あなたプロジェクトマネージャーまたはプロジェクトMangler はであるか。
1 つはどれをであるか。有効のそれはプロジェクトのmangler としてあなたの同等者によってをプロジェクトマネージャー、時間の、specs に従って、そして予算、または誰かの内のソフトウェアを伝えることできる示したか。これらとあなたによってがプロジェクトMangler である上10 の印を見つけなさい。
10 。あなたのmpp の付属品はNetsky のウイルスより有害であると考慮される。
9 。あなたの職務が動くことに限られ、頼んで人々が"まだされるか。" であることを考える
8 。"週末に達成されたあなたのプロジェクトの計画" を変えないで幾日の最も長い連続番号のためのあなたの記録は3 である。
7 。恐れの開発者のためのあなたのプロジェクトの計画を実質の日付がであるもの見つけるかもしれない出版しない。
6 。あなたのプロジェクトの最初の90% がされるとき、第2 90% は始まる。
5 。あなたの生命を救うためにコード行を書くことができなかったけれども特徴を完了するためにそれらがどの位の時間を要するか開発者に言う。
4 。9 つからあなたの締切に会うために5 つから働かせないが、開発者が夕方及び週末を働かせると期待する。
3 。あなたの最もよい動機上の技術: 人々に言って家から明日働いている。
2 。9 人が1 か月の赤ん坊を有することができると考える。
そして第1 印プロジェクトのmangler... である
1 。あなたの名前はR. U. Dunyet である。
Luc リチャードは高度技術の専攻学生とのMBA を保持する。過去10 年間、彼はずっとソフトウェア・アプリケーションの開発を管理している。彼はプロジェクトMangler (、http://www.projectmangler.com) の創設者自由な記事、物語を出版し、助けるべき他の使用可能な用具開発者、チームリーダーおよびマネージャーが時間の、specs に従って、そして予算内のソフトウエアプロジェクトを伝えるオンライン資源である。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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