7理由はトレーニングでありません？tと、目的の結果を生成するために何をすることができます
7つの理由研修希望する結果が得られない場合あなたの結果OverviewAbrahamマズローの改善に何ができるか、"あなたが唯一のツールは、ハンマーれている場合と、すべての問題は、爪のように見えます。" として、管理者、指導者を変更するエージェントを、我々の組織のパフォーマンスを向上させたい。多くの場合、訓練の追求に重要なツールとして見られている。トレーニングは素晴らしいツールです！これは、意識、知識を提供することができます スキルを練習するかもしれないもチャンス。ただし、すべての変更の努力の爪のため、訓練を私たちの唯一のツールではないではありません。この特別報告書は、訓練期間に目標を満たしていない7つの一般的な原因を識別する- 場合でも適切なツールです-と重要な詳細-これらの落とし穴を避けるためにいくつかのアクションを実行できます。 "誰が責任あるの？" GamePeopleはほとんど行われて彼らに学んだことを使用するための責任 コースやワークショップの際に戻って、職場を得る。したがって、一部の人々がゲームとしての訓練をするつもりを認識する。だからこそ、訓練はめったにない、組織内の誰も（）は何をする必要があります可能性としての作品-見られているの パフォーマンス向上のための責任をもって事業の戦略的な部分。に関係なく、どのようにトレーニングを見て、もし人が保持していないが、責任をどのように可能性が高いが、実際のパフォーマンス変化が起こるだろうって？すべての 操作は次の説明責任を明確にします。あなたはどうですか？人々の期待するときは、リターンがどうなるの訓練に参加する前に、明確なメッセージを与えます。 ？と計画のいくつかの時間 参加者の両方の前とトレーニングセッションの後？前に、彼らは、行動計画のトレーニングセッションの結果として期待されて参加しよう参加者が知っている。 （その後、結果に関心があります。）？尋ねる 参加者はどのように彼らの新たな性能目標を達成することができます。カフェテリア原因- "コースdu jourの"多くの訓練は、組織の戦略目標には接続している。かどうかをtrue ではなく、組織内で広く認識がない韻や最新のトレーニングコースへの理由です。ため、多くの組織の新たなトレーニングを提供し、この原因は、"コースdu jourの"と呼ばれるだけで のようないくつかの人々が新しいダイエットしてください。新たなビジネスの本（と"ホット"な新しいトレーニングのトピックに伴う）新たなダイエット計画の頻度で公開されている-との類似点を続ける！流行の人気のダイエット、と 人々は新たなアプローチについては、書籍を購入する、興奮し、食事をしようとして聞くすぐに離れる-通常の前には、任意の真のメリットを受けた。同じ組織内で発生します。新しいトレーニングトピックでは、 アプローチは、アイデアや流行試行される前に結果を..に発生することができますドロップが、通常のトレーニングを導入で何も悪いことで、それには通常は、組織内のサポートされていない-たり、仕事に時間が与えられた。 〜で これらのインスタンスは、会社の時間とお金と従業員の大半は混乱を浪費されます。たぶん最も高価なしかし、皮肉を育成し、指導部の信頼性を軽減するリスクがあります。どのようなユーキャン ですか？研修意思決定の戦略的方向性や、実際のパフォーマンスのギャップに基づいて確認します。一度これらのトレーニングの優先順位、それらに固執する設定されている。 ？は、訓練投資の見返りを得るためのコミットメントを確認します。 ？ 解決するための訓練の時間とサポート業務を与えるために。？フロントまでの努力のために明確なパフォーマンスの成果を確認します。 ？ときに、新しい"ホットトピック"のトレーニングコース、"求める提案されてどのようにこのフィットしない 我々が何をしてきた？これは単に私たちの横の食事はありますか？"？使用して、トレーニングが可能で、実際の作業。石積み作業ParadigmMany回マネージャーやリーダーに時間の高価な廃棄物としての訓練をしてください。際 それらのクラスに出席、それらは継続的には、"バックオフィスに山積みされ、すべての作業について"だと思う。従業員たちの指導者の行動を通じて、このような態度してください。この考え方が成長するための指導者 と、コースのための理由を説明していないワークロードを持つ人々に対処する手助けしないしながら消えてしまった。以来、人々は、これらの状況は、トレーニングセッション自体は悲惨なことを学ぶことはできません。人々 なぜなら、なぜ彼らはそこには分からないの研修にすることを再送ことがあり、彼らが難しいときに、バックアップジョブに追いつくまでに取得する作業をする必要があります知っている。このような状況では、参加者の休暇があります 以上の皮肉があれば、新しいスキルが可能な効果に対抗する場合には、いくつかに到着した。あなたはどうですか？すべての管理は、すべてのことを確認することが可能かにされてのトレーニングと、ボードは、 目的。？は、訓練投資の見返りを得るためのコミットメントを確認します。？解決するための訓練の時間とサポート業務を与えるために。？フロントまでの努力のために明確なパフォーマンスの成果を確認します。？セットプランを処理するように 作業中は、参加者の学習です。このアクションは、訓練の重要性を物語っている。また、（例えば"能力のセッションに焦点を向上させる私の重要な仕事はされて "処理、および"やれやれ、私は確信している私のメールのほとんどが私を取り戻すに処理されているがうれしい！"）1月第3回アプリケーションAssignmentWellになります動機学習とトレーニングを設計 人々のいくつかの明確なアイデアでトレーニングを残しどのように彼らの仕事にどのように戻る学んだことを適用する予定です。しかし、よくこれらの計画が、彼らはもはやより効果的である可能性があります可能性として善意のほとんどの新年 決議。古い習慣を破るのは難しいです！習慣、特にある場合は、新しいスキルや行動への職場ではサポートされませんブレークするのは難しいです。あなたはどうですか？国民の前に明確なメッセージを聞か 彼らの期待するときは、リターンがどうなるの訓練に参加した。？計画の両方の前とトレーニングセッションの後に参加者といくつかの時間。？前に参加してみよう、知っている行動計画 トレーニングセッションの結果として予想される。 （その後、結果に関心があります。）？それらを依頼する方法を、彼らの新たな性能目標を達成することができます。これらのすべての行動の責任を明確にします。？聞か 同時に、新たな情報やスキルの全体の作業グループのトレーニング。 （可能な限り、適切な。）？訓練可能な場合に使用して、実際の作業。ウエア症候群- "ワンサイズ万能"多くの場合、 回Tシャツや寝間着"ワンサイズフィットのすべて"と、その目的を果たすように設計されます。訓練とはおそらく効果的な方法されません寝間着ではありません。こういうふうに見て：かかわらず、すべての10代の子供たち 学校にトレーナーの1つのサイズを着るかもしれないが、人々が同じサイズのスーツやスカート動作するように着るか？もし、彼らは良いかだけを実行するようになりますか？言い換えれば、1つのサイズの万能衣類すべてをされていません さまざまな状況用の多用途。衣料品の基本的な目標-私たちの身体と暖かさをカバーするために-達成されるだろうが、他の多くの理由が私たちの服を着る満足していないだろう。同じことが当てはまります 職場での訓練。あまりにも多く、全体汎用のボードトレーニングを管理しています。この症候群の基本的な前提は、"我々は誰にでもしてみるよ-公平に見て-多分誰もがこの必要はありません 情報があるかないかのスキルが、少なくとも我々は、誰を残していないことを確認します。"現実には多くの管理を実際には新たなスキルや知識が必要知っているしません。あなたは？ベースのトレーニングは何ですか や技能が必要に参加決定は、職場での効果がある。ローンレンジャーSituationOften人としての訓練に送信される特典は、報酬、または、新しいしばらくの間周辺でそれらを取得する方法として、。 〜で ほとんどの場合、チームの人々や、ワークグループのすべては、"コースdu jourの"または"1つのフリーサイズを除いて、同じトレーニングを見ることがあります、すべて"様々な。いくつかの倍の人々が実行するには、特定のスキルが必要 自分の仕事の特定の一部です。よくあることだと、"元気になる"研修ワークショップのスキルのグループで使用することが、多くの人々がいる（または、おそらく彼らはすべての時間、すべての後に、誰もが一度に行ったことはできませんを介して送信されます）。 結果は？人が戻って真空中での仕事に来る。だけでなく、彼らの責任ではない（理由番号1つ以上）、とは誰も作業が同一の新しいスキルや知識を彼らはしないしています。サポートがないとして、ローン レンジャーと、元の抵抗や無知のピアのために実装されないことがありますもたらす新しいアイデア。あなたはどうですか？同時に、新たな情報やスキルの全体の作業グループのトレーニングを与えます。 （たびに 可能かつ適切な。）？は、職場での問題にもリンクされて訓練をビルドします。？訓練可能な場合に使用して、実際の作業。 Tune"をGameThis問題は、"名前が発生するときは、名前の 便宜や効率性、訓練時間が圧縮されます。トレーナー短くして、短い時間でブロック単位でのチューニング"（または、トレーニングを完了すること"の名前）を求めている。このショーは、"経営陣との起動のみ 、概要"のニーズや訓練を終了する時間をスロットに合わせて、特定のスキルを構築するために設計されてではなく、設計されて。調整して、"名前の典型的な結果-のためのセッションを短縮する私 ゲーム"は、そのほとんどは、トピック領域にさらされる-は、実際のスキルを転送することはできませんを育成し、教室での実際の練習時間です。あなたはどうですか？スタッフの訓練も聞か以上が訓練している人 筋肉-それらの訓練つまりスキルベースだけでなく、ますます短縮時間スロットを埋めるためのものを強力に支持することができます。？フロントまでの努力のために明確なパフォーマンスの成果を確認します。ファイナルThoughtsTraining は、しばしば時間がかかり、高価なことができ、失望した-の両方の組織に個人とする。トレーニングと学習も極めて組織の成功に重要です。これらの7つの理由です 多くの理由の訓練は、時間がかかる失望している。 、低欲求不満と失望と大幅に訓練の効果を高めるのアクションは、コストの削減に役立つリスト撮影 あなたのorganization.ÃÆ'à ¢ â、¬ Å ¡ Àšã、 © 1999、著作権所有、ケビンEikenberry。ケビンは社長のケビンEikenberryグループは、そのクライアントを支援する学習のコンサルティング会社です トレーニングのさまざまなコンサルティングおよびサービスに言えば自分の可能性に達する。行く我々カスタマイズしたトレーニングサービスを提供し、または連絡先の詳細についてはhttp://www.kevineikenberry.com/training/training.aspする
記事のソース: Messaggiamo.Com
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