変更のための貴重な用具としてあなたの直観を使用しなさい
ここに私達が変更について考える時について私達が普通考えない主題はある。まだ、直観は私達がそれに十分に名誉を与えれば変更のための非常に強力な力である場合もある。そう直観で一見に4 分を取ろう。最初に私達はちょうど私達の生命の変更に関連しているかいかにあるものにそれが、そしてでないもの、そしてを見る。
直観は魔力でない。それは私達が民間伝承を信じるべきなら) 特別な何か選り抜きにしか許可されないギフト少数でない(大抵女性。直観は自然な能力である。私達男性の各自はまたは直観的で、非常に小さいでき事、出現、私達に頻繁にかなり信頼できる無言信号を送る調子と一見のニュアンスを検出してbrainpower と生まれた女性。私達が育ったと同時に起こった何が私達にこれらの信号を無視しか、または退去させる方法を私達が学んだことがあった。豊富な可能性に使用されるために、直観はプロセス、開発することができる技術として見られなければならない。Forbes Magazine 及び壁の通りジャーナルによる大規模な調査は彼らの直観的な思考および感じを確認し、信頼し使用する方法を知識に来るときほとんどの成功した人々が平均の上で遠いことを確認した。それらは精神意思決定過程にそれの認知によってこの情報に調整それから組み込むそれをできる。
あなたの想像とあなたの知的な感覚からのと同様、あなたの感情から来る印象を含むために直観は、従って、あなたの注意を広げるプロセスである。
個人的にあなたのために、十分に開発されたintuitional の技術はあなたの生命の変更を計画し、実行すると同時に貴重である場合もあるあなたによって別の方法でmiss?material かもしれたプロセス情報及びあなたが集まるようにする。ここにいかにが。"をあなたのintuitional" ヒット率増進できるかある
何かで行動する前に最初に、約考えているまたは計画して、ある質問を、それから精神的に聞くあなた自身の中から来る答えのためにしなさい。それは浮びあがるのでこれらの思考を書くよい考えおよび感じである。
例えば、- あなたの会社に…たくさんの利益- または損失のドルを意味できる"ゴム会う道" に決定を要求する景気にある。あなたに起こる最初の答えを口走るかわりに、あなた自身に質問をのようなしなさい:
どんな長期効果持つこの決定か。"がことができるか6A"4a. "
この決定の影響を私のlife/company の他か。"いかにするか6A"4a. "
6A"4a." それはいかに私達の相対的な(関係の) 位置を変えるか。顧客、売り手、競争相手、等はか。"
そして気にすることを来る印象について停止し、考えなさい。イメージ、単語、感じ、質問によって呪文で呼び出されるかもしれない個人的な記憶に集中しなさい。
既に注意されるように、書くか、またはこれらの印象を録音しなさい。そして、ところで、編集してはいけない。すべてがそれをすべておろすか、または話すそれを置きなさい。それからこれらの印象についてしばらく考えなさい。それは時々夢判断の... 事のよう少しでない絶対に明確、印象すべてを一緒にひもでつなぎ、困惑のように通常分類するとき、パターン現れるでありが、そのパターンは状態へのあなたの直観的な応答である。
すべての"間接" 答えの上で円形になり、あなたの感じにあなたの知性を適用したら、精神証明を用いるバランスにそれをすべて置きなさい。どうしてもあなたの直観的な直感で機能してはいけない。生命の実用的な現実とそれらを一直線に並べなさい。総計で、ある何が、どんな決定をする非常に快適であるのを助ける十分に統合された意志決定マトリックスである。- 他はほしいと思い、評価する何が"... 直観は覆いを取るのを助けることができること彼女が個人的な要点に書くときLaura 日、成功のための実用的な直観とよばれる本の著者は非常に良い点を作り、- 予想するためか。
これへのキーはあなたとしてあなたが。"必要とする情報を感知するあなたの感覚および機能のすべてを使用できるようにこれらの必要性に所有する演説している彼女は含むのでこのプロセスを"私とモード" 呼ぶ
6A"4a· 直観
6A"4a· 完全性
6A"4a· 他との識別。
彼らが言っていることをを誰か他の人に対処した場合、あなた自身靴に置かれて聞くと同時に。その' 他の人の役割を担って、' 質問をのようなしなさい:
か。私は何を提供し-- 持ちなさい-- たいと思い、か。
か。私は何を必要とするか。
か。私はどんな難しさに今直面するか。
か。私の機会はどこにあるか。
か。私の最もよい資源はだれであるか。
か。何が行方不明であるか。
か。何がはいする私に発言を"か。"
か。?and そう。
これから得る何に感じ基づかせていた、直観的な洞察力である他の人のプロセスに。それは偽りなく驚かす。これの重大さはこと、ある、当然関連している変わるどんなについて必要性もっとよく他を知っていれば、その関係を増進するためにより啓発されたそれらにいかにであり。
次に、あなた自身にこの直観的過程を運ばないためになぜか。Laura 日は幾つかの練習を提案し、私は- あなたの変更プロセスの助けることができる洞察力あなたのためのそれらの輪郭を描き、あなた自身についての直観的な印象の覆いを取る大きい方法として推薦することを望む。
独特、世界に提供するためにたくさん持っていること概念から始まって、この"実質の目的" か"右の仕事" をあなた自身の中で見始めなさい-- インドのYogis は呼ぶそれを"dharma 。" とこれをする大きい方法は私達が他にちょうど見直し、関連し、そしてあなた自身としてそれらに尋ねる質問を取ることである。
すばらしくの、けれども容易の、あなた自身のための直観的な地図を造る方法月まであなたの興味を- 二三週間または少しの間追跡するべきである。しているもの、そしてそれについて感じるいかにの下で毎日メモしなさい。刺激するものは何でもに焦点を合わせなさい。記事及び映像を新聞及び雑誌から切、あなたがあなたと運ぶ封筒ですべてを保ちなさい。割り当てられた時間の終わりに、あなたの目的の映像を作り出すために情報が- 一緒に下るまであなたの封筒から空け、あなたのジャーナルページを広げ、そして次に困惑でようにこれらの材料、適切な事を一緒に解釈し始めなさい。そしてポイントこれはすべての後のself-examination の、ないか。
あなたの直観的な旅行のよい運。
版権2002 年の2005 最適性能Associates/Paul McNeese 。
ポールMcNeese は最適性能の仲間のCEO 、出版物を通って個人及び施設のための過渡的な、変形変更を専門にするコンサルティング会社である。彼の出版会社、出版するOPA は情報、教育、心に強く訴えるような及び見識があるノンフィクションの自己出版の著者のための唱道である。
電子メール: pmcneese@opapublishing.com
ウェブサイト: http://www.opapublishing.com 及び http://www.opapresents.com
記事のソース: Messaggiamo.Com
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