あなたの良いアイデアをさらに一歩進める
を計画しているか推測の行使は、氷山のほんの先端を表します。計画やシナリオを何かに額には、それらを実装する必要があります。ターンでは、通常、他のpeople.Which伴います コミュニケーションの件名に私たちを取ります:どのようにして頭の中で位置を指示または書類やそれらのアイデアを実際の計画に変換するのですか?私は、支出の意味のように書くことをお勧めするには、少なくとも数分 紙には、アイデアを入れた。書き込みプロセスのいくつかのメリットが出てくる:まず、自分が今やっていると何をしたい人を明確にする力でしょう。長としての考えを我々の頭に残るように、それがない 説明責任、いわば。つまり、厳密な検査をするときにだけ、私たちは考え、書き込みをしている私たちのアイデア件名はありませんthoughts.Butされている長所と短所をより迅速に詳細;我々が自分自身力 という考えにはさらに批判的に参照してください。ときに、例えば、アボットのコミュニケーションのための出版計画を書いた手紙を、書くというプロセスは、さらに大きな重要性を前提としていますそれを書くときに、多くの重要な発見issues.But 私たちは他のユーザーと通信する必要があります。将来への最も考えているか不確かなので、本質的に複雑な、あなたの計画が書かれたバージョンはおそらく気づいている多くのmore.As説明するのを可能にすることはできません本当に 多くの複雑さに対処する言葉で、スピーチやプレゼンテーションをしない限りね。面と向かってのコミュニケーションでは、例えば、よく考えinterjections質問や他のperson.Aによって狂わさの列車 また、他人に書かれた言葉の計画よりも広い範囲を通信します。結局のところ、書いているときには、過去に、現在のカバーをもたらすことができますし、将来に向けてまいります。または、お客様のポイントを説明することができます 口頭でreport.Soあなたより詳細にするには、件名を書いてテストするには、この記事を参照してください場合にハングtogether.Firstせ、今後の資料探しや思考のアイデアを開いて、私は想定-注記、 私は想定-このaction.Second未来思考、行動を取るかに代わって他の操作を取得するには、アイデアが表示されます黙示は、必要性について明確にされる'何'と'なぜ'の前に我々開始する。もちろん、 どこに行っても、この種の行動を起こす必要があります。恐らく私は"重要なプロジェクトの場合としている必要があります... ...第三に、私はこの透明度を得るための方法を提案して書くことですが、 Retrospectは、おそらく私は、単純に反映 文章に向かってバイアス。おそらく、あなたが良く単純な思考で、 write.Fourth管理する必要はありません、私は次の利点は、書面記載のカップルからの流れ、と私は心に大きなプロジェクトは、私が見て ときに私はそれを書いた。小規模なプロジェクトは、少なくともその最初の部分( )への書き込み処理この記事は、目的の効果がある対象はすべての書き込みを保証することはできませんprocess.So 、私がそれを発見 前提条件は、私が書いていたのを意識していないカップル。そして、もし、大きなプロジェクトのために特に計画計画を書いていた、それらの価値だけでなく、自分の意見を書き留めdiscoveries.In要約ば、 あなたの計画や目標を明確に、また、他に役立つか、または自分の欲しいものをF.アボットthink.Robertのコミュニケーションに役立つメールマガジンへの管理者ガイド』の著者です:結果を説明し、情報発信 どのような反響を得る効果的なニュースレターは、ニュースレターを作成します。学習方法については、現実の例では、ニュースレターを開始します: http://www.managersguide.com/articles.htm
記事のソース: Messaggiamo.Com
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