心に強く訴えるようなリーダーシップの文化を造る10 の先端
リーダーシップ、リーダーシップの開発およびリーダーシップの訓練は今日ビジネス世界の"熱い" 問題である。最近のインターネットの調査はリーダーシップの開発の20,000,000 の衝突およびリーダーシップの訓練の15.7 百万上のリーダーシップの44,000,000 の衝突に、覆いを取った。インターネットの本屋を訪問することはリーダーシップの開発を含む2,200 のタイトルおよびリーダーシップの訓練の1,400 のタイトル上のリーダーシップのキーワードを含むほぼ18,000 のタイトルの同じような興味を、明らかにした。
(ASTD) のためのアメリカの社会がテスト及び開発行なった大規模な調査は発見した直接訓練の支出が間接費用の多くのもう10% の人件費の2% だったことを。感情的な知性を使うことのダニエルGoleman の著者は1999 年に、米国の会社がリーダーシップの開発に焦点を合わせる感情的な知性の訓練の$30,000,000,000 を使ったことを推定した。増進されたリーダーシップのための訓練そして開発に投資されるこの興味およびドルのすべてと多分今文化成功のその次のレベルに達するのを助ける心に強く訴えるようなリーダーシップの時間の造りはある。次の10 の行為のステップはこのプロセスの助ける開発の投資にそれらの訓練の支出を回すのを助ける。
先端1: 最初に、はっきり現在の組織の目的を識別し、次にそれらの目的に直線を保障するためにリーダーシップの開発を見直しなさい。"フェイル・セイフリーダーシップのリンダマーティン及びデイヴィッドMutchler 先生の著者に従って、" これは組織のリーダーシップの開発への結果によって基づかせているアプローチと呼ばれる。また、有効なリーダーシップの開発は構成の上で始まり、次に皆が直線に行為あることを保障するために滝のように落ちる。あなたの組織の目的が直線に皆を頼むことであるあるまたは現在の年のための上の3 つの目的を示すすべての部門からのあなたの従業員の見本抽出かどうか定める速い方法。3 つ以上の目的を受け取れば、直線を用いる問題がある。そして重大に、それらのすべてはあなたの構成を要する"何逃された目的" であるか。
先端2: あなたの現在の価値声明を見直し、あなたのリーダーシップの開発のトレーナーか世話役とそれらを共有しなさい。これらの価値はすべてによってモデルであるそしてはっきり行動があなたの構成のリーダーの内で受諾可能、でないものを示すべきである。
先端3: 言語の相違および単語プログラム間の認識を理解し、処理しなさい。プログラムに通常初めおよび端がある。プログラムに加われば、私は端に焦点を合わせることによって、私が各々の個々の勉強の会議の間の"" いないかもしれないことをことを知っている終わり。望ましい結果を達成するためにプロセスは一方ではあり、従って連続である。進行中の結果を保証するプロセスはあることをそれを言われれば私は各々の勉強の会議に可能性としてはもっと焦点を合わせられる。
先端4: 訓練及び開発にあなたの勉強の約束を分けなさい。訓練は新しい技術の勉強の行為である。開発は既存の技術を高め、精製することの行為である。よりよく導いている私(WIIFM) 私達のためのそれにあるものに関係者の必要性を理解するためにこの分離は提供し、あるものがのためのそれに造り始めるのを助ける(WIIFU) 。
先端5: それを変更の行動起こらない1 日か2日間の研修会で確認し、受け入れなさい。ほとんどの個人は少なくとも10 年へのずっと多分30 年間この行動を示していると私達が推定すれば、それから行動を変える8 から16 時間を期待することは不合理である。心に強く訴えるようなリーダーシップの文化を造ることは最小色々勉強の開催地の1 年につき50 時間を要求する。"訓練雑誌" は最近彼らの従業員の開発に捧げられた上の100 人の会社を投資し、従業員一人につき訓練の53.5 時間を訓練及び開発に使った$4.7 十億を明らかにした。また、これらの勉強の約束は適用及びフィードバックのための機会が常にあるように予定されるべきである。
先端6: あなたの勉強の約束のスケジュールを見直しなさい。スケジュールが1 年につき4 回へ1 から3 日一度、より大きい頻度のより短い勉強の会議を考慮しなさい。技術と、ビデオ会議はより大きい勉強の頻度を提供している間移動時間を減らす。長い会議は(3 時間に) 2 つの理由のためにより少なく生産的でありがちである: 起こっているものがを彼らの机および頭脳で心配していると同時に全く集中からの重い作業負荷のたくわえの関係者はバットが耐えるものに吸収する。コーチはあなたの勉強のスケジュールを使うもう一つの方法である。研究はコーチに投資されるあらゆるドルが$2 から$10 ことをの最低のリターンをもたらす提案する。
先端7: 重点があったりまたはないどこに定めるためにあなたの現在のリーダーシップの開発のカリキュラムを査定しなさい。多くの優秀なカリキュラムは知識及び技術に態度および習慣を無視している間重要な時間を使う。但しリーダーシップ及び性能の失敗を見るとき、それは知識または技術の欠乏または悪い態度および悪い習慣の質問の質問であるか。心に強く訴えるようなリーダーシップを造ることは文化の内の皆によって内面化される心に強く訴えるような態度の開発によって始まる。
先端8: あなたのカリキュラムが基づく"中心" の能力または基づく"結果" であるかどうか定めなさい。中核能力は"中心" の能力がであるかだれの挑戦をので示すか。あなたの望ましい結果を理解すれば、助けが望まれるあなたの特定を生じる達成するカリキュラムの選択によってそれらの結果の達成により近く動かすこと本当らしい行う。
先端9: あなたの勉強の約束の中では、弱さを増進するか、または強さを造る望ましい最終結果はあるか。勝利チームは強さのためにない彼らの弱さに勝つ。強さ基づかせていたアプローチはまた感情的な知性(EQ) を造るのを助ける。
先端10: 関係者全員が自身の彼らの自身の自己リーダーシップの開発に必要な用具を持っていることを最終的に、確認しなさい。多くの組織は変更を実行するか、または新しい率先をoperationalizing の挑戦を共有する。証明された用具を関係者に、目的の達成の計画のような与えることによって、それらがそれにより組織の目的を達成する構成され、一直線に並べられた方法の処置をとるのを助ける。皆が同じ用具を用いるとき、無駄は減る。望ましい最終結果はより大きい効率および有効性とより速く達成される。
この10 の先端は簡単容易でない。但し、偽りなく例外的で、心に強く訴えるようなリーダーシップの文化を作成することは重要な計画を要求する。あなたの資源の投資としてこの計画を見ることによって、卓越性が習慣。"であるところですばらしい結果を収獲し、Aristotle の単語で心に強く訴えるような文化をまたは、"... 造る
Leanne Hoagland スミス、大統領高度システムのM.S. は、プロセス専門家である。に25 年間のビジネス及び教育の経験と、彼女は工程改善によって情熱、目的および性能の3P's を接続することによって平和及び豊富を造る。彼女のROI によって運転されるプロセス解決は4 つの重要な地域の支持できる変更に影響を与える: 色々な企業のfinancials 、リーダーシップ、関係および成長及び革新。外部顧客に導く忠節な内部顧客を開発するために彼女は作戦、システムおよび人々を一直線に並べる。M.A.G.I.C.A.L の共著者として。6 月2005 日解放、Leanne のために色々な聴衆に当然な達成への目的を越えるすばらしい生命Potential:Living は全国的に伝える。すばらしい結果を追求すれば呼出しLeanne 219.759.5601 の呼出しか電子メールleanne@processspecialist.com 。
版権2005 年- Leanne Hoagland スミス、 http://www.processspecialist.com
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