どのように管理紛争解決のための12手順を適用する
1。認めるがproblem.The任意の問題への対処は非常に最初のステップはされている問題があることを認識することです。アイデアは、コントロールの錯覚であるに明け渡し1ではなく、反応積極的にすることができます これsolution.2の機会を作成します。よりも、自分sanity.Youするだけでそれをする必要がない場合、復元することができますパワーが他の認識。あなたが指導に行くことが、ピアの管理者、監督、あるいはビジネスの文学 追加の経験、ツール、およびsolutions.3にタップします。それは最大の障害over.Sometimes有効にするかを選択するです。ようこそ倍いるときに行うことができる最善の方法のうちのを取得し、他にもいるようですが jobs.4。 cause.Where決定するために、状況を分析するか、またはボールを落とす場所が異なる状況を処理できたのですか？特定の状況に対して、特にあなたがどこに一部が見ることができます見て の問題ではなく、ソリューションです。質問する：'私は本当に自分たちの責任のあらゆる分野で成功するために私の人々を設定することがありますか？'これであなたの責任が一貫性のあるパターンを見てください。を忘れない場合は、 、それyou.5で終わることができますから始まる。別のperson.An客観的に見るとアクションの成功計画を作成し、死角がなくなりますまた、私たちが何を参照しないように注意をもたらします。この手順では注意が必要です 整合性を誰かとの両方については、ビジネスの成功と、お客様の成功に関係し、results.6の作成実績があります。謙虚action.Thereに入る理由でサーバントリーダーシップが作成されます は、金銭的だけでなく、従業員の繁栄/管理関係の企業。公務員になるリーダーと恩恵を受け、両方の個人的professionally.7。在庫切れの通りsparkle.Takeあなたの側でみましょう あなたの個人的なインベントリを識別どこで、誰とする決議が必要です。その後で、注文を完了しに行くことが何のアクション/ relationships.8復元を決定します。完全action.Beのあなたの計画を実行する準備をして この状況を解決することを約束。任意の2番目推測や意図を相反する議論しなければならないし、残りの部分に置く。意欲中の状態だけではなく、態度だ。ときどき変更する必要があります アクションプランの場合あなたが探していた結果が得られないが、miracle.9ことにより、ソリューションのアクティブな部分example.Beし、問題のあなたの一片を認める化する前に終了しないでください。地図を開くリーダーとしての人 個人的な責任を稼ぐ尊重を受け入れます。あなたがそれを要求する必要はありません。人がどこに導くため、example.10リード移動します。 others.Onceのアウトラインを作成する生産性が向上している 信頼関係を尊重し、人々の忠誠心を（上、下と基板の間）、from.Be他のマネージャーおよびMITのをサポートするために動作するように自分自身と他人のため義務づける方針として、これらの手順を書き留めて関与 このprocess.Elizabethタルレガシーストラテジスト人Disoveringの人々のアシストを開発し、優秀、人間と生活臨時の配信のこすです。是非アクセスして、コーチングのCatalystにサインアップ ニュースレターhttp://www.agapelegacycoach.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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