執筆目録プロシージャへの7 つの秘密
する何が$1,000,000 と
$1,000,000 と:
か。負債を支払いなさいか。
か。新しい装置を購入しなさいか。
か。未来のInvest/save か。
か。弾力性あなた自身ボーナスか。
$1,000,000 翼で待っている
お金が今日ないのでずっと置いていることあなた及びあなたのビジネスは何を必要とするか。$1,000,000 は確かにそれらの必要性を満たす。しかしどこであなたのビジネスのまわりで今$1,000,000 公正なあることを見つけるか。よく、あなたの毎日ビジネスの4 つの区域のそれぞれでおそらく$250,000 があり、それを実現しない。
ビジネスプロシージャのお金
そしてそう私達が$250,000 をそれぞれ見つけ、私達がいかにそれを見つけるのを助けることができるか見るあなたのビジネスの4 つの場所を見よう:
部1: 目録- $250,000.00
部2: 受取り勘定- $250,000.00
部3: 販売- $250,000.00
部4: 支払勘定- $250,000.00
部5: プロシージャ- $1,000,000.00
新しい会社の方針の時間への回転現金
しかし現金のためのこの源はちょうど何丁度であるか。それは時間である。$250,000 をそして捜せばそれは$4,808 をあなたが遅らせるあらゆる週要する。あなたの時間の処置そして制御をとるときあなたの時間とかなり文字通りする何をそうなることができるなる節約に延期の費用、またはそれに。遅れのこの費用を訂正するためには、' よく' と' 大きい' の間で相違を置く速度の増加は続かなければならない。これの結果システム速度の増加の訓練及び能力の転位: 増加された速度を維持する機能および調節を' 大きいの' 達成するためにする機能。そう相違を実現するいかにか。
目録を除去し、現金を増加しなさい
最も大きいののほとんどの明らかな源から始まろうか。あなたの貸借対照表、とりわけ目録。$300,000 の製造業者または目録(原料、仕事またはプロセスの完成品) の多くそれから停止しなさい! 私達はそれを見つけた。なぜか。目録が非生産的な資産であるので。目録はお金であり、それをあなたの工場のまわりにあることを持っていることはあなたのお金が属するかところにでない。そうちょうど時間(JIT) レベルに目録を減らせば、それから私達は現金の$250,000 に翻訳するあなたの目録の85% または多くを除去できる。しかしそれはすべてでない。また年次保管費用のもう$50,000 または多くを救う。より少ない目録と、目録を保持する安価がある。見よう私達が述べていることの例を。
製造業ビジネスプロシージャのケーススタディ
平均目録の2,000,000 の製造業の組織は必要な援助のバランスをとる。ワークフロー、作業負荷、および需要予測問題を理解し、量を示すために私達はプロセスの原料、仕事および完成品から成っている彼らの目録を検査した。そして私達はプロセスを設計し、彼らの目録周期を改良し、彼らの実際の販売により近く結ぶように実行した。
私達が開発した測定基準は85% 彼らの目録を減らし、60% から新しいプロシージャの120 日の実行以内に90% まで彼らの製造業のサイクル効率を高めた。これらの新しいプロセスおよびレポートと、会社は今製造業のサイクル効率及び受渡し時間の変動をよりもむしろ製造業の有効性の測定として、作り出される公正な単位を追跡する。結果: 工程能力(容量) の50% の増加と余分に重要。
新しいプロセスを設計する方法
プロセスでより有効になることによって、私達は私達のビジネスに損傷として重要な利点として時間をない使用できる。見てみよう時間及び効率があなたのビジネスの大きい役割をいかにを担うか一歩ずつ、それ以上の。
増加の需要予測の正確さ。私達は十分な目録が要求を満たすことを必要としそれは問題の部分があるところである。要求が正確に予測することができなければそれから私達は目録のこの未知数を償いを終える。
増加の製造業のサイクル効率。どれだけうまく製造資源が作り出すのに使用されているかプロダクトはサイクル効率を定める。製造業細胞間の不良品により、プロダクト改善、および長い遅れは容易に計算することができる非能率を引き起こす。原料は完成品にできるだけすぐに変えられるべきである。これが起こる速度はあなたの製造業のサイクル効率を定義する。
増加の供給鎖は回る。時購入の数を高めて小さい順序の量のために取得原価及び単価を増加するかもしれない作られる。しかしあなたの現金流動を高めることおよび目録の運送費用を除去することによって寄与する(貯蔵し、25% から35% を合計する物品取扱い、税、保険、下落、興味、そして退行) 。
安全在庫を除去しなさい。安全在庫は予測の変動及び製造者の受渡し時間の実際にちょうど緩衝である。多くのレベルが自動化されたMRP システムで任意に置かれる間、あなたの安全保有基準は改善の需要がある予測の正確さ、製造業のサイクル効率のために減る必要があり、供給鎖は回る。
間違いを購入することを減らしなさい。これはoverstocking を重大に減らし、、高い促進された購入で起因する標準的な出口を最小にすることができる。販売法超過分及び時代遅れの目録はあなたの売り手にまたはそれを戻す。
配達変動を除去しなさい。売り手を早く渡すことを許可しなければまたは遅く伝えられた量確かめることは順序の量から変わらないし。結局、配達ミスによりより多くの目録を運ぶ必要性を引き起こす。その代り、未来の必要性の予測を製造者に与えなさい。
人員を購入することを訓練しなさい。形式的な訓練をあなたの購入及び物質的な管理人員に与えなさい。これはよりよい価格および言葉で起因するよりよい交渉の技術とそれらを武装させる。
プロシージャは時間の節約を提供する
私達が見たようにそう、私達は私達のビジネスからほとんどの利点を得るのにプロセスの各要素を使用するべきである。時間節約のプロシージャセットの施行と共に、あなたの効率があなたのために働くようにする。
時間の節約は現金に換える銀行を提供する
明示されているプロセスそしてプロシージャの施行と共に、目録回転を高めることによって効率を高める。そして当然目録回転の増加は手持ちの現金の増加を意味する。それはそこにある- あなたがしなければならないすべてはそれをつかむべきである。
このシリーズの次の部分、私達は私達が節約の1,000,000 の私達の目的の方に働くように見受取勘定の$250,000 を- 別のステップ見つける。そうあなたの要点に余分節約の報酬を収獲するためにだけ向けなさいしかしまた銀行- 厳密がある$1,000,000 …を現金に換えるためにより多くの見なさい。
クリスアンダーソンは方針及びプロシージャマニュアルのBizmanualz 、Inc. および共著者の専務理事現在であり、性能を高めるためにレイアウト、プロセス設計および実施を作り出す。学ぶためにはあなたの業績を高める方法を訪問しなさい: Bizmanualz 、株式会社。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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