経営計画の財務諸表を簡単にする為の10 のステップ
ほとんどのビジネス所有者および企業家のために、準備し、経営計画の財務諸表セクションを伝えることは同じ言語を話さない誰かに運転方向を与えることを試みることのようである。
"数" はほとんどの投資家が話す言語である。しかし、多くのビジネス所有者および企業家が話さないし、理解しない言語のはまたである。
そうこのギャップを繋ぐいかにか。
1) は"砕けか、" または財務諸表を準備し、そして示すことの違いがあることを理解する。
経営計画の財務諸表を準備することは頻繁に複式記入会計の専門知識を、税、合併及び獲得の会計、および財政要求する。技術は会計背景との乾燥したのまたは乾燥を除いてほとんどのビジネス所有者か企業家多分、持っていない。しかし数を示すことは計画する何をすることを現金にいかに翻訳するか理解するようにしか要求しない; そしてビジネスのための潜在的な財政の危険がである何、そしてそれらを最小にするいかに。これらを理解することを示すことができなければ、投資家はなぜお金を与えるか。
2) は助けを前もって得る。
わかりましたに従ってあなたにCPA か会計士を雇うお金がないしどうしても何ものためのそれをしない。あなたのローカル大学に達しなさい。経理部の頭部か会計教授を見つけなさい。クラスがビジネスを始めるか、または財政モデルを造る会計について学ぶのを助けるのにあなたのプロジェクトがいかに使用されるかもしれないかそして、見なさい。ポイントはある; 造る方法を写し出したビジネスのためのあなたの特定の計画に基づく財務諸表を理解する誰かを必要とする。それは誰か発見にとってまた重要あなたの財務諸表を理解するのを助けることができるである。
3) はあなたが追求している一種の投資家を知っている。
これは本を書く前に聴衆を知るのに時間をかけている作家と同じである。例えば、銀行家はビジネスの流動性により多くの重量、傍系親族を置き、ビジネスが悩み及び貸付け金に動けば現金に資産をすぐに変える能力は呼ばれる。_ 重点これらの財政測定あ別のためventure 投資家興味あ多くいかに速あなたのビジネスでき育て、潜在的未来現金流動それでき発生、及び潜在性のため現金に換え量大いに高より最初投資。
4) はあなたのタイプのあなたの経営計画のボディの投資家にとって最も重要な数および手段しか示さない。
付録及び適当な注意の段階のためのより詳しい財務諸表を除けば。当然詳しい財務諸表および投射があなたの経営計画を支えることを必要とするが潜在的な投資家のupfront とそれらを共有する必要性考えない。投資家はあなたのサポートデータによって掘る時間を無駄にする前に財政の手段が意味を調整するそれあなたの作戦を成していれば少数が数を支えればかどうか見ることにより興味があり。彼らがあなたとの先に移動に興味があったら、私を、彼ら掘るあなたの財務諸表に信じなさい。
5) は財政情報を示すのにグラフ及びテーブルを思慮深く使用する。
グラフは傾向及び比較を示す為に大きい。それらを簡単、uncluttered おきなさい。ヘッディング、ラベル、軸線タブが、そうの明確、読み易いことをことを確かめれば。メッセージをはっきりそしてすぐに運ぶために何も大きいグラフかテーブルよりよくない。しかし覚えなさい、悪いグラフかテーブルは多くの損傷および混乱を作成もできる。
6) は番号が付いている点検する。
タイプエラーのように、間違い番号はあなたの信頼性を直ちに粉砕できる。あなたの能力の信任を失うか、またはビジネスのあなたの理解に質問するそれによりあなたの潜在的な投資家はことができる。あなたの計画の数があなたの財政の計画の正しいモデルか版に一致することをことを確かめなさい。あなたの経営計画の数がすべての支持文書に一致することを確認しなさい。
7) は常に現金の源そして使用の声明を含んでいる。
ティーネージャーがあれば、私はあなたによってがそれらを与えることを約あるお金を使おうとしているところで常にそれらにあなたの前にそれらに手をお金頼むことをことを確かめる。源及び使用の声明は投資家のための同じをする。彼らのお金をいかに使用するために計画するか潜在的な投資家に告げる。声明は取り引きに入って来るすべてのお金をそれが銀行負債であるどうか、販売人のノート、個人的な現金説明する、現金は販売から在庫の、そしてそう進む。既存のビジネス、買物のある資産、給料支払いの既存の負債、または給料支払いのある起動の責任、料金、および費用を買うべきであるどうかこのお金をいかに使用するように意図するかそれから説明する。
8) は3 つの基本的な財務諸表すべてを含んでいる: 損益計算書、貸借対照表および現金流動。
どうしても損益計算書、それを潜在的な投資家に与えないそれらに完全な物語を与えてはいけない。また財務諸表すべてが一般に受け入れられた説明の校長かGAAP に合致することを、確かめなさい。少なくとも3 年間の写し出された財務諸表の実際の歴史的財政情報、利用できたら、および5 年間を含みなさい。誰も絶対確信を持って未来を予測できると期待しないが投射はビジネスおよび市場のあなたの思考のプロセス、仮定、および理解に洞察力を提供する。
9) はあなたの仮定が変わるようにあなたの写し出された結果がいかに変わるかショーへ感度分析を動かすことができるよい財政モデルを維持する。
これはあなた及びあなたの投資家がどの仮定があなたの未来の性能に最も重大であるか識別することを可能にする。各々の重大な仮定は証拠がそれを支えることを必要とする。また、あなたの企業の他の会社にあなたのモデル基準比較に含みなさい。収入のパーセントとして従業員一人につき従業員、総売買差益、総売買差益、および様々な費用及び貸借対照表比率につき収入のような事を比較しなさい。
10) は脚注及び記述を主数がまたはそれらの後ろの特定の仮定いかに得られたか説明するのに使用する。
できるだけ、不足分をポイントにこれらの保てば。運び去られる得あらゆる数に脚注を付ける。主数か珍しい項目しか脚注を付けてはいけない。
一日の終わりに、より多くの商売上の取引は1 つの理由または別のもののための数を信頼できるように投資家が感じないので完成されない。あなたの財務諸表をはっきりそして説得力をこめて伝える時期、努力およびお金を使いなさい。それはあなたの取り引きに現実をすることへキーである場合もある。
マイクElia は投資家及びてこ比買占めの専門家へ最高財務責任者および顧問である。経営計画についてのより多くの情報およびあなたのビジネスの上昇首都のためまたは彼の経営計画マニュアルを見直すため、明らかにされる 訪問の経営計画の秘密。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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