小型化しない10 のやむを得ない事情
ほとんど毎日、新聞、ビジネス雑誌、ラジオおよびテレビは小型化である株式会社のレポートを、大きく及び小さい運ぶ。従業員への彼らの注意は主に鋭く即時の効果を経験するそれらが物であるので、影響に焦点を合わせられる。しかし会社に対する効果は何であるか。根本的に切断費用および従業員のための同義語の数のか、rightsizing か、またはうちのどれかが、近い将来操業費の減少を提供する影響を与えるより長い言葉の未来にいかにか。
景気循環の数十年にわたる私の経験では、私は経済的な収縮の連続を目撃し、時々展望に現われられた寒冷なずっとより寒冷がそして実際はあるが拡張は成長のそれに続く期間に私達の現在の情況、あらゆる低下先行して。それはことずっと昔に株式市場が激変の崩壊の縁でぐらついたようであるときに私達が"黒い金曜日に" 気づかせたそれことをでなかった。続いた何がしかし、記憶の最も長く住まれていた経済ブームの1 つであると証明したものがの初めだった。ここのレッスンは新しい経済的な明日があり、私達が新しい経済成長の期間の初めの段階にあることを現在ようであることである。
従って、それは十分に開いた注意深く現在の費用切断の行為が組織で持っている長期効果を考慮することを企業の主導者は必要とする目とある。これは以前だったものからの特にそれらが人員にかかわるそれらの切口の性質として特に本当である基本的に別の今日である。50 年代、60 年代、70 年代の80 年代および90 年代の多く頃、大概は雇用の下降は一時解雇を意味した。確かに、構造低下が大規模の永久的な仕事の損失で起因した特定の企業があった。但し、一般に、ほとんどの削減は永久的な終了対一時解雇を沈殿させた。そう今日。新しい体制は永久的な断絶のそれである。多数のために諺の"解雇通知" は明るい赤に回った。
さらに、断絶されている従業員のレベルはまた劇的に変わった。前の十年では、切口は生産の人員の方に重く重くされ、従って、最初ライン、方向づけられた青つば労働者あった。今日、経済的なエンジンを運転する技術に私達の重い信頼と製造業およびサービス部門両方の削減は白人つばの労働者の方に逸れる。その上に、彼らの40 年代、50 年代および60 年代の年長の労働者は、彼らのより高い費用の補償及び利点パッケージとして近い将来のbottom-line の節約最高のために目標とされる減少のほこ先に重く耐えた。
Conjointly これらの変更は動きで大きいスタッフの切口を通してコスト低減を追求することにする会社のための真の時間爆弾になることができる何が置いた。否定的な結果は多分下記のものを含んでいる:
1 。recallable 従業員のプールの欠乏。歴史的に、一時解雇は少くとも本来経済情勢が改良したときに可能性を、雇用者によってリコールのそうでなかったら確率、伝えた。多くのfurloughed 従業員は、暫時取得及びパートタイム仕事によって一時解雇にそれに応じて反応させて結局彼らの雇用者に戻ると期待し。今日彼らの解放が最終的の多くの断絶された従業員は知識のないだけ、彼らである彼らの前の雇用者が資金を供給する提供されたoutplacement サービス。従ってこれらの人々が、全く、それらに利用できる残らないことを、雇用者自身は保障している。処分の不可能、個人的な節約を持っていることが、永久に利用できる労務者プールからそれらを取除いていれば企業家に、それにより、似合うことを選べば年長の従業員の多数、新しい雇用を困難彼らの現在の補償のレベルで見つける。私達は高度の技術および技術の労働者のために特に激しかったほとんどの企業を渡る2001 年の経験の労働力不足を書き入れた。この欠乏が一時的に減少させる根本的原因が及び残る今経済が次の上昇を書き入れるとすぐシナリオが私達を再び訪問することは確かである。
2 。終了がますますより古い従業員を目標とするようにより若い従業員間の信頼の悪い意気込及び欠乏。多くは従業員の忠誠の妨害の損失についての出版物で最近exposited あった。多数のより古い終えて、忠実に何年もの間株式会社に役立った年長およびベテランの従業員はより若く、より新しい従業員に、深遠な長期効果をもたらす。靴の場所あなた自身ちょっとの間。それらは友人、親類、隣人およびビジネス信頼される、特に大企業が、媒体によって既にindoctrinated 。今彼らは"費用切口なされる必要があるおよびこれらの個人より高く一人につき要する構成に。" が表しなさいので見る彼らの協力者、スーパーバイザー、および発射されている顧問メッセージは明確であり、彼らは理解する。忠誠のための報酬は50 にある、別の対等な位置を見つけてまずないときaxed 。きつく締まる雇用市場のために、今日ボルトで固定する覚え、経済が改良する場合より安全に感じる未来を追求する。
3 。知識及び経験の基盤の損失。これは長期従業員を失う費用の頻繁に見落とされた面である。組織の知識資源を捕獲し、アクセスするために多くの会社および企業は現在知識ベースを開発している。有効これらのデータベースがあっても、そして決してでないその知識、経験および知恵の代理構成のベテランの残り非常に有利である場合もないいかにまだ。これは演繹的な知識によって本当であるが、構成の継続および歴史に関してさらにもっと重要である。人々は組織の多くによりちょうど現在に"今" 一体感を感じる必要がある。彼らはまた過去及び未来の感覚を必要とする。これなしの、タイ、伝統、継続および頻繁に共用倫理および価値がない。
4 。既存及び新しい従業員のための団体文化そして利用できる顧問の損失。継続のこの損失はまた団体文化のdispossession に反映される。私は現状対変更のすばらしい信者である。但し、変わるべきなある事がある。"この会社で私達は私達が基本的に正しいそれが。" 信じるので、こうしてそしてそうあらゆる構成に変動の産業風土を超越し、流れが向くincontrovertible 声明がある必要がある。これらの価値は缶詰になり、がペン及びペーpーに託されるべきであるこの方法で、少なくとも主に渡されない。むしろ、彼らはそして1 人から次にmentored 教えられ、住まれ。少数乾燥した会社がこれらを渡さなければならない人々はより少なく構成の精神を維持できる。
5 。確立されたカスタマーサービスおよび顧客の接点の損失。それは私達のすべてに起こる。1 日あなたの好みの製造者か売り手を呼び、よいオーレ' あなたが幾年もの間のビジネスをし、彼はそこにもはやないことを学ぶために衝撃を与えられるジョーを頼む。"なぜか。ある彼によってが死ぬか、または引き締めた癌がか。" 頼む。"否、" は応答である。私達は経済のためにスタッフの主要な減少を有した。沈黙で熟考する: "残ているこれらの年すべてがジョー行った後、か。それらはビジネスに明日あるか。多分、私はもう一人の製造者を見始めるべきである。" 誰もかけがえのなくない。但し、長期顧客およびsupplier/vendor 関係は非常に貴重である; 彼らはまたあなたの構成の信頼性そして安定性についての何かを言う。これらの関係の構成の投資があなたの貸借対照表の資産の部分の一般品目として示さないが、新しい製造者及び売り手のための全体的な調査がインターネットによって即時に作られる1 日の価値を、特に過少見積りしてはいけない。関係なしの、価格の規則及び今日重要である唯一の価格は最も低い1 である。商品ビジネスで使われた年は私にこの主義をすべて余りによく教えた。
6 。従業員は終了の節約が十分に実現される前に再度必要とされるかもしれない。経済が中間の2002 年までにはね返り始めればそれから労働力の減少の予想された節約の多数はまだ十分に会社が終えられた労働者を取り替え始める必要がある前に実現されてしまう。取り替えの費用は訓練及び新しい賃借りを統合する費用と同様、両方の終了の費用を含んでいる。従って、終了が相当な断絶及びoutplacement の費用を含んでいる場合で、訓練とこれらおよび新しい賃借りの最初の非能率の費用は構成に頻繁に1 に終えられた労働者の費用の数年つに匹敵する。
7 。従業員を連れて来る可能な必要性はより高い総額で独立した建築業者として支持する。前の雇用者に戻って喜んで残り、である多数の多数が自身の条件の下でそうしたいと思うことを中年及びより古い終えられた従業員の高いパーセントが彼らの自身のビジネスを始めているまたは早期退職を選択は意味するという事実とともに憶病な労務者プール。多数これらはためにすばらしい程度の自身の生命の制御を得ることを好む独立した建築業者することを選ぶかもしれない。多くの会社は最初に限られた一定期間の間前の従業員のサービスを要求するだけかもしれない信じるこのアプローチを好む。しかし頻繁に週および月は年になり、支払名簿にとどまったらプロジェクト及びスポンサーが見つけられるかもしれないところに構成の内部の働きをおよび知っている独立した建築業者は残り会社をもっとよりかなり要する。
8 。残りの従業員を過度に強調することのために低下の意気込のような、無くなった顧客関係および無くなった生産性を決して十分に説明されない隠された費用。私の経験でほとんど決して十分に査定されない多く一時解雇と関連付けられる非常に実質の費用がある。カスタマーサービスの低下の意気込、破壊された顧客関係、頻繁に急な低下および多分出発した協力者の責任のすべてを吸収することができない残りの従業員の欲求不満は切断のコーナーに降伏の態度で可能な限り起因する。
9 。配達の上の傾斜路への未来の販売は経済が改良すると同時に無力のためにすぐに失われるかもしれない。私は長さで既にコーナーのまわりにあるちょうど湧き出るかもしれない労務者プール不足に演説してしまった。オイル及びガス代の課税引下げ、弱められたドルの推進の輸出販売や低下によって拍車をかけられた経済はそれぞれできたまたは組合せの原因で急速に育つことを多くの企業で要求しなさい。その要求に応じるには彼らはどこで十分な人員を十分に速い見つけるか。高められた要求にすぐに答えるどの失敗でも無くなった販売および多分長期市場占有率の腐食で起因する。
10 。主導株、改新者および団体の市民として減少された市場の位置そして状態。私は長さで頻繁に主要な株式会社がに行くおよび公衆の心でイメージを造る"よい時" の間に喜んで負う投資驚かせられること。但し、経済が浸るとすぐ、切ることは投資されるドルの注意深い仕事そして何百万の年に幾日の内にそのイメージを造ることを持つことができる悪影響を及ぼに関して小さい思考から始まる。
切断が絶対に必要なとき、scalpel よりもむしろ肉切り大包丁によってそうしなさい。一律のパーセントのスタッフ減少は最も有害な変化、ビジネス失敗の急迫によって強いられる即時及び徹底的なコスト低減を要求するそれらの例でしか使用されるべきでない。一般的なコスト低減の方法として全体的な減少の使用はリーダーシップおよび管理によって責任の退位にほとんど等しい。
あらゆる種類の大規模の減少がなされる時はいつでも、上級管理者の補償の対応する大きさの減少によって一致するべきである。団体エグゼクティブリーダーのための巨大な補償パッケージは一流メガ株式会社のために、公正な報酬として利用できる前例のなく高い利益のレベルおよび市場の評価に最もよい才能を引き付け、動機を与えのに必要として正当化された。この標準はまた逆で適用しなければなり、こうして、利益の重要な低下および構成中の深い費用切断を要求する深い切口の価値は均等に上級管理者の補償のレベルに反映されるべきである。
一時解雇及び終了への代わりとして、収入及び利益をささえるために急速に法人資産を転用するために団体のリーダーおよびマネージャーは見るべきである。人々の資産の場合には、これは頻繁に急速な内部革新のための最も大きい潜在性を提供する構成のそれらの区域そして機能への人員の再割当によってすることができる。そのよ､な行為は会社に巨大な、即時の価値の革新的な進歩で頻繁にある特定の機能に新しい人々が引くため個人的な知識ベースおよび新しい見通しとのそれにおよび別の経験近づくように起因する。
厳しい費用切断が託されるの広範囲基盤の革新事実上あらゆる株式会社の近い将来の収益性を、最終的に高める、ことができ、動機を与えられた従業員が有益な長期成長の回復に必要であるが、特に経済停滞の期間で。そして持続的な成長はあらゆる法人企業のリーダーの主要目的のべきである一時的でない節約ではなくである。
ジョンDiFrances 著版権2005 年
ジョンDi フランシスは国際的に確認された組織の 遺産の専門家及び 専門家の スピーカーである。 www.difrances.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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