会、構造を理解しなければならない。
励まされ、報酬を与えられるB.Is のコミュニティ参加か。
構成はコミュニティとwin/win 関係を作成するべきである。
コミュニティは成功及びそれを作成する為に平均をそれに与える
割振り、共有によってコミュニティに適切に与える
その資源。
あなたの地域社会がいかに全体的に伸びるかC.Do 理解するか。
多くの組織があるコミュニティに焦点を限るかもしれない間、
近隣では、組織すべては全体的なコミュニティに影響を与える
方法、形、または形態で。それは進歩で器械である
ダイアログを始め、全体的取る社会責任の議題
記述への考察。
考慮する本質的な、必然と7.Make 決定
costs/benefits.
A.How 費用は意志決定で定められるか。評価
どのプロジェクトか率先の、確認可能な準もはっきりある
費用。容易に見落とすことができるまた必然の費用がある
a を組み込むように意思決定過程が設計されていなければ
費用の考察の完全スペクトル。
長期集中された見通しとなされるB.Are の決定か。
短期刺激はa に一般に厳しく限られる
利益を得方向づけられた議題。効果的に進歩論者を組み込むため
そして社会的に責任がある率先は、より長期的な結果あるなる
考慮され、順位をつけられる。
C.Does は構成真実を告げるか。うそand..there がある
うそはある。真実は情報を受け手に与えるべきである
必要知識のある決定をするため。決定が基づかせていてなされれば
不正確なか不完全情報、それは真実の欠乏に基づいている。
8.Manage 完全性の構成。
正確保障するために維持されるA.Are の財政の記録
意味を持った報告か。正確な財政の報告は重大にである
有効な意志決定。財政の方針はに用いられるべきである
本物および最も意味を持った結果を提供しなさい記録を作成しなさい
操作。
B.Does 管理は社会的に進歩的あを強調するか。ほとんど
組織は社会的に責任がある議題の実施を遅らせる
遅れと関連付けられる苦痛まで耐え難いがある。a の取得によって
順向のアプローチ、社会責任は競争力になる。
C.Do は会社のプロダクトおよびサービス生活環境基準を促進するか。
構成の成功が社会の低下に依存していれば
健康及び福祉の完全性は構成の範囲を越えてある。
プロダクト及びサービスは人間の福祉に貢献するように設計されているべきである。
9.Encourage 革新及び連続的な改善。
A.How 会社は科学技術の進歩で大文字で書くか。
技術は組織を持って来ることができる強力な用具である
より近い近さへの係争物受寄者。コミュニティを促進するため、
技術はすばらしい同盟国である場合もある。
能力を高めるために励まされるB.Are の従業員か。連続的
改善は教育及びpersonal/professional に責任を要求する
開発。構成の補償プログラムはそれらに報酬を与えるべきである
その増加大会に開発され、適用することができる技術
顧客の要望。
C.Are 資源は研究開発に割振ったか。それはある
今日集中するように誘惑。競争環境では私達は作動する、
今日方向づけられた焦点は批判的にshortsighted である。革新
改善は資源の責任と支えられなければならない。
軽の10.Tread 惑星で。
A.Is 友好的な環境的に仕事場か。指摘されたように
の上で、私達は私達が私達の家場所でするより仕事場のより多くの時間を使う。
創造性を促進するために環境は思慮深く作成されるべきである
健康および生産性- 環境に重点を置いて…
含意。
B.Have のプロダクト及び包装成長する生命を考慮する
周期か。構成に明確な理解がのあるべきである
プロダクトかサービスは10 (か100) 年今後終わる。
ライフサイクルが考察に運ばれる時、プロダクトの費用
完全に新しい見通しを組み込む。
C.Does は構成環境影響を理解するか。
ちょうど約何でもと関連付けられるトリクルダウン式の効果が私達ある
発言はまたは。このトリクルダウン式の効果はまたa と言うことができる
効果をしたたりなさい。環境は見られるで目に見えないもたらされ、
方法。
あなたの評判はあなたのビジネスの価値のある資産の1 つである。
新しい一組の価値そして優先順位を組み込むことによって証明したものがへの
多くのレベルの巧妙な方式であるためには、私はビジネスが信じる
新しい議題- 社会責任の議題のためのプラットホームがありなさい。
その議題はある組織としてあなたの評判凝固する
係争物受寄者の献呈及び忠誠の価値がある。
あなたのビジネスのサイズにもかかわらず、への貢献をする
全体的な市場波紋のその影響の人間性。として
そのさざ波がフェルトであるどうか構成のリーダー、選ぶ
肯定的または否定的に。社会的にa の小さい動きか変更
責任がある方向は劇的な効果をもたらすことができる。毎日a を作り出す
方法を形成する新しい機会はあなたの構成に感知され、
あなたの評判を高めなさい!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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