あなたのビジネスのための連続計画- 7 つの主な利点
マネージャーとして; リーダー; ' 主任; スーパーバイザー; CEO; 時間ディレクター; 圧力が必要性あなたが得ることができるすべての助けあるところにであり、頻繁にからのそして次にあなた上記に来ていて圧力が。連続計画は助けることをここにある。
多くの巧妙なビジネスの中心活動、連続計画は実行しやすく、速い- あなたのビジネスまたは構成のすばらしい価値のそれをなぜ見つけるかここに7 つの理由はある。しかし、導く必要がある- それは得るサポート、またただ働く!
* 時間
連続計画は可能な人々を作成する。彼らは保障するために管理からの重量を取ることができる、それをすべてする必要がない。これはマネージャーのために巨大に取り除いて、彼らがより大きい映像問題に焦点を合わせることができることを意味する。時間はまた起こる躁病の消火から主人々が去ると救われる。これは停止する。
* 信任
健康なビジネス未来の作成を助けていて連続計画がマネージャーは造る彼らの仕事をいかににするか保証のレベルをことができる。これは彼らのビジネスを造るために彼らが新しい事を試すことができることを意味する。正しい時に適切な右の人々があるという知識の金庫、彼らの信任のうねりおよびそれらはより大きい' 人々彼ら自身の' ずっとなる。
* 報酬
財政及び感情的。性能は通常改良された収入を、その後それである多くのビジネスが人々に報酬を与える方法発生させる。しかしそれよりそれへ多くがある。それはである華麗なチームを作成するのに連続計画の使用によって得られる感情的なリターンによって報酬を与えられるためにより達成する。それは個人的に非常に満足している。これにマネージャーの福利の他の区域に肯定的がたたくons もある。
* 認識
特により大きい組織に、義務の呼出しの上のそしてを越える違いを生じることは貴重な質であるために見られて入る。従業員を通して模範的な標準を伝えるのを見られて著しい。詐欺をここに感じることは容易である! 連続計画は優秀な性能の配達を促進するか。他がいかに気づき、尋ねるかもしれないかどれ。これは全然害をしない。
* 探鉱
計画の施行と共にマネージャーは可能性に気づくことができる。より遅いギャップに合うために潜在的な候補者は現われ、募集することができる。既存の従業員の新しい技術は示す。プロセス要求された助けであることを行っているものがの意識。
* 準備
プロセスが開くので、ギャップ及び機会は現われる。これは条件の健康前もってである。開発を作成するためにそうマネージャーはステップを踏むことができる。このプロ活動は重大な重要性をもち、大いにより滑らかな転移を将来可能にする。
* テスト
潜在的な主従業員が満ち始めると同時にスペースは将来個人がテストすることができるところで、機会起こる計画する; 試される。これは新しい挑戦がいかに吸収されるか分析する両側のための優秀なチャンスである。それは間伸びてまたサポート及びコーチから、寄与する職場経験を開発するチャンスを提供する。これは危険をの圧倒する減らす。
少し時間の投資の価値を持ってか。そして連続計画が作動中なら、あなたのビジネスで示す魅力のレベルで驚かせられる。
著者について
マーティンHaworth はビジネス及び管理コーチである。彼はビジネス所有者及び団体のリーダーと世界的に働く。彼は連続計画のツールキットの著者である。チェックアウト無料の7 日間のE コース! (編集者へのノート。可能なら) 生きているリンクのこの記事を使用する自由の感じ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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