より効果的にプロジェクトを起動するためのトップへ7つの質問
我々は、すべてのプロジェクトマネージャです。一方で、新製品を構築したり起動する新しいソフトウェアをシステムには、企業の連結部の実装を実行するいくつかの私たちの、休暇や同窓会のようなプロジェクトを管理する 建物があります。ながら、プロジェクトのさまざまな種類のスケールを変更し、より多くの人に影響され、関係の複雑な変化では、コアがある場合をオフにどのようなプロジェクトを支援するために答えられる質問です 良いstart.Here 7あなた（質問し、回答者の質問！）するときにプロジェクト：1開始されます。私は、この初期の段階では成功したプロジェクトの可能性を高めるために何ができますか？この質問を考えされる これを行うには重要なことについて。多くの場合、初めに、大規模なプロジェクト、特に、人々の計画上のすべての努力が焦点。一方の計画は確かに重要ですが、時々ある以外のアクション"にいる する必要がある計画"early.2行うことができます。スキルを私はこのプロジェクトを完了するためには何が必要であり、誰がチームのために適切な人々ですか？ほとんど我々だけではありませんか？この質問を取得する大規模なプロジェクトで、いくつかの プロジェクトの期間中回。あなたのチームに適切なスキルを使用して右の人々の取得が重要ですやニーズをできるだけ早くcan.3行うことができます。どのように影響を与えるか、これらの人々を説得することを約束する このプロジェクトとは？それはあなたのチームにしたい人を識別することが一つあります。これは、別のを支援するためであることを理解どうしてその場合は、それらの役割を果たすことができるときに彼らが関与することを選択に影響を与える 他の競合する利益と機会。企業の設定は、人々に、またはチームに割り当てられて配置することができますでも、私たちがどのように我々のコミットメントを、関与と情熱で得ることができる考える必要がある プロジェクトoutcomes.4。このプロジェクトの主な成果物ですかどのようなプロジェクト計画の重要な部分の成果をどのようになるのアウトラインです。この質問に答えるのは、プロジェクト計画、および重要な部分です ある人は、最後の最後の結果は、way.5に沿って主要な成果物を考慮していないの焦点として見下ろしました。どのようなプロジェクト計画の主な手順は何ですか？実際に、回答したい質問です。 しかし、ではない場所にしたいと思います。上のブレーンストーミングでスタート？ "何が、このプロジェクトで行うことが必要となるすべてのものですか？"は、それらのすべてを考えるれませんのでご安心ですか？あなた以上の考えてみます 後で！を紙の上ですべてのことを最初にし、次に2番目の質問を考えることができますか？ "何が主な手順ですか？"あなたの大切なリストから、あなたとそのグループは、主要な手順を識別することができる 内部の他の手順を実行します""主要なsteps.6。方法の詳細は私の計画が必要、この段階でするのですか？プロジェクトの複雑さを考えると、関係者とのスキルと、これらの経験の数 人々 。これらすべての要因（および潜在的にもっと見る）あなたの計画を立てるための詳細の決定に陥ることが多く。あなたの計画は十分に人々が成果にはっきりして詳細を確認し、期待されている それらによってとき。おそらく、計画の保存より詳細にする必要がありますし、あなたにそれをチームメンバーは、これらのコンポーネントまたは多分あなたの前にその詳細を開発する必要が責任を負うままになります。この1つのものである場合 考慮されるべきであるproject.7の開始時に分散。私はこの初期の段階で何ができるのは、プロジェクトの過程でより少ないリスクや障害を確保するため？プロジェクトの終了についてのいくつかの考え 分。今日のポイントとハードル障害をどのような障害を想像し、この成功の完了を取得する暴行されてきました。その後、一歩と自問し、どのように障害物を、ブリッジを除去することができます バリケードは、明確なハードルを揃え。これは、あなたの時間の最適な使用方法の開始時ですか？前に失速したり、project.Kevin遅延が発生する可能性を減らすために、またはこれらの事を排除する手順を実行する最高経営責任者です 潜在的な責任者ケビンEikenberryグループ（http://KevinEikenberry.com）は、クライアントのトレーニングのさまざまな、コンサルティングと言えばサービスには、潜在的に到達するのに役立つ学習のコンサルティング会社です。 ケビンを解き放つお客様は、無料の週刊ezineのプロフェッショナルなスキルを強化するためのアイデア、ツール、テクニックとインスピレーションを提供するために設計された可能性を公開します。学ぶことhttp://www.kevineikenberry.com/uypw/index.aspへ
記事のソース: Messaggiamo.Com
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