創造性および革新管理か。 意志決定者
創造性は問題識別および考えの生成と革新が考えの選択、開発および商業化と定義することができる間定義することができる。
この分野に他の有用な定義があり、例えば、創造性はことができいくつかの考え、いくつかの多様な考えおよびいくつかの奇抜なアイデアから成っているように定義する。
考えの選択、開発および商業化を高める、明瞭なプロセスおよび問題識別および考えの生成を同様に高める明瞭なプロセスがある。 確かなルートが商業成功へない間、これらのプロセスはよい考えが無駄にならないことをこと、そしてそれらの考えを開発し、商業化することの投資が発生し、選ばれること確率を改善する。
意志決定者
意志決定者への直接アクセスは刺激に肯定的に関連する。 より速い人々はアドレス問題に発生させるより速く報酬を見ることができればより速く実行される考えを見ることができればフィードバックを得ることができるより本当らしく、解決を追求し、そして考えを。
こういうわけでネットワーキングは目的を達成するために個人的な接触に、多くの人々頼るまた事実大きくである。 考えはネットワーキングを通ってそれであるまたは個人的な接触に、個人直接意志決定者との話し、即、貴重な答を得ることのより大きいチャンスがある。
貴重な仕事を得ることのチャンスは雇うことより彼または彼女に電子メールを単に送るために本当らしい人との会話を有することができれば大いに大きい。 同様に、首尾よく投下資本を「お金を持つ人に話すことができれば」多くの投機が資金の形態の家族か友人を得る理由を高める見つけることのチャンスは。
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Kalの司教、MBA
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Kalの司教はロンドン、イギリスで基づく経営コンサルタントである。 彼は視覚媒体およびソフトウェア工業でそしてロンドンのための東芝そして輸送のような顧客のために相談した。 彼はサンフランシスコのImprov、創造性および革新の研修会、表わされたアートワーク、ロスアンジェルスおよびロンドン導き、いくつかの台本を書いた。 彼は熱情的な旅行者である。 彼は
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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