創造性および革新管理か。 喜びおよび持続性
創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。
喜びおよび持続性
喜びは明らかに刺激の主要な特徴である。 喜びはつながる:
*持続性。 個人が仕事達成すればより多くの楽しみが、より長いからs/heそれと従事するためにが本当らしい。
*問題解決。 より大きい喜び、より大きい問題の吸収の程度。
*孵化。 個人が特定の仕事を楽しむとき、洞察力を達成する認識レベル、それ故により大きい可能性の固有問題と従事する。
*創造性プロセス。 より大きい仕事、より大きいを特に従事させることの楽しみ固有問題を解決する意識した思考プロセス。
*情報追求。 より大きい仕事を特に従事させることの楽しみ、より大きい個人は積極的に必須の知的な刺激を探し出すことに傾向がある。
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Kalの司教、MBA
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Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼は
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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